在職場上，被主管「放棄」未必是突然的決定，往往是累積許多小細(xì)節(jié)后的結(jié)果。問題是，多數(shù)人等到事情已經(jīng)無法挽回，才意識到自己早已被邊緣化。主管通常不會直接告訴你「希望你走人」，而是通過一系列舉動默默傳達(dá)。筑招網(wǎng)小編總結(jié)出6個常見的職場危險訊號，提醒員工提早覺察，避免被動等待解雇的命運(yùn)。

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在競爭激烈的就業(yè)市場里，敏銳察覺這些訊號，才能爭取時間重新掌握職涯主導(dǎo)權(quán)。筑招網(wǎng)小編也提醒，工作溝通的減少與工作負(fù)擔(dān)的轉(zhuǎn)變，是最明顯的兩項(xiàng)指標(biāo)。

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1. 主管的溝通明顯變少
缺乏溝通是最常見也最直接的警訊。如果你發(fā)現(xiàn)原本定期的一對一會議減少，主管不再主動與你交流、給予反饋或聽取意見，甚至你想要溝通也得不到回應(yīng)，這可能代表你在他們心中的優(yōu)先級已經(jīng)下降。

一位主管若在計劃未來時沒有把你考慮進(jìn)去，便不再會愿意花時間與資源在你身上。對他們來說，若你不是未來團(tuán)隊(duì)的一部分，繼續(xù)投資也毫無意義。

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2. 不再討論你的未來
績效評估時，主管過去可能會跟你討論未來3到6個月的發(fā)展目標(biāo)，安排升遷或技能發(fā)展的計劃。但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這些對話不再發(fā)生，甚至你主動提出「我想談?wù)勎业南乱徊健?，對方卻開始閃躲、找理由拖延，就可能是個明確的信號。

洛薇珥指出，這種狀況可能源于幾種原因：主管對你的表現(xiàn)失望、已經(jīng)決定你不適合團(tuán)隊(duì)，甚至他們已經(jīng)沒有足夠的權(quán)限去談?wù)撃愕奈磥戆l(fā)展。無論背后原因是什么，一旦「未來」不再是對話的一部分，警鈴就該響起。

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3. 被排除在重要會議或溝通之外
被「冷處理」也常透過會議和項(xiàng)目參與度反映出來。如果你過去每周都會收到某項(xiàng)目的更新、參與團(tuán)隊(duì)會議或在Slack頻道上有角色，但突然之間完全被排除，很可能并非巧合。

主管可能會用看似合理的理由掩飾，例如：「我們正在調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)」、「這部分暫時不需要你參與」。但真正的原因，可能是你已經(jīng)不被認(rèn)為是團(tuán)隊(duì)的核心成員之一，或者他們希望藉此減少與你的接觸，讓你逐漸「自動退出」。

此外，如果你發(fā)現(xiàn)自己的核心職責(zé)正在被轉(zhuǎn)移或重分配，也要提高警覺。要留意這些變化出現(xiàn)的頻率，以及這些變動和你的原本工作內(nèi)容之間的關(guān)系。

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4. 忙得要命，卻沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容
一種微妙但危險的情境是：你看起來很忙，實(shí)則無關(guān)緊要。主管可能開始安排許多雜務(wù)或例行性、低價值的任務(wù)給你，比如整理會議記錄、追蹤數(shù)據(jù)，而不是你原本參與的重要項(xiàng)目。

這種做法看似是在讓你繼續(xù)工作，實(shí)則是在逐步削弱你對團(tuán)隊(duì)的影響力和存在感。長遠(yuǎn)來看，不但對你的職業(yè)成長沒有幫助，也讓你越來越難在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)價值。

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5. 被賦予不合理的工作量
另一種逼迫員工主動離職的方式，是故意設(shè)置無法達(dá)成的工作目標(biāo)。主管會在短時間內(nèi)交辦大量任務(wù)，設(shè)定不現(xiàn)實(shí)的期待，目的不是為了讓你成長，而是等著你撐不住、說出那句「我受不了」。

洛薇珥指出，許多被逼走的員工都是在這種狀態(tài)下選擇離開。主管用「我給他機(jī)會了，他自己沒做到」來合理化自己的決定，實(shí)際上卻是以過高負(fù)荷為手段，誘導(dǎo)員工自動退出。

因此，如果你發(fā)現(xiàn)工作量突然暴增，且沒有明確的目標(biāo)或合理資源支援，可能不是你表現(xiàn)不好，而是有人想讓你出局。

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6. 被放進(jìn)績效改善計劃（PIP）
績效改善計劃（PIP）在表面上是希望員工改善表現(xiàn)，但實(shí)際上往往是組織準(zhǔn)備解雇的前奏。雖然并非所有PIP都會導(dǎo)致離職，但許多公司確實(shí)以此建立「合理解雇」的文件記錄。

如果你被列入PIP，代表主管已經(jīng)準(zhǔn)備和你展開「最終對話」。而PIP常常會伴隨著更嚴(yán)苛的管理方式與不合理的工作要求，不僅讓人喘不過氣，更容易造成心理壓力。

在進(jìn)入PIP的同時，就該開始更新履歷、聯(lián)絡(luò)人脈、尋找新機(jī)會。即使結(jié)果不是被解雇，也能在必要時迅速轉(zhuǎn)身。

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聞到味道了，接下來該怎么做？
當(dāng)然，看到一個跡象不代表你馬上要打包離職。關(guān)鍵在于綜合判斷：這些變化是否突然出現(xiàn)？是否有多個跡象同時發(fā)生？你與主管的關(guān)系是否從原本的正?；?，變成幾乎零溝通？

有時候，我們也可能是陷入「冒牌者癥候群」，對情況過度解讀。因此，在做出決定前，先冷靜觀察變化的幅度和頻率。必要時，可以主動與主管溝通，表達(dá)你的觀察和困惑，看看是否是誤會，還是確有其事。

如果經(jīng)過溝通仍無法改善，或你已經(jīng)確定主管就是想逼你離職，那就別再拖延，主動尋找新的職涯機(jī)會。就算最終沒有離開，維持履歷和人脈的更新，也是對自己負(fù)責(zé)的行為。

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別讓自己陷入被動：主動出擊，才能保住職涯掌控權(quán)
職場不是講情的地方，現(xiàn)實(shí)就是，有些主管不會明說，但行為會說明一切。你是否還在他們未來的藍(lán)圖里？他們是否還愿意花時間、資源在你身上？這些答案，決定你該不該留在原地。

如果你已經(jīng)看到以上跡象不斷出現(xiàn)，別再自欺欺人。提早行動，比事后懊悔強(qiáng)。記住：你的職涯，不該掌握在別人手里。