建筑行業(yè)人才流失的現(xiàn)象十分普遍，給建筑企業(yè)發(fā)展帶來不小的影響。建筑企業(yè)如何留住人才？追根溯源還是要找到人才流失的原因才能做出針對性的解決方案！

建筑施工企業(yè)人才流失現(xiàn)狀：

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1、施工班組人員

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人員素質(zhì)參差不齊，普遍文化程度不高，大都是進(jìn)城的農(nóng)民工。這些人員一般是哪里工資高去哪里，人員穩(wěn)定性不高，流動性較大！

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2、項目管理人員包括技術(shù)人員

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這里人員一般會在進(jìn)入公司的1至3年內(nèi)跳槽，但是由于培養(yǎng)他們需要花費時間，技術(shù)人員的跳槽會給公司帶來一定影響。

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3、企業(yè)技術(shù)骨干人員

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這類人員在公司占據(jù)重要位置，一旦離職會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。

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建筑施工企業(yè)為什么人才流失現(xiàn)場嚴(yán)重？

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1、社會環(huán)境原因

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在整個社會對人才的渴望都是非常強(qiáng)烈的，企業(yè)之間的競爭往往就是人才的競爭。一些企業(yè)為了發(fā)展自然愿意花高薪去聘用優(yōu)秀人才。

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2、企業(yè)自身難以吸引人才

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施工企業(yè)的流動性決定了其人員只能四海為家，不僅施工條件艱苦，有時候工作忙起來真的要舍小家為大家。長期以往，很多員工都產(chǎn)生了辭職的想法；而企業(yè)本身對員工情感需求方面關(guān)注的并不多，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏歸屬感，人員流動性進(jìn)一步增大。

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3、員工自身的職業(yè)追求

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隨著工作年限的增加，工資的增加，員工更關(guān)注自身在工作中獲得的成就感，但是如果員工長期對現(xiàn)實不滿，甚至感受到同工不同酬的不公平感，那么便很容易對企業(yè)失望，進(jìn)而離職。

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建筑施工企業(yè)如何留住人才？

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1、待遇留人

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努力提高企業(yè)盈利水平，制定合理的薪酬待遇，是留住人才的基本途徑。

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2、發(fā)展留人

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企業(yè)有前途、事業(yè)喜人，自然人人都想留下來。員工之所以離職也是為了自身更好的發(fā)展，而企業(yè)如果能夠關(guān)注員工的成長，幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃，員工對未來有信心，實現(xiàn)了事業(yè)的滿足感，自然愿意留下來！

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3、情感留人

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施工單位工作地點流動性大，人員缺乏安全感和歸屬感。如果企業(yè)能夠及時關(guān)心員工的生活和情感狀態(tài)，幫助其解決實際的困難，建立溫馨和睦的企業(yè)大家庭。員工的凝聚力增加了，自然會減少人員流動！

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如何留住人才是當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的一個比較嚴(yán)峻的問題，結(jié)合實際情況做到待遇留人、發(fā)展留人、情感留人，保障企業(yè)更快更好發(fā)展！