自BIM被引入我國工程建設(shè)范疇以來，其價(jià)值逐漸被認(rèn)知并凸顯，近幾年更是呈現(xiàn)出風(fēng)生水起的發(fā)展勢頭。但是隨著BIM使用的深化，困惑也越來越多。那么如何脫節(jié)BIM在使用過程中遇到的困惑呢??

困惑一

投入與產(chǎn)出的尷尬

投入必定的人力、物力、財(cái)力搞BIM，能產(chǎn)生多少收益呢?這可能是每一個(gè)企圖運(yùn)用BIM的企業(yè)和項(xiàng)目都會考慮的問題。然而，從現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)運(yùn)用BIM的狀況來看，收益并不令人滿意，有的乃至還可能虧本。收益難以體現(xiàn)，致使某些企業(yè)抱著一腔熱心嘗試了BIM之后，終究仍是挑選退回到了傳統(tǒng)的規(guī)劃東西和方式上。

據(jù)清華大學(xué)BIM課題組負(fù)責(zé)人顧明教授介紹，根據(jù)調(diào)查，就投資回報(bào)率而言，無論是規(guī)劃企業(yè)仍是施工企業(yè)，BIM的運(yùn)用率假如可以超越30%，那么投資回報(bào)率必定是正的;假如BIM的運(yùn)用率小于15%，投資方虧本的可能性就會大一些。

但在詳細(xì)項(xiàng)目中BIM的運(yùn)用率能有多少超越30%呢?現(xiàn)在來看，國內(nèi)企業(yè)運(yùn)用BIM，大多會集在類似于“碰撞查看”、“歸納優(yōu)化”、“虛擬施工”等這樣在規(guī)劃或者施工中的運(yùn)用點(diǎn)上，從項(xiàng)目全生命周期這樣的跨度來看，運(yùn)用率超越30%的不多。事實(shí)上，由于規(guī)范的不統(tǒng)一，現(xiàn)在國內(nèi)工程建造職業(yè)范圍內(nèi)部沒有形成統(tǒng)一的交付規(guī)范，規(guī)劃院或是施工企業(yè)完成的修建信息模型能在下一個(gè)全生命周期環(huán)節(jié)中被利用的部分很少，導(dǎo)致BIM模型的價(jià)值無法完全體現(xiàn)。

業(yè)界人士指出，BIM不應(yīng)停留在規(guī)劃階段或施工階段，而應(yīng)將BIM貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的各個(gè)階段，尤其是在完工后的修建運(yùn)營辦理階段發(fā)揮作用，這樣才干全面發(fā)揮BIM的修建辦理效益。顧明表明：“從我們研討的視點(diǎn)和最近兩年的實(shí)踐看，我國的BIM要想深化下去，企業(yè)要想有收益的話，流程必須要再造，假如流程不再造的話，可能會投入越多失望也越大。”

困惑二

流程再造怎么著手

要從項(xiàng)目全生命周期的視點(diǎn)考慮BIM運(yùn)用，流程再造是關(guān)鍵，但怎么從頭整理呢?

BIM的理念，應(yīng)該是從規(guī)劃階段開端樹立模型，然后將模型移交給施工進(jìn)程輔導(dǎo)施工，在施工進(jìn)程中輸入施工進(jìn)程的信息，最終得到竣工模型，用來輔導(dǎo)運(yùn)維。然而問題在于，規(guī)劃院以規(guī)劃為目的而樹立的BIM模型是否真正可以輔導(dǎo)施工?假如不可以輔導(dǎo)施工，那么規(guī)劃院樹立的BIM模型還有沒有向后運(yùn)用的價(jià)值?假如沒有價(jià)值，或是價(jià)值不大，那么規(guī)劃院的BIM作業(yè)又怎么持續(xù)展開?

應(yīng)該說，BIM給規(guī)劃師帶來了可視化技能，但這僅僅BIM眾多優(yōu)勢中的一個(gè)層面。BIM的精華在于將信息貫穿項(xiàng)目的整個(gè)壽命期，對項(xiàng)目的建造以及后期運(yùn)營辦理歸納集成含義重大。雖然BIM理念貫穿項(xiàng)目全生命周期，但現(xiàn)在來看各階段短少有用辦理集成，BIM在我國的運(yùn)用也基本依賴于單個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目或某些業(yè)主的特別需求，充分發(fā)揮BIM信息全生命周期集成優(yōu)勢成為一大難題。

業(yè)界人士指出，BIM運(yùn)用的流程再造應(yīng)該從運(yùn)維入手。這種思路的詳細(xì)體現(xiàn)是：做BIM的底子出發(fā)點(diǎn)都是為了處理運(yùn)維進(jìn)程中的某一詳細(xì)問題，為了到達(dá)處理這一運(yùn)維中的問題而制定一套完好的施行方案，并且將這一方案前置到規(guī)劃階段，根據(jù)運(yùn)維的需求而在規(guī)劃和施工階段對BIM模型或者相關(guān)數(shù)據(jù)庫做針對性的要求。例如，在運(yùn)維階段需求某種參數(shù)或信息，則要求規(guī)劃單位和施工單位在對應(yīng)階段就針對性的植入?yún)?shù)或信息接口，而不是拿到一個(gè)BIM模型時(shí)，由于短少相關(guān)的參數(shù)乃至模型深度達(dá)不到要求，致使真要做某項(xiàng)修建維護(hù)運(yùn)用時(shí)什么都做不了。

困惑三

項(xiàng)目“協(xié)同”窘境怎樣破解

當(dāng)BIM介入修建職業(yè)運(yùn)作的時(shí)候，原先存在于項(xiàng)目建造各階段間各自為政的藩籬無可避免的要被打開，包含業(yè)主、規(guī)劃、施工以及運(yùn)營辦理等各參加方都得多做許多作業(yè)，延伸到原先不屬于他們的作業(yè)領(lǐng)域。BIM模型僅僅被動的信息載體，BIM把各參加者變成用線系在一同的“螞蚱”，交流、再交流，和諧、再和諧，各個(gè)參加者之間結(jié)合成團(tuán)隊(duì)，忘我和諧合作，一同面臨并處理問題，這是BIM實(shí)踐精神的中心地點(diǎn)。然而，從現(xiàn)在的BIM實(shí)踐來看，這種和諧合作很難順暢施行。

一般來說，一個(gè)建造項(xiàng)目，參加方往往可分為下列團(tuán)隊(duì)：規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，包含修建師、工程師和咨詢參謀等;供給團(tuán)隊(duì)，包含建材產(chǎn)品制造商、加工商和供給商等;施工團(tuán)隊(duì)，包含總承包商、分包商和勞務(wù)方等;運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，包含業(yè)主、運(yùn)營方和物業(yè)辦理方等。雖然每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都會存在反應(yīng)環(huán)節(jié)、使命辦理、規(guī)劃和諧和其它協(xié)作，但是團(tuán)隊(duì)之間的信息模糊、短少數(shù)據(jù)集成、文檔之間互不相關(guān)等狀況的存在，為項(xiàng)目各團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作添加了難度。

業(yè)界人士指出，當(dāng)時(shí)國內(nèi)一些項(xiàng)目的BIM運(yùn)用正遭遇“協(xié)同”窘境。BIM運(yùn)用進(jìn)程中短少協(xié)同規(guī)劃，項(xiàng)目不同階段、不同專業(yè)及參加方信息短少統(tǒng)籌辦理，制約了BIM的價(jià)值發(fā)揮。那么BIM陷入“協(xié)同”窘境的原因何在呢?業(yè)界專家剖析以為，我國現(xiàn)在BIM的全體商場不成熟，短少相應(yīng)的輔導(dǎo)性規(guī)范，短少成體系的匹配型施行人才，短少明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，短少相關(guān)的成熟商場運(yùn)營機(jī)制，尤其是業(yè)界關(guān)于BIM的法律責(zé)任界限不明，這些直接導(dǎo)致了“協(xié)同”的困難。住建部《關(guān)于推進(jìn)修建信息模型運(yùn)用的輔導(dǎo)定見》參編專家張建平指出，BIM技能單點(diǎn)運(yùn)用很難體現(xiàn)出它真正的價(jià)值，只要在各參加方、各專業(yè)通力協(xié)作，各階段達(dá)到集成運(yùn)用時(shí)，才干發(fā)揮出它的價(jià)值。

困惑四

規(guī)劃驅(qū)動仍是業(yè)主驅(qū)動

BIM大規(guī)模運(yùn)用到修建業(yè)，亟需推行BIM歸納運(yùn)用形式，那由誰來主導(dǎo)驅(qū)動呢，是規(guī)劃方仍是業(yè)主?

應(yīng)該說，規(guī)劃方驅(qū)動形式是BIM在工程項(xiàng)目建造中運(yùn)用得比較早的一種形式，也是國內(nèi)現(xiàn)在比較盛行的一種形式。規(guī)劃單位為了更好地表達(dá)自己的規(guī)劃意圖，添加中標(biāo)幾率，特別是大型修建項(xiàng)目，往往會采用BIM技能進(jìn)行三維規(guī)劃，用于向業(yè)主展示規(guī)劃理念及規(guī)劃成型后的作用圖，當(dāng)規(guī)劃方案為業(yè)主接受了解后，如業(yè)主不作要求，則規(guī)劃單位可不再持續(xù)擴(kuò)充利用BIM模型。也就是說規(guī)劃方驅(qū)動形式是在項(xiàng)目規(guī)劃階段初期運(yùn)用BIM技能，而沒有在全生命周期中運(yùn)用。業(yè)界人士以為，規(guī)劃驅(qū)動形式創(chuàng)建的往往是單一的項(xiàng)目信息源，這種模型因觸及的專業(yè)許多需求信息聯(lián)合，簡單陷入多個(gè)無法操控的數(shù)據(jù)孤島。

業(yè)主方驅(qū)動形式是跟著BIM不斷開展而產(chǎn)生的，這種形式被以為是最契合BIM全生命周期理念的，由業(yè)主方主導(dǎo)，可以在建造項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)運(yùn)用BIM技能進(jìn)行項(xiàng)目的辦理。業(yè)主方主導(dǎo)形式加強(qiáng)了業(yè)主方對建造項(xiàng)目的操控力，有用克服了業(yè)主方工程專業(yè)知識不足的缺陷，為建造項(xiàng)目各參加方提供了協(xié)同作業(yè)的平臺。

SOHO我國有限公司董事長潘石屹曾在公共場所說：“推進(jìn)BIM開展的最主要力量應(yīng)該是開發(fā)商，是業(yè)主?！彼詾?，BIM只要在項(xiàng)目全生命周期得到運(yùn)用，才干體現(xiàn)其最大功效。而開發(fā)商把控著監(jiān)理、規(guī)劃、預(yù)算、工程、后續(xù)的能源辦理、物業(yè)辦理等項(xiàng)目全進(jìn)程，每一個(gè)進(jìn)程都必須重視。假如BIM真可以為開發(fā)商帶來本錢大幅度的節(jié)省，工期可以得到操控，為什么不去運(yùn)用和推進(jìn)呢?

困惑五

商場認(rèn)知孰是孰非

一直以來，國內(nèi)BIM運(yùn)用流傳著幾種聲音，一種是BIM就是建模，一種是BIM全能，還有以為BIM就僅僅軟件或單一技能，這些觀念孰是孰非呢?

業(yè)界人士剖析以為，其實(shí)上述幾種說法都有偏差。將BIM等同于建模，或看做是一軟件、單一技能，這是對BIM的一種狹窄認(rèn)知;而以為BIM全能則又明顯過激了。事實(shí)上，BIM不只關(guān)乎三維數(shù)據(jù)，還意味著創(chuàng)建包含二維數(shù)據(jù)源文檔、電子表格和其他內(nèi)容在內(nèi)的全體信息資源。從修建全生命周期全盤考慮，假如明確了合適的作業(yè)流和流程，BIM就能協(xié)助組織進(jìn)步修建規(guī)劃質(zhì)量、降低本錢、完成真正創(chuàng)新的協(xié)同作業(yè)流程。

但只建一個(gè)BIM模型，然后被規(guī)劃、施工、運(yùn)維等階段所同享通用，現(xiàn)在來看仍是一個(gè)難以達(dá)到的美好愿望，為此，現(xiàn)在業(yè)界有這樣一種觀念，就是提倡BIM的“輕運(yùn)用”。即不談BIM的“重量級運(yùn)用”，不是從做一個(gè)能處理一切問題的大平臺著手，而著重于BIM的階段性運(yùn)用，在規(guī)劃、施工某個(gè)階段能給用戶帶來價(jià)值，讓用戶看到本錢辦理、進(jìn)展辦理、人材機(jī)辦理的作用，以及施工方案演示的作用。事實(shí)上，在現(xiàn)在還沒有能力施行BIM“重量級運(yùn)用”的狀況下，國內(nèi)許多企業(yè)運(yùn)用BIM的策略正是“輕運(yùn)用”，即只局限于規(guī)劃或施工的單個(gè)階段、單個(gè)點(diǎn)上的運(yùn)用?！拜p運(yùn)用”有可操作性，但“輕運(yùn)用”卻讓BIM的價(jià)值大打折扣，又與BIM在項(xiàng)目全生命周期運(yùn)用的理念相悖，這真是令人糾結(jié)。

當(dāng)下，BIM熱潮洶涌，國內(nèi)的BIM運(yùn)用已逐漸進(jìn)入“深水區(qū)”，假如用過錯(cuò)的理念、急于求成的辦法、換湯不換藥的BIM軟件，渾渾噩噩地去施行，勢必會“嗆水”，乃至“溺水”，傷害大家的熱心。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司副總裁袁正剛以為，在BIM開展緩慢時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)大家快速了解和運(yùn)用BIM;在人人談?wù)揃IM、人人想用BIM時(shí)，則更需求鎮(zhèn)定考慮。袁正剛說：“跑馬拉松，不必定要第一個(gè)出發(fā)，要根據(jù)自己的體質(zhì)和能力，決定什么時(shí)候跑和跑多快?！?br />