有些人本身很能干，但無(wú)法傳承經(jīng)驗(yàn)，也不懂組織訓(xùn)練，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，結(jié)果一事無(wú)成。

在職場(chǎng)中，每個(gè)人都期待自己可以步步高升，有朝一日成為金字塔上的管理者。然而在職場(chǎng)浮沉幾年，轉(zhuǎn)頭回顧時(shí)，我們可能發(fā)現(xiàn)，有些人早已平步青云，如愿坐上管理的位階，有些人卻還原地踏步，甚或在新舊世代間奮力上游，感嘆自己懷才不遇。

在講求「實(shí)力主義」的今天，光有資歷或經(jīng)驗(yàn)，并不足以晉身管理階層，還需備齊管理人才的核心能力才行。如果你感到有志難伸而抑郁不平，不妨自我檢視，是否犯了以下的毛病：


專業(yè)能力不足
每個(gè)行業(yè)都有其竅門(mén)所在，專業(yè)能力不足的人，不僅工作效率不彰，在遇到問(wèn)題時(shí)，容易下錯(cuò)判斷或決策，造成組織重大損失。專業(yè)不足而造成的決策錯(cuò)誤，有時(shí)比貪污還要嚴(yán)重。


企劃能力不足
主管必須擔(dān)負(fù)項(xiàng)目重責(zé)，面對(duì)快速變遷的環(huán)境，必須要有軟性的變革思惟，再透過(guò)企劃能力，才能出色把項(xiàng)目完成。沒(méi)有企劃力的主管，無(wú)法為組織開(kāi)創(chuàng)新局，長(zhǎng)久也無(wú)法服眾。


領(lǐng)導(dǎo)能力不足
有些人自己很會(huì)做事，但無(wú)法傳承經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有組織訓(xùn)練的概念，一旦帶人，可能造成部屬打混，自己卻忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的情況，反而一事無(wú)成。
此外，企業(yè)最忌單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人，不善對(duì)部屬做正確觀念或理念的行銷，容易造成團(tuán)隊(duì)缺乏愿景與凝聚力，組織形同散沙。


缺乏成本概念
項(xiàng)目完成的好壞，與成本控管息息相關(guān)。因?yàn)槌杀菊瓶夭划?dāng)，反倒造成「黑字倒閉」。


人際關(guān)系欠佳
組織中強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，「人和」事才能圓。人際關(guān)系不好，可能是犯了「自傲」、「自私」、「自利」、「自閉」的性格而不自知。

?自傲：總是將以前的豐功偉業(yè)掛在嘴邊，用嘴巴說(shuō)故事的「履歷英雄」，通常沒(méi)有太好的執(zhí)行力。

?自私：凡事以自己的利益為優(yōu)先，位高權(quán)重卻只挑責(zé)任輕的工作做。

?自利：總愛(ài)攬功自利，雙手緊握「權(quán)力」與「錢利」，必嘗財(cái)聚人散的惡果。

?自閉：心中非常有想法，也掌握組織的許多信息或政策方向，但不能承上啟下，易造成組織溝通的斷層。

最后提醒，適才適所很重要，不是每個(gè)人都有能力當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，練就主管功夫也要八、九載，功夫扎實(shí)帶人才能長(zhǎng)治久安，自己也比較勝任愉快。