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無私或自我中心？你的項(xiàng)目經(jīng)理是哪一派？

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管理與領(lǐng)導(dǎo)有何不同？管理是控制人與事，領(lǐng)導(dǎo)則是授權(quán)人們跳脫原本的看法。管理是設(shè)定界線，領(lǐng)導(dǎo)則正好相反：協(xié)助人們?nèi)コ系K與限制，達(dá)成自己從未想過能達(dá)到的目標(biāo)。當(dāng)你躍升為領(lǐng)導(dǎo)者，你要先考量你能為人們做什么，而不是他們能為你做什么。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理比以往任何時(shí)候都來得更加重要。對(duì)于有志晉升到更高領(lǐng)導(dǎo)職位的人來說，管理已經(jīng)成為一座試煉場(chǎng)、一個(gè)重要舞臺(tái)，用來證明你能夠締造超乎預(yù)期的成果、建立高績(jī)效與忠誠的團(tuán)隊(duì)，以成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理。

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那么，成為卓越的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么條件？

無私或自我中心？
總的來說，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理通常分為兩派。

第一種人只想到團(tuán)隊(duì)能為他們做什么，以及團(tuán)隊(duì)能如何幫忙推進(jìn)他們的職業(yè)生涯。他們是囤積人才的項(xiàng)目經(jīng)理，透過是否對(duì)他們的個(gè)人野心與需求有用處的角度在看人。

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我離開一份做了數(shù)年的工作時(shí)，有一名長(zhǎng)官在我的送別派對(duì)上舉杯說：敬劉杰。他讓我的生活輕松多了。像這樣的老板都是以自我為中心的。當(dāng)然，他們不是無時(shí)無刻都如此；那只不過是他們有些飄飄然的行徑問題。

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在壓力大的時(shí)候，他們先想到的是自己還是團(tuán)隊(duì)？當(dāng)你的老板比較自我中心時(shí)，你可以從內(nèi)心感受到這一點(diǎn)。那會(huì)破壞你對(duì)他的信任，因?yàn)槟阒浪惶赡芑ㄙM(fèi)政治資本來支持你或?yàn)槟愣鴳?zhàn)。

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第二種項(xiàng)目經(jīng)理則比較不自私。他們自然而然就會(huì)思考如何幫助團(tuán)隊(duì)，視自己為教練，主要任務(wù)是培養(yǎng)人才，并增進(jìn)為他們工作之人的技能。他們能夠看見或許連部屬都不自知的職涯軌道與可能性。

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無私的項(xiàng)目經(jīng)理不會(huì)囤積人才，反而會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員探索新的機(jī)會(huì)。有些項(xiàng)目經(jīng)理甚至?xí)洚?dāng)他們的經(jīng)紀(jì)人，為他們找尋新角色，協(xié)助他們躍升為領(lǐng)導(dǎo)人。

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我手下有一些極為優(yōu)秀的人。很多時(shí)候，當(dāng)我跟同事開會(huì)時(shí)，他們會(huì)說：我得雇個(gè)人來做這件事。我經(jīng)常主動(dòng)舉薦我的一些人手讓他們面試。

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很多人問我為什么，我有幾個(gè)理由。重要的是，我的團(tuán)隊(duì)成員知道我對(duì)他們的職場(chǎng)進(jìn)行了投資。其次，這對(duì)組織來說是正確的事。

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第三，這讓我對(duì)組織的其他部分具有影響力。反正最終他們都會(huì)離開。你不妨積極主動(dòng)，因?yàn)槿藗儠?huì)記住這點(diǎn)。