近年來，建筑行業(yè)的應(yīng)屆生招聘市場逐漸成為了一個(gè)話題熱潮。許多畢業(yè)生懷揣著憧憬和期待，踏入了這片廣闊的職場“藍(lán)?！?，希望能夠在其中找到自己的職業(yè)定位和未來的成長機(jī)會(huì)。然而，隨著一則有關(guān)建筑公司裁員的新聞傳出，越來越多的應(yīng)屆生開始對(duì)自己的職業(yè)生涯充滿疑慮。某建筑公司因招聘了大量應(yīng)屆生后以“裁員”為手段減少開支，不僅引發(fā)了廣泛討論，也暴露了當(dāng)前建筑行業(yè)招聘過程中的一些“套路”和職場潛規(guī)則。

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1. 應(yīng)屆生招聘背后的隱性問題
根據(jù)最新的報(bào)道，一位2024屆的土木工程應(yīng)屆生在入職后短短兩個(gè)月內(nèi)，親身經(jīng)歷了公司裁員的過程。公司最初為迎合招聘任務(wù)，招進(jìn)了12位應(yīng)屆生，但僅一個(gè)月后，便裁掉了6人；兩個(gè)月內(nèi)，又裁掉了3人。剩下的3人則因人脈關(guān)系未被裁掉。通過這一事件，我們可以看到，某些公司并非真正希望長期培養(yǎng)應(yīng)屆生，而是僅僅通過“低成本”的招聘方式，滿足公司短期的人力需求。

其中最令人吃驚的部分是，這些應(yīng)屆生由于其“便宜”的身份和較低的賠償金，使得他們成為公司裁員的首選對(duì)象。公司原本沒有足夠的招聘能力和資金，但依然招進(jìn)大量新人，利用這些應(yīng)屆生“便宜”的身份在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本的最大化。

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2. 職場初體驗(yàn)的“寒心”時(shí)刻
對(duì)于大多數(shù)應(yīng)屆生來說，畢業(yè)后進(jìn)入職場是他們?nèi)松械牡谝淮沃匾x擇。然而，進(jìn)入職場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并不像想象中的那樣美好，這種反差讓很多新人感到無比失落。尤其是當(dāng)他們還未能適應(yīng)職場環(huán)境，便遭遇到裁員或者其他職場“坑”，無疑會(huì)對(duì)他們的職業(yè)生涯產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響。

以這位2024屆土木應(yīng)屆生為例，進(jìn)入公司不到三個(gè)月，就遭遇了裁員風(fēng)波。他提到，入職初期，公司的培訓(xùn)和任務(wù)安排充滿了“洗腦式”的激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)感恩公司給機(jī)會(huì)，然而事實(shí)卻是，公司并沒有給新人提供太多的發(fā)展空間，反而快速將其淘汰。裁員后的賠償金微不足道，且應(yīng)屆生身份的喪失，意味著這些新人將不得不以“非應(yīng)屆生”的身份去競爭同樣的崗位，給他們未來的職場生涯帶來了巨大的不確定性。

類似的情形并非個(gè)別現(xiàn)象。一些建筑公司利用應(yīng)屆生“便宜”的身份，快速完成招聘任務(wù)，事后又將其裁掉，降低公司人力成本。這種看似合理卻極度不負(fù)責(zé)任的行為，不僅浪費(fèi)了應(yīng)屆生寶貴的工作機(jī)會(huì)，也嚴(yán)重影響了他們的職業(yè)發(fā)展道路。

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3. 公司“招聘任務(wù)”與裁員動(dòng)機(jī)的背后
許多公司設(shè)定了應(yīng)屆生招聘任務(wù)，尤其是建筑行業(yè)，往往為了完成政府或集團(tuán)內(nèi)部的任務(wù)指標(biāo)，招募大量新人。然而，一些公司并沒有真正的招聘需求，只是借用這些應(yīng)屆生身份作為完成任務(wù)的手段。招進(jìn)來后，針對(duì)員工的裁員計(jì)劃往往早已預(yù)定，甚至是故意設(shè)置了過高的考核標(biāo)準(zhǔn)，以便找借口裁掉那些不符合要求的新人。

例如，有位網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷，他在某建筑公司工作了三個(gè)月后，便因“季度考核不通過”而被裁員。該公司的招聘在最初宣稱將招聘大量新員工，但實(shí)際上只有極少數(shù)員工能夠順利留下。對(duì)于如此高的淘汰率，這家公司的招聘標(biāo)準(zhǔn)是否過于苛刻，顯然值得懷疑。如果一個(gè)公司在招聘過程中對(duì)應(yīng)屆生的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)過高，那么其招聘背后的目的就不言而喻：從一開始就準(zhǔn)備好通過“淘汰”方式來減少開支。

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4. 如何規(guī)避職場“陷阱”？
面對(duì)這些職場“陷阱”，應(yīng)屆生如何能夠有效避免這些不公正的待遇呢？首先，學(xué)生應(yīng)該在校期間增加自己的職業(yè)認(rèn)知，主動(dòng)了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及不同企業(yè)的招聘文化和流程。通過多參加實(shí)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，并與行業(yè)內(nèi)的資深人士保持良好的溝通，了解行業(yè)的“潛規(guī)則”。

其次，大學(xué)和職業(yè)院校也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃教育，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到在求職過程中可能遇到的各種問題，并做好充足的準(zhǔn)備。特別是在進(jìn)入建筑、投資、金融等行業(yè)時(shí)，學(xué)生要對(duì)企業(yè)的招聘政策和發(fā)展規(guī)劃有足夠的了解，避免輕易被花哨的招聘廣告和表面上的優(yōu)渥待遇所蒙蔽。

最后，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，尤其是在招聘和人才培養(yǎng)方面，不能僅僅將招聘當(dāng)作一項(xiàng)任務(wù)，而忽視員工的實(shí)際需求和職業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)為新員工提供合理的入職培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)會(huì)和職場指導(dǎo)，幫助他們盡快適應(yīng)職場，并為其提供長遠(yuǎn)的職業(yè)成長空間。

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5. 共同努力，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展
從當(dāng)前一些建筑公司對(duì)待應(yīng)屆生的招聘和裁員策略來看，很多企業(yè)的招聘行為缺乏社會(huì)責(zé)任感，單純以完成任務(wù)為目的，導(dǎo)致應(yīng)屆生在求職過程中陷入被動(dòng)局面。面對(duì)這些問題，學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)需要共同努力：

學(xué)生：增強(qiáng)職業(yè)認(rèn)知，提高職場選擇的獨(dú)立性；
學(xué)校：提供職業(yè)規(guī)劃教育，幫助學(xué)生更好地理解職場；
企業(yè)：承擔(dān)起培養(yǎng)和發(fā)展人才的社會(huì)責(zé)任，確保招聘過程公正透明。
在這個(gè)信息化和競爭激烈的時(shí)代，只有通過多方合作和共同努力，才能為應(yīng)屆生創(chuàng)造一個(gè)更加健康、透明的就業(yè)環(huán)境。希望未來，建筑行業(yè)能夠在招聘與人才培養(yǎng)方面取得更多的進(jìn)步，為所有職場新人提供更多的機(jī)會(huì)與發(fā)展空間。