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年度最大換工作潮來(lái)了！ 筑招網(wǎng)觀察，薪酬仍居換工作的重要考量，近年換工作者多半認(rèn)為薪酬的符合度偏低，在工作價(jià)值的重要性與符合度盤(pán)點(diǎn)表中，屬于極待改善的重點(diǎn)區(qū)域；是否認(rèn)同直屬主管的風(fēng)格也再度被重視，符合度顯著偏低，其中，又以控制型主管最容易引起下屬反彈；另外，工作生活平衡的符合度也降低，落居換工作想改善的重點(diǎn)項(xiàng)目。

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換工作三大原因：薪資、人際、組織安全安定因人際換工作比例增加
換工作潮啟動(dòng)，筑招網(wǎng)出版《2024員工CEO調(diào)查報(bào)告》，工程人換工作的主要原因：78.3%因?yàn)樾剿?3.7%因?yàn)槿穗H、43%因?yàn)榻M織安全安定；和往年調(diào)查相比，主管領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、同事間相處在內(nèi)的人際價(jià)值上升6.6個(gè)百分點(diǎn)，工程人越來(lái)越在乎工作中的人際互動(dòng)相處。

下屬最?lèi)?ài)的主管類(lèi)型：導(dǎo)師型、友愛(ài)型
筑招網(wǎng)《2024元CEO調(diào)查報(bào)告》，從主管的7大指標(biāo)(傾聽(tīng)、垂直溝通、水平溝通、工作分配、工作指導(dǎo)、決策與經(jīng)驗(yàn)分享)，問(wèn)卷訪查1,783名求職會(huì)員，結(jié)果指出，導(dǎo)師型、友愛(ài)型的主管在各項(xiàng)能力都受到肯定，放飛型主管只有在和下屬溝通時(shí)較良好，發(fā)號(hào)施令型的主管在決策能力表現(xiàn)受到肯定，經(jīng)驗(yàn)分享尚可，其他指標(biāo)和控制狂型的主管都低于整體。

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工程人眼中理想主管的特質(zhì)：除了專(zhuān)業(yè)知識(shí)之外，必須具備能做出正確決策，有效組織團(tuán)隊(duì)、有責(zé)任感并在關(guān)鍵時(shí)刻能保護(hù)下屬。 78.1%工程人期待主管有責(zé)任感不推托工作、76.2%期待主管做正確的決策指示、75.7%期待主管關(guān)鍵時(shí)刻跳出來(lái)保護(hù)下屬、74.8%善于溝通組織團(tuán)隊(duì)、55.8%專(zhuān)業(yè)知識(shí)完備經(jīng)驗(yàn)豐富，為理想上司必備的五大特質(zhì)。

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避免成為控制狂主管專(zhuān)業(yè)Ｘ投入四象限管理下屬
主管會(huì)出現(xiàn)控制狂的原因?yàn)椋褐鞴茉讲皇煜ぁ⒌较胫?，以及主管越熟悉、但越想告訴下屬；當(dāng)主管開(kāi)始控制團(tuán)隊(duì)，可能讓下屬更被動(dòng)、習(xí)慣等候主管下指令才行動(dòng)，或是整個(gè)團(tuán)隊(duì)都變成一個(gè)人(主管)的獨(dú)角秀。

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筑招網(wǎng)建議主管在管理上可依下屬的專(zhuān)業(yè)x投入程度，區(qū)分為四象限。針對(duì)專(zhuān)業(yè)度夠、但投入度不足的下屬，關(guān)心詢問(wèn)最近是否有事情要聊聊；針對(duì)專(zhuān)業(yè)度不夠、但投入度高的下屬，提供指導(dǎo)、持續(xù)訓(xùn)練；針對(duì)專(zhuān)業(yè)度夠、且投入度高的下屬，授權(quán)賦能，當(dāng)下屬請(qǐng)求支援時(shí)再協(xié)助，若下屬?zèng)]有開(kāi)口、則靜觀當(dāng)啦啦隊(duì)；針對(duì)專(zhuān)業(yè)不夠、且投入度不高的下屬，由于承受的風(fēng)險(xiǎn)高，需要采取微觀管理模式。