近年來，中國鐵建通過一系列重大舉措彰顯了其在工程行業(yè)轉(zhuǎn)型中的魄力。尤其是2024年，鐵建注銷了大量投資回報較低的企業(yè)，其注銷數(shù)量幾乎是2023年的兩倍。這樣的精簡動作，表明了中國鐵建對于精細化管理和高質(zhì)量發(fā)展的重視，更是工程行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

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一、精簡機構(gòu)：為高質(zhì)量發(fā)展減負
大規(guī)模注銷低效公司是中國鐵建精簡投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要舉措。過去，鐵建在鐵路、公路、城市軌道交通、市政工程和房屋建筑五大傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)上追求規(guī)模和速度。然而，這種追求速度的經(jīng)營策略在當前行業(yè)下行周期中暴露出了問題：利潤率下降、投資回報偏低。

因此，中國鐵建明確提出，要將利潤和附加值作為項目選擇的首要考量因素，改變以往的粗放型增長模式。尤其在當前存量市場下，工程企業(yè)面臨項目銳減的挑戰(zhàn)，不論國企還是民企都在內(nèi)卷中死守熟悉領(lǐng)域。這種同質(zhì)化競爭不僅限制了企業(yè)的發(fā)展空間，還可能進一步壓縮利潤率。在這種背景下，鐵建的“瘦身”策略，無疑是穩(wěn)健發(fā)展的必要一步。

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二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)承壓，新興板塊嶄露頭角
根據(jù)中國鐵建2024年三季度經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，其9大業(yè)務(wù)板塊中，規(guī)劃設(shè)計咨詢、工程承包、投資運營、房地產(chǎn)開發(fā)等6個板塊均出現(xiàn)了不同程度的下滑。而綠色環(huán)保業(yè)務(wù)則逆勢而上，以43.05%的增幅成為最大亮點，其次是工業(yè)制造業(yè)務(wù)增長了9.5%，新興業(yè)務(wù)板塊增長3.28%。

這一數(shù)據(jù)反映出，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已難以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而綠色環(huán)保和工業(yè)制造等新興領(lǐng)域則展現(xiàn)出強勁增長潛力。對此，鐵建開始逐步擺脫傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)單一依賴的模式，積極開拓新市場、新業(yè)務(wù)，為行業(yè)未來探索更多可能性。

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三、綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的突破與潛力
綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的快速增長背后，是中國鐵建對這一領(lǐng)域的深耕布局。從涉水、涉林環(huán)境治理，到荒漠化防治、土壤修復(fù)、礦山修復(fù)、植樹造林和防災(zāi)減災(zāi)等細分業(yè)務(wù)，鐵建在綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)中展現(xiàn)出了強大的專業(yè)能力。

數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，中國鐵建綠色環(huán)保業(yè)務(wù)的新簽合同額從1268億元增長至2559億元，復(fù)合增速高達42.1%。這樣的增長率，不僅為鐵建開辟了新的收入來源，也為行業(yè)樹立了標桿。鐵建的綠色環(huán)保業(yè)務(wù)，不再局限于傳統(tǒng)意義上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，而是逐步向高附加值領(lǐng)域邁進。

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四、進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)：拓寬業(yè)務(wù)邊界
除了綠色環(huán)保業(yè)務(wù)，中國鐵建的各工程局也在尋求其他新業(yè)務(wù)的突破。例如，中鐵十四局、中鐵二十一局和中鐵十二局紛紛進軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，通過建設(shè)高標準農(nóng)田，在為農(nóng)業(yè)發(fā)展助力的同時，擺脫了過去單一的承包模式。

這項轉(zhuǎn)型舉措，不僅豐富了鐵建的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也為其帶來了穩(wěn)定的收入來源。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的開發(fā)和建設(shè)，不僅需要高技術(shù)含量的設(shè)計和施工，更能為生態(tài)環(huán)保提供附加價值，這與鐵建近年來倡導(dǎo)的綠色發(fā)展理念不謀而合。

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五、從內(nèi)卷到創(chuàng)新：工程企業(yè)的破局之道
在當前工程行業(yè)的下行周期中，創(chuàng)新與突破成為企業(yè)突圍的關(guān)鍵。相比于民營企業(yè)，國企在面對風險時轉(zhuǎn)型難度更大，原因在于其業(yè)務(wù)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、轉(zhuǎn)型成本高。因此，國企采取“先破后立”還是“先立后破”顯得尤為重要。

中國鐵建以穩(wěn)健為主，站穩(wěn)傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)的同時，積極拓展新興領(lǐng)域，通過綠色環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等板塊的布局，為自身注入新的活力。這種多元化發(fā)展的策略，不僅降低了傳統(tǒng)領(lǐng)域下行周期帶來的風險，也為行業(yè)其他企業(yè)提供了參考范例。

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六、未來展望
在這場行業(yè)大變革中，像中國鐵建這樣的優(yōu)秀工程企業(yè)，通過精簡機構(gòu)、拓展新興業(yè)務(wù)，展現(xiàn)出了非凡的適應(yīng)能力與創(chuàng)新精神。尤其是綠色環(huán)保和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊的快速增長，讓我們看到了未來工程企業(yè)發(fā)展的新方向。

相信隨著改革的深入和創(chuàng)新的推進，一些企業(yè)將通過激烈競爭和持續(xù)轉(zhuǎn)型脫穎而出，成為行業(yè)的領(lǐng)軍力量。而這場大變革，或許正是中國工程行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要起點。