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近年來(lái)，越來(lái)越多的外企設(shè)計(jì)院開(kāi)始退出中國(guó)市場(chǎng)，這一趨勢(shì)在工程設(shè)計(jì)行業(yè)尤其明顯。究其原因，無(wú)外乎兩方面：一是中國(guó)在相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)趨于飽和甚至萎縮，二是這些外企在中國(guó)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力下難以維持原有業(yè)務(wù)，尤其是在人力成本上難以匹敵。而外企設(shè)計(jì)院的離開(kāi)，很可能是兩種原因共同作用的結(jié)果。

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利比建設(shè)的“武漢撤退”：房地產(chǎn)市場(chǎng)寒冬的寫(xiě)照
作為一個(gè)典型的案例，利比建設(shè)咨詢（上海）有限公司武漢分公司在上個(gè)月底發(fā)布公告，決定正式關(guān)閉武漢分公司。公告中指出，關(guān)閉的主要原因是近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的不景氣以及業(yè)務(wù)量的持續(xù)減少。此舉并不令人意外，尤其是在當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)遭遇重大“寒流”的情況下。

在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的黃金時(shí)期，無(wú)論是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院還是外資設(shè)計(jì)院都紛紛進(jìn)入市場(chǎng)，力圖分享紅利。為快速搶占市場(chǎng)，一些外資設(shè)計(jì)院不僅在全國(guó)各地設(shè)立了分公司，甚至為迎合本地需求，拓展多元化服務(wù)。然而隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的逐步飽和，市場(chǎng)蛋糕不再增長(zhǎng)，反而呈現(xiàn)逐年縮小的趨勢(shì)，原本分布在各地的分公司逐漸成了“負(fù)擔(dān)”，且難以再為總公司帶來(lái)預(yù)期的增長(zhǎng)。在這一背景下，關(guān)閉一些冗余或低產(chǎn)出的分公司，成為了這些外資設(shè)計(jì)院最直接、有效的應(yīng)對(duì)方式。

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關(guān)閉分公司背后：外企的“體面”與資本的冷酷
與一些國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院試圖通過(guò)“內(nèi)卷”方式生存不同，外資設(shè)計(jì)院在處理分公司裁撤時(shí)往往選擇“體面”退出。利比建設(shè)武漢分公司并未如部分企業(yè)那樣采取惡化員工福利、降低薪酬、PUA員工等手段，而是選擇直接公告注銷，員工也需在今年年底協(xié)助公司完成注銷手續(xù)。外企在處理裁員方面，通常更傾向于尊重員工權(quán)益，即便沒(méi)有提到裁員補(bǔ)償，但依照外企以往的慣例，員工的離職補(bǔ)償一般不會(huì)低于國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定。

這種直接的退出策略，實(shí)際上反映了資本逐利的本質(zhì)：當(dāng)市場(chǎng)前景不再樂(lè)觀，尤其在當(dāng)前外資企業(yè)在中國(guó)遭遇成本、政策等多方面挑戰(zhàn)之時(shí)，他們會(huì)果斷采取措施。相較于“惡心”員工讓其主動(dòng)離職的方式，直接關(guān)閉分公司顯得更為干脆。即使過(guò)去曾通過(guò)開(kāi)設(shè)多個(gè)分公司擴(kuò)展市場(chǎng)以爭(zhēng)取更多訂單，但如今，裁員撤退成為外資公司“止損”的手段。

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市場(chǎng)疲軟：工程設(shè)計(jì)行業(yè)外企的嚴(yán)峻形勢(shì)
工程設(shè)計(jì)行業(yè)曾與房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮緊密相關(guān)，然而如今地產(chǎn)市場(chǎng)陷入萎縮，無(wú)論是民企、國(guó)企，還是外資企業(yè)，設(shè)計(jì)院的“吃不飽”已經(jīng)是普遍現(xiàn)象。在行業(yè)寒冬的持續(xù)影響下，不少企業(yè)僅能維持基本的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些中小型設(shè)計(jì)公司甚至出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)危機(jī)。加之地方政府的債務(wù)問(wèn)題加劇，許多本應(yīng)興建的項(xiàng)目被擱置，市場(chǎng)缺乏足夠的優(yōu)質(zhì)訂單，外資設(shè)計(jì)院更是難以適應(yīng)中國(guó)工程行業(yè)的新常態(tài)。

與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。與擁有“低人權(quán)優(yōu)勢(shì)”的國(guó)內(nèi)同行相比，外資設(shè)計(jì)院在勞動(dòng)力成本、運(yùn)營(yíng)模式上處于劣勢(shì)。中國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)卷嚴(yán)重，一個(gè)小型項(xiàng)目常常吸引大量公司參與投標(biāo)，且項(xiàng)目經(jīng)理幾乎清一色持有一建證書(shū)。外資設(shè)計(jì)院在這種高競(jìng)爭(zhēng)、低利潤(rùn)的環(huán)境下舉步維艱，市場(chǎng)空間被大大壓縮，留在中國(guó)已無(wú)太大盈利空間。

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展望未來(lái)：外企退出背后的工程人“寒冬”
可以預(yù)見(jiàn)，利比建設(shè)武漢分公司的關(guān)停只是外企設(shè)計(jì)院“退出潮”的開(kāi)始。隨著行業(yè)冬天的深入，國(guó)內(nèi)外資本逐漸顯露出其逐利本質(zhì)，不再追求擴(kuò)展版圖，而是轉(zhuǎn)向縮減成本、優(yōu)化資源的階段。未來(lái)幾年里，或?qū)⒂懈嗟耐馄笤O(shè)計(jì)公司選擇撤出，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)可能迎來(lái)一次較大規(guī)模的“洗牌”。

在此情形下，工程人亟需“過(guò)冬”準(zhǔn)備。行業(yè)環(huán)境不佳，尤其是房地產(chǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的工程崗位，未來(lái)將面臨更多挑戰(zhàn)。工程設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)者應(yīng)積極提升專業(yè)技能，拓展適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力，以應(yīng)對(duì)更為艱難的競(jìng)爭(zhēng)局面。

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總結(jié)
中國(guó)工程設(shè)計(jì)行業(yè)的外企退出，既源于市場(chǎng)飽和導(dǎo)致的業(yè)務(wù)下降，也反映出成本劣勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力不足。房地產(chǎn)行業(yè)的劇烈波動(dòng)，讓外資設(shè)計(jì)院迅速?gòu)那皫啄甑摹包S金期”轉(zhuǎn)為今日的“撤退潮”。資本的冷酷本性進(jìn)一步顯露，無(wú)論過(guò)去在市場(chǎng)中曾占有多大份額，市場(chǎng)萎縮時(shí)，他們不會(huì)猶豫撤出。這一行業(yè)的寒冬給設(shè)計(jì)人敲響了警鐘——未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)下一輪市場(chǎng)動(dòng)蕩。