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筑招網(wǎng)資訊：國家電力投資集團有限公司（以下簡稱國家電投）在深化科技創(chuàng)新體制機制改革，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面取得了顯著成效。作為我國西北地區(qū)首座公軌兩用橋，涇渭河公軌合建橋的建成，是國家電投在新能源和科技創(chuàng)新方面的一個縮影。
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國家電投牽頭打造了“國和一號”和重型燃氣輪機兩大產(chǎn)業(yè)鏈。其中，“國和一號”核電機組具備100%整機國產(chǎn)化能力，成為我國自主知識產(chǎn)權(quán)的三代非能動核電型號。同時，國內(nèi)首臺自主300兆瓦級F級重型燃氣輪機已于今年2月總裝下線。這一系列成果的取得，離不開國家電投在科技創(chuàng)新體系上的優(yōu)化和重大專項的推進。

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國家電投通過成立重大專項領(lǐng)導小組與總師辦協(xié)同運作機制，形成了上下貫通、雙線作戰(zhàn)的重大研發(fā)推進體系。600多家單位和35700余名科研人員共同參與了“國和一號”的研發(fā)，完成了200多個科研課題研究。此外，國家電投聯(lián)合200多家單位參與重型燃機的研發(fā)，構(gòu)建了“設(shè)計-材料-工藝-試驗”正向研制體系，逐步形成從無到有的產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)、各級零部件的研制方案。
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在激勵機制方面，國家電投實施了全周期激勵計劃，科學設(shè)置項目里程碑節(jié)點并開展實時激勵，推動關(guān)鍵目標的持續(xù)突破。薪酬分配向科研崗位傾斜，上海核工院科研人員的平均工資達到全員平均水平的1.7倍，緊缺型高端人才實施“一人一策”協(xié)議薪酬。中國重燃采用小核心、大協(xié)作模式，核心專業(yè)技術(shù)人才從50人增長到437人，形成了一支6000余人的重型燃機全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)團隊。

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國家電投組建了涵蓋105家、71家成員單位的“國和一號”和重型燃機兩個產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟，形成了以國家電投為總體設(shè)計和集成創(chuàng)新龍頭的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體。截至目前，“國和一號”具備整機100%國產(chǎn)化能力，CAP系列機組在建在運12臺。

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同時，國家電投在長三角和東北地區(qū)打造了重型燃機產(chǎn)業(yè)集群，形成了高水平自主化產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。

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國家電投在新能源產(chǎn)業(yè)方面也取得了顯著成果。2023年，國家電投新能源裝機占比超過50%，成為全球最大新能源發(fā)電企業(yè)。集團明確了光伏、風電等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、目標和重點任務，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比連續(xù)6年超過50%，2023年更是超過70%。

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在管理模式上，國家電投探索形成了“專業(yè)化能力支撐、區(qū)域化布局發(fā)展”的格局，以強化區(qū)域資源整合和要素協(xié)同為主要路徑。目前，國家電投擁有18家專業(yè)公司和13個產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，在31個省（自治區(qū)、直轄市）布局新能源產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)在17個省新能源裝機名列前茅。
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國家電投推進標準化數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級，提升新能源產(chǎn)業(yè)競爭力?？偛吭O(shè)立戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)部、科技與數(shù)智化部，統(tǒng)籌戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。從“規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗收、運維、對標評價”六個標準化維度提升競爭力，推行智慧化新能源場站建設(shè)，建立“2小時維檢工作圈”，精簡現(xiàn)場人員40%以上。
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國家電投以新型經(jīng)營責任制為抓手，增強戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。健全法人治理、戰(zhàn)略落地體系、授權(quán)放權(quán)協(xié)同一體化的新型經(jīng)營責任制，優(yōu)化責任落實體系。2023年，國家電投獲取新能源指標超過3700萬千瓦，光伏、風電售電量分別同比增加22.6%、13.5%，盈利能力進一步增強。

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國家電投通過持續(xù)深化科技創(chuàng)新和推動新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不僅提高了自身核心競爭力，也為我國能源轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。