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在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，接班人計(jì)劃是確保企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵。然而，許多建筑企業(yè)在實(shí)施接班人計(jì)劃時(shí)面臨挑戰(zhàn)，例如為什么要培育接班人才？、如何有效培養(yǎng)接班人？、如何選擇合適的人才？接班人培育不僅僅是人才發(fā)展計(jì)劃，還需要整體建筑企業(yè)管理系統(tǒng)的協(xié)同配合和策略支持，盡管接班人計(jì)劃備受關(guān)注，許多建筑企業(yè)依然無法達(dá)到理想效果。因此，本文將分享筑招網(wǎng)人資長(zhǎng)鐘文雄、筑招網(wǎng)獵頭招聘業(yè)務(wù)部經(jīng)理吳宜于《7/12成功招聘人才及接班梯隊(duì)》分享的接班人才議題，揭示國(guó)內(nèi)企業(yè)在接班人計(jì)劃中的3大趨勢(shì)，并提供5大成功招聘策略，幫助建筑企業(yè)克服挑戰(zhàn)，提升接班人計(jì)劃的效果。

本文導(dǎo)覽：
一、接班人培育的全面挑戰(zhàn)：企業(yè)如何突破困境實(shí)現(xiàn)成功？
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)接班人3大趨勢(shì)：應(yīng)對(duì)人才不足、高齡化問題與接班人選擇困境
趨勢(shì)1:人才斷層危機(jī)與人才質(zhì)量與數(shù)量不足
趨勢(shì)2企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高齡化問題嚴(yán)重
趨勢(shì)3:接班人計(jì)劃面臨重大困境
三、2024企業(yè)接班人成功的招聘5大策略
1.主動(dòng)出擊策略
2.高效的內(nèi)部推薦計(jì)劃
3.建立強(qiáng)大的雇主品牌
4.與專業(yè)招聘單位合作
5.結(jié)合AI技術(shù)的高效人才匹配
四、總結(jié):全方位應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)接班人挑戰(zhàn)，提升人才管理水平

一、接班人培育的全面挑戰(zhàn)：企業(yè)如何突破困境實(shí)現(xiàn)成功？
建立接班人梯B隊(duì)并非僅僅是一個(gè)人才培育計(jì)劃，它涉及整個(gè)企業(yè)管理制度的協(xié)同配合，并且需要完善的選才、育才和留才措施。成功的組織能夠在各層級(jí)中不斷栽培領(lǐng)導(dǎo)人，顯示出接班人培育對(duì)企業(yè)的重要性。接班梯隊(duì)的建立不僅是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)，也是競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。然而，盡管接班人議題一直受到重視，許多企業(yè)在實(shí)施接班人計(jì)劃時(shí)卻未能達(dá)到預(yù)期效果。

本文將探討國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在接班人計(jì)劃中的三大趨勢(shì)，并分享成功招聘接班人的五大策略，旨在幫助建筑企業(yè)克服目前面臨的挑戰(zhàn)，提升接班人計(jì)劃的有效性。

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近年來，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)共同的挑戰(zhàn)：如何解決人力不足找不到員工怎么辦?應(yīng)聘的人好少怎么辦?

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二、國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)接班人3大趨勢(shì)：應(yīng)對(duì)人才不足、高齡化問題與接班人選擇困境
根據(jù)筑招網(wǎng)獵頭部 的調(diào)查報(bào)告，國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在接班人問題上面臨著三大趨勢(shì)，這些趨勢(shì)不僅反映了企業(yè)的現(xiàn)狀，也揭示了未來可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

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趨勢(shì)1:建筑人才斷層危機(jī)與建筑人才質(zhì)量與數(shù)量不足
調(diào)查顯示，86%的建筑企業(yè)認(rèn)為目前正面臨建筑人才斷層危機(jī)，且建筑人才的質(zhì)量與數(shù)量都不足。這意味著建筑企業(yè)在尋找具備足夠經(jīng)驗(yàn)和能力的接班人時(shí)，面臨巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展依賴于高素質(zhì)人才的供應(yīng)，而這一現(xiàn)狀無疑增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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趨勢(shì)2:建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者高齡化問題嚴(yán)重

國(guó)內(nèi)有42%的建筑企業(yè)仍由第一代創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營(yíng)，顯示出建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高齡化問題。這些建筑企業(yè)尚未完成接班計(jì)劃，未來可能會(huì)面臨更多的不確定性與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和智慧無法一夜之間傳承給下一代，這需要時(shí)間和系統(tǒng)性的培養(yǎng)。

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趨勢(shì)3:接班人計(jì)劃面臨重大困境
根據(jù)調(diào)查，48.2%的建筑企業(yè)老板與HR認(rèn)為，接班人計(jì)劃中最困難的是找到關(guān)鍵接班職位并分析和確認(rèn)能力要求。這反映出建筑企業(yè)在接班人培育和選拔過程中，缺乏清晰的指導(dǎo)和具體的能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。明確關(guān)鍵職位的能力需求并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，是確保接班人計(jì)劃成功的關(guān)鍵。

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三、2024企業(yè)接班人成功的招聘5大策略

為了幫助建筑企業(yè)成功找到并建立接班人才梯隊(duì)，以下五大策略可以提供參考，這些策略不僅涵蓋了主動(dòng)出擊，也強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部推薦和品牌建設(shè)的重要性。

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1.主動(dòng)出擊策略
多渠道主動(dòng)搜索建筑人才：
在筑招網(wǎng)、建筑人才網(wǎng)、建筑英才網(wǎng)及其他相關(guān)人才平臺(tái)上，積極尋找潛在的接班人選。主動(dòng)出擊不僅能夠擴(kuò)大人才庫(kù)，還能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，快速找到合適的人才。

參與產(chǎn)業(yè)活動(dòng)擴(kuò)大人脈：
通過參加產(chǎn)業(yè)會(huì)議、研討會(huì)、專業(yè)協(xié)會(huì)和社交活動(dòng)，增加與優(yōu)秀建筑人才的接觸機(jī)會(huì)。這些活動(dòng)提供了與行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士互動(dòng)的平臺(tái)，有助于企業(yè)建立良好的業(yè)界聲譽(yù)。

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2.高效的內(nèi)部推薦計(jì)劃
獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制激勵(lì)員工推薦：
設(shè)立推薦獎(jiǎng)金和非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)現(xiàn)有員工推薦合適的接班人選。內(nèi)部推薦不僅能夠減少招聘成本，還能提高員工的參與感和責(zé)任感。

透明流程提高推薦有效性：
簡(jiǎn)化推薦流程并提供即時(shí)回饋，增加推薦計(jì)劃的透明度和參與度。透明和簡(jiǎn)單的流程有助于提高推薦的有效性和員工的積極性。

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3.建立強(qiáng)大的雇主品牌
展示建筑公司文化與價(jià)值觀：
通過宣傳建筑企業(yè)文化和分享員工故事，吸引具有相同價(jià)值觀和文化認(rèn)同感的候選人。強(qiáng)大的雇主品牌能夠提升建筑企業(yè)在建筑人才市場(chǎng)上的吸引力。

提供具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與福利：
進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)分析并提供全面的福利方案，提升企業(yè)在建筑人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利是吸引和留住優(yōu)秀建筑人才的重要因素。

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4.與專業(yè)招聘單位合作
快速識(shí)別并招聘合適建筑人才：
借助專業(yè)招聘機(jī)構(gòu)的資源和經(jīng)驗(yàn)，加快找到符合企業(yè)需求的接班人選。專業(yè)招聘建筑單位擁有豐富的行業(yè)知識(shí)和廣泛的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，可以有效地縮短招聘周期。

獲取最新建筑人才市場(chǎng)資訊：
通過合作，建筑企業(yè)可以獲取最新的招聘趨勢(shì)和建筑人才市場(chǎng)的變化資訊，保持招聘策略的前瞻性。這有助于建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

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5.結(jié)合AI技術(shù)的高效人才匹配
利用AI技術(shù)提升篩選效率：
筑招網(wǎng)獵頭利用AI技術(shù)自動(dòng)篩選和匹配候選人簡(jiǎn)歷，提升篩選效率和精確度。 AI技術(shù)能夠快速處理大量數(shù)據(jù)，精確地匹配合適的建筑人才。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策優(yōu)化：
使用大數(shù)據(jù)分析候選人的職業(yè)軌跡、技能和行為模式，預(yù)測(cè)其未來表現(xiàn)，幫助企業(yè)做出更加明智的招聘決策。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策能夠減少主觀偏見，提高選拔的科學(xué)性和公正性。

四、總結(jié):全方位應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)接班人挑戰(zhàn)，提升建筑人才管理水平
面對(duì)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)接班人問題的3大趨勢(shì)，建筑企業(yè)必須采取積極有效的策略來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。通過主動(dòng)出擊、內(nèi)部推薦、建立強(qiáng)大雇主品牌、與專業(yè)招聘單位合作以及利用AI技術(shù)，建筑企業(yè)可以更成功地招聘和建立未來的接班人才梯隊(duì)，確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。透過以上策略不僅能夠幫助企業(yè)在短期內(nèi)解決接班人問題，還能夠提升企業(yè)的整體人力資源管理水平，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才為王的時(shí)代，建筑企業(yè)只有不斷提升自身的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。