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在你的四周圍,就是有些人非常介意你的好表現(xiàn),總是忌妒老板寵愛你。 除了大家一起共事時(shí)不配合,還會(huì)主動(dòng)攻擊、冷言冷語、私底下說三道四。不過先別難過,而且我還要恭喜你,在這些小人眼里,你就是個(gè)優(yōu)秀者,因?yàn)槟阃怀霰憩F(xiàn)讓他們相形失色,他們既羨慕又忌妒,所以只能透過“攻擊你”來貶低你、建立他們的自信。
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職場競爭是現(xiàn)實(shí)、不留情的,同事間互相較勁,表面上大家看似和平相處,背地里只要抓到機(jī)會(huì),就會(huì)在主管面前說你工作不力。這樣的職場暗黑文化,有時(shí)候是主管故意造成的,主管希望透過競爭提升團(tuán)隊(duì)績效,有些還會(huì)鼓勵(lì)部屬相互挑戰(zhàn); 如果你是位強(qiáng)者,請正向思考、用成熟態(tài)度看待彼此良性競爭,因?yàn)樾∪撕芸炀蜁?huì)敗陣、散退。
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喬安剛進(jìn)新公司不久,負(fù)責(zé)企業(yè)的公關(guān)廣告事務(wù),經(jīng)常有機(jī)會(huì)在大老板面前做簡報(bào),許多主管對她的印象很好,更看好她的潛力。同部門資深同事小劉,對于這位外表光鮮亮麗、擁有國外學(xué)歷的喬安覺得很礙眼,總是在會(huì)議中刻意挑釁、提問不相干問題;有時(shí)還會(huì)在工作上故意刁難、不愿配合,讓菜鳥喬安不知所措。
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一眼看穿職場小人
職場小人都有些共通性,不論男女、不論年紀(jì),只要觀察入微,我們很容易辨別并讓小人現(xiàn)形。仔細(xì)看你周圍有沒有這樣的同事,切記和他們保持距離、多做些表面功夫、并避免和他們正面沖突。以下提出五點(diǎn)職場小人共通特點(diǎn):
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1. 皮笑肉不笑
表面上對人總是客氣,態(tài)度好像很熱絡(luò),但日久見人心,你會(huì)常聽到他們故意散播不實(shí)流言,有意無意會(huì)問你對某些人的想法、意見。這時(shí),千萬不要落入陷阱隨之起舞,只有敷衍遠(yuǎn)離才能明哲保身。
2. 就愛刻意刁難
只會(huì)挑別人的毛病、愛唱高調(diào)、反調(diào),永遠(yuǎn)有不同的意見!但如果問他們的想法又不愿表態(tài)。其實(shí),他們心中根本毫無定見,只是為了找碴、刁難。
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3. 卸責(zé)跑第一
只要工作上出了問題、沒趕上進(jìn)度,馬上將責(zé)任推到別人身上,甚至還會(huì)假扮受害者置身事外,只會(huì)推托、抱怨。如果不幸和這樣的小人共事,你最好留下白紙黑字的文字證明,以防將來被栽贓。
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4. 搬弄是非最在行
為了自身利益,人前說一套、人后做一套。喜歡在主管面前打小報(bào)告讓同事承受不白之冤,挑撥同事之間的感情制造不合。說穿了就是沒自信,所以只能貶低別人,來證明自己的價(jià)值。
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5. 最會(huì)做表面工夫
針對主管喜好,奉承阿諛盡做些表層功夫。實(shí)際上,他們工作意愿低、能力不佳也不求上進(jìn),私底下會(huì)故意抱怨主管,假裝把你當(dāng)成自己人。
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孤立、再聯(lián)合眾人之力
遇到這樣的職場小人,一定要沉著應(yīng)戰(zhàn)、理性處理,千萬不要針鋒相對,落入他們預(yù)設(shè)的陷阱。通常會(huì)主動(dòng)攻擊別人,都是內(nèi)心不安的,他們需要藉由批評來掩飾自己能力不足。以下建議幾個(gè)小方法,讓身邊的小人自己散退。
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1. 不妥協(xié)也不爭辯
不要讓自己陷入“被害者情緒”的泥沼中,一開始就清楚表明你的立場,不用爭論也不需要互相仇視,畢竟每天都要見面一起共事。預(yù)先設(shè)好你的底線,大家互不侵犯。
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2. 對事不對人
職場小人們只會(huì)對人攻擊,所以你要懂得跳脫人身議題,只專注在工作、事情本身,還原事實(shí)。很快地,其他同事們、你的主管就會(huì)明白到底是誰在制造紛爭。
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3. 直接對決
萬一遭受流言、惡意攻擊時(shí),你要主動(dòng)公開澄清,并讓謠言制造者知道,如果情況不改善,你不會(huì)屈服,甚至?xí)紤]采取法律途徑。
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4. 找有力人士當(dāng)靠山
碰到問題先咨詢?nèi)耸轮鞴芤庖姡屓速Y了解事件經(jīng)過、你的立場;同時(shí)也知會(huì)你的直屬主管,讓他們一起為你背書,成為你有力的靠山。
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5. 包容化解歧見
要包容小人真得很不容易,除了要有修養(yǎng)還要有慈悲心。但從另一角度想,這也是你向所有同儕、主管展現(xiàn)大器、大肚量的好機(jī)會(huì)。攻擊的背后通常是因?yàn)榱w慕、忌妒,如果可以用包容的態(tài)度化解小人的不安,就能再次說明你是優(yōu)秀的。
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轉(zhuǎn)化小人為職場貴人
喬安知道小劉的敵對態(tài)度是刻意的,她才剛進(jìn)公司不久,沒有熟識的同事、主管可以當(dāng)靠山,她該如何處理?
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其實(shí)喬安不需要急著扭轉(zhuǎn)小劉的態(tài)度,時(shí)間會(huì)是很好的緩沖劑。喬安的專業(yè)能力被主管認(rèn)可,但因?yàn)檫€是只菜鳥,所以盡量保持低調(diào)、禮遇小劉,讓他無法做進(jìn)一步批評。喬安只要和其他部門同事、團(tuán)隊(duì)建立良好互動(dòng)關(guān)系,我相信大多數(shù)主管的眼睛是雪亮的,最后小劉一定會(huì)知難而退。
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我們知道小人都是最難纏的,一旦得罪小人對我們只有壞處沒有好處。如果能夠用理解的態(tài)度展現(xiàn)大器,運(yùn)用眾人的力量來支持你的專業(yè)、能力,讓小人無法繼續(xù)作亂,最后他們?yōu)榱俗陨淼睦?,?huì)主動(dòng)求和,進(jìn)而變成你工作上的伙伴。
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