7月9日，中國(guó)鐵建官網(wǎng)上發(fā)布一則要聞《中國(guó)鐵建宣布總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案 31個(gè)職能部門壓縮至21個(gè)》。

?要聞原文如下：

中國(guó)鐵建宣布總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整方案31個(gè)職能部門壓縮至21個(gè)

7月8日下午，中國(guó)鐵建在京召開總部機(jī)關(guān)全體員工大會(huì)，宣布總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整方案。中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)陳奮健出席會(huì)議并講話；黨委副書記、總裁莊尚標(biāo)宣布機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和中層以上干部任免決定；黨委副書記陳大洋主持會(huì)議并講話；黨委常委、紀(jì)委書記李春德，黨委常委、副總裁李寧，副總裁王立新出席會(huì)議。

這次總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整歷時(shí)8個(gè)月，將31個(gè)部門壓減至21個(gè)，是中國(guó)鐵建發(fā)展歷史上的重要里程碑；是中國(guó)鐵建自我革命、自我創(chuàng)新的重要實(shí)踐；也是實(shí)現(xiàn)流程再造，打造“品質(zhì)鐵建”的重要戰(zhàn)略部署。優(yōu)化調(diào)整力求解決組織管理模式不明確，職責(zé)錯(cuò)位、交叉、缺失，職能未能有效發(fā)揮、過度發(fā)揮，職責(zé)劃分過細(xì)、部門數(shù)量過多、溝通協(xié)調(diào)不暢、責(zé)任不清等問題，實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化、精干高效、激發(fā)活力的目標(biāo)。

陳奮健指出，此次優(yōu)化調(diào)整的原則和目的一是進(jìn)一步適應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于國(guó)企改革的一系列要求，特別是國(guó)有企業(yè)瘦身健體的要求，做到機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，人員精干；二是進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化，依據(jù)四級(jí)法人、三級(jí)管理原則，理順總部與各子公司、子公司之間，以及區(qū)域總部與子公司之間、總部與區(qū)域總部之間的關(guān)系，加強(qiáng)管控力，培育創(chuàng)造力；三是進(jìn)一步把握總部機(jī)關(guān)“最優(yōu)大腦”、區(qū)域總部“最靈四肢”、子公司“最強(qiáng)軀體”、工程公司“最佳胃口”的定位，按照“戰(zhàn)略發(fā)展中心、資本運(yùn)作中心、風(fēng)險(xiǎn)管控中心、產(chǎn)業(yè)協(xié)同中心、績(jī)效評(píng)價(jià)中心、價(jià)值服務(wù)中心”六種功能優(yōu)化調(diào)整總部設(shè)置；四是進(jìn)一步厘清總部機(jī)關(guān)部門之間的管理界面，落實(shí)好職責(zé)分工，做到職能橫向不交叉、縱向不重疊、面上全覆蓋；五是進(jìn)一步優(yōu)化總部人員管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)人、崗、職、權(quán)四者統(tǒng)一。

陳奮健強(qiáng)調(diào)，調(diào)整后的總部機(jī)關(guān)職能與職責(zé)要聚焦七個(gè)方面，一是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)黨建與公司治理更加有效地結(jié)合，確保黨的方針政策在企業(yè)落地落實(shí)；二是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定適應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展戰(zhàn)略，確保中國(guó)鐵建永立時(shí)代潮頭，保持強(qiáng)大生命力；三是加強(qiáng)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，建立完善內(nèi)控體系，保證國(guó)有資本持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)；四是加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過資本資源的優(yōu)化配置、改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)融結(jié)合和金融創(chuàng)新，結(jié)合“三轉(zhuǎn)”定位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和價(jià)值增值；五是加強(qiáng)內(nèi)外部資源協(xié)同調(diào)配，激活經(jīng)營(yíng)活力，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化；六是加強(qiáng)內(nèi)部管理提升，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，精簡(jiǎn)服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，改善服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持價(jià)值服務(wù)，強(qiáng)化總部?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)；七是加強(qiáng)績(jī)效考核體系建設(shè)，科學(xué)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，堅(jiān)持“三項(xiàng)制度”改革，形成規(guī)范、公正、公開、透明、易懂的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系。

對(duì)于總部員工的素質(zhì)和能力，陳奮健指出，一流的企業(yè)需要一流的總部，一流的總部需要一流的員工?？偛繖C(jī)關(guān)員工必須樹立“以國(guó)為榮，以法為循，以德為先，以企為家，以人為本”的信念，自覺加快自身素質(zhì)和能力的提升。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化政治素質(zhì)，加強(qiáng)理論武裝，堅(jiān)守理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)格紀(jì)律約束，牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，要有跟企業(yè)榮辱與共的情懷。二是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，要加強(qiáng)新理論、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，深入基層一線實(shí)踐鍛煉，更新理論體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)溝通和協(xié)同能力。三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要有正確的權(quán)力觀，慎用權(quán)力、廉潔奉公；要有正確的利益觀，擺正國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人的關(guān)系，視事業(yè)重于泰山，視名利淡泊如水；要有正確的群眾觀，深入基層、深入實(shí)踐、深入群眾，掌握一線情況；要有正確的苦樂觀，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，勇于進(jìn)取；要有正確的紀(jì)律觀，模范執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)要求和中國(guó)鐵建各項(xiàng)規(guī)章制度。

就做好此次機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，陳奮健強(qiáng)調(diào)，一要從講政治的高度落實(shí)好優(yōu)化調(diào)整?？偛繖C(jī)關(guān)員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要提高政治站位，把這次優(yōu)化調(diào)整作為檢驗(yàn)“四個(gè)意識(shí)”牢不牢靠的重要試金石，始終把思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，要結(jié)合正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，教育、引導(dǎo)廣大黨員干部始終把企業(yè)利益放在第一位，擔(dān)當(dāng)作為，始終當(dāng)好這次調(diào)整的促進(jìn)派。二要把思想政治工作貫穿到優(yōu)化調(diào)整的全過程。機(jī)關(guān)黨委、各支部要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，做好全過程思想疏導(dǎo)，協(xié)助各部門推進(jìn)方案落地。三要發(fā)揮黨員干部的先鋒模范帶頭作用。黨員干部要做好表率，以身作則，增強(qiáng)全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)大局、把握大局、服從大局、維護(hù)大局，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為方案落地作出貢獻(xiàn)。四要堅(jiān)定穩(wěn)妥落實(shí)優(yōu)化方案。機(jī)關(guān)各部門要立即行動(dòng)起來，主動(dòng)作為，超前思考，維護(hù)好方案的嚴(yán)肅性，堅(jiān)定不移按照方案執(zhí)行，做到調(diào)整和日常工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。五要處理好“放”與“管”的關(guān)系，把總部該放的權(quán)力切實(shí)放下去，把該管的事情管起來；處理好“外”與“內(nèi)”的關(guān)系，總部對(duì)外負(fù)責(zé)溝通交流、爭(zhēng)取外部支持等，對(duì)內(nèi)是協(xié)同補(bǔ)臺(tái)、監(jiān)督管理；處理好“量”與“質(zhì)”的關(guān)系，要瘦身更要強(qiáng)體，精簡(jiǎn)是手段，提質(zhì)是目的；處理好“上”與“下”的關(guān)系，總部應(yīng)該是中國(guó)鐵建各類最優(yōu)人才的集合，對(duì)于德不配位、才不適位的懶員庸員要及時(shí)調(diào)整，樹立總部機(jī)關(guān)良好形象。

陳大洋要求總部機(jī)關(guān)全體干部員工要提高政治站位，堅(jiān)決維護(hù)中國(guó)鐵建黨委決策部署，認(rèn)清中國(guó)鐵建改革發(fā)展新方位，客觀看待改革、主動(dòng)適應(yīng)改革、積極支持改革，服從工作安排，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責(zé)；要持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前正在開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，立足崗位，真抓實(shí)干，努力打造讓全體干部員工滿意的模范總部機(jī)關(guān)；要鞏固深化改革成果，乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難，眾志成城，不辱使命，激發(fā)出改革的澎湃動(dòng)力，推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革向縱深發(fā)展，以深化改革的新成效，為“品質(zhì)鐵建”增添新動(dòng)力。

中國(guó)鐵建總部機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。