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近期黃仁勛的演講討論度極高，如果要為他找出職場(chǎng)成功的關(guān)鍵，我覺得是喜歡看到別人成功的利他精神?？梢园l(fā)現(xiàn)這位AI教父厲害的地方是：演講沒全部談科技，而是談他身邊的人，甚至在夜市賣水果的阿婆也能推薦。這些作法，正能看出好領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。至于在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)有用嗎？我的看法是這樣。

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當(dāng)你在職場(chǎng)愈久，你會(huì)發(fā)現(xiàn)主管的處事風(fēng)格，多半很兩極，一種主管很喜歡對(duì)外把下屬的功勞說(shuō)成自己的，這點(diǎn)反而很糟，最后總會(huì)傳到業(yè)界，影響未來(lái)?yè)Q工作的口碑。而另一種主管擅長(zhǎng)假謙虛，但這并不是虛偽。

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這類主管認(rèn)為與其自夸自己的好，不如積極在外彰顯團(tuán)隊(duì)的功勞，而這種主管或管理者才是最聰明。因?yàn)檫@樣做，無(wú)形也把自己和團(tuán)隊(duì)的名聲一起加分，也不會(huì)讓下屬或員工觀感不好。?

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像我朋友曾跟過(guò)一任主管，會(huì)在大主管的會(huì)議上，刻意說(shuō)出自己組員或同事哪邊做得很好，這樣做不只能為他加分，還可以顯現(xiàn)自己有帶人或賞識(shí)人的能力。

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我自己也跟過(guò)一位執(zhí)行長(zhǎng)，會(huì)帶我去聽她的演講，也會(huì)跟他的朋友介紹我的來(lái)歷，雖然我當(dāng)初其實(shí)才幫這位執(zhí)行長(zhǎng)工作一陣子，但他待人處事上，實(shí)能彰顯出是很有格局的人。

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不過(guò)在國(guó)內(nèi)其實(shí)這樣的領(lǐng)導(dǎo)者很少，多數(shù)的主管只在乎從下屬身上獲得績(jī)效，狠一點(diǎn)還會(huì)在履歷上說(shuō)這些團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，是他一個(gè)人做到的，最后在業(yè)界就會(huì)莫名口碑變差。

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好主管不會(huì)忙著自夸，營(yíng)銷整個(gè)團(tuán)隊(duì)才重要

記得我出社會(huì)跟過(guò)的第一位主管，也是會(huì)假謙虛的人，但是她假謙虛的方式相當(dāng)巧妙，是在尾牙述說(shuō)自己部門對(duì)公司的重要性，以及在績(jī)效考核時(shí)，會(huì)把我跟她共同完成的成效，寫在我的考核上送出去。

平時(shí)對(duì)我很嚴(yán)格的她，還會(huì)把我的考績(jī)打很高，后來(lái)我離職多年，仍舊記得這位貴人當(dāng)年對(duì)我的恨鐵不成鋼，我至今仍認(rèn)為她是人品很好的主管。

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不過(guò)我跟過(guò)的某任主管，人品就沒那么好了，當(dāng)初我在母親節(jié)活動(dòng)時(shí)提案，獲得公司總裁的贊許，他非但沒有公開贊美我，表面上說(shuō)希望我跟總裁報(bào)告，最后這位主管覺得我的簡(jiǎn)報(bào)做得太好，如果簡(jiǎn)報(bào)完被總裁看上，他就少了一個(gè)下屬可以用。

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最后理所當(dāng)然，我是自認(rèn)懷才不遇又遭逢內(nèi)斗，而離開公司另謀出路，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他故作關(guān)心的嘴臉，問(wèn)我有沒有不開心，還是妨礙我的前途，其實(shí)我當(dāng)下只是冷淡回應(yīng)，我內(nèi)心是覺得公司錯(cuò)殺一個(gè)好的機(jī)會(huì)，也認(rèn)清有些主管會(huì)刻意不捧自己的下屬。

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我只能說(shuō)，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的主管，懂得在職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)合作，甚至在對(duì)的場(chǎng)合，懂得把身邊人都推出去，讓所謂自己人一起壯大，其實(shí)這么做，你是在為自己加分。

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在之前許多訪談中，黃仁勛常談到他對(duì)員工都是充分授權(quán)，功勞也歸給團(tuán)隊(duì)?？赡茳S仁勛的這些作法是真謙虛，但不論真或假，應(yīng)該有不少國(guó)內(nèi)主管認(rèn)為學(xué)不來(lái)，因?yàn)閾?dān)心會(huì)讓下屬太搶眼，威脅到自己地位。

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不過(guò)我還是鼓勵(lì)大家，應(yīng)該學(xué)習(xí)黃仁勛的精神，就算現(xiàn)階段的你，還不是呼風(fēng)喚雨的主管，只是一個(gè)微小項(xiàng)目的主責(zé)，也適用這樣的作法，讓自己跟同仁一起被看見。?