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首先，在面試中向面試者講述你的工作經(jīng)驗(yàn)有何意義？有些人會(huì)說(shuō)，“讓面試官看到我所做的事情?！庇腥苏f(shuō)：“讓面試官知道，我所從事的工作和他們所應(yīng)聘的崗位有關(guān)。上面的說(shuō)法，你只對(duì)了一半。

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實(shí)際上，面試官在聽(tīng)取你的工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也會(huì)勾勒出你個(gè)人的“能力圖”，并且將你的能力圖和應(yīng)聘的崗位相比較，來(lái)判斷你這個(gè)人有什么能力適合該崗位，因此，你過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)就是“才能圖”。
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比方說(shuō)，你要應(yīng)聘一個(gè)公司的行政部，與上級(jí)部門(mén)打交道的人很多。根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，您應(yīng)該在每一天的下午，盡量用好每一天的下午，與另一位同事進(jìn)行項(xiàng)目交流。如果你把過(guò)去的工作習(xí)慣都說(shuō)了一遍，考官就會(huì)覺(jué)得你已經(jīng)滿足了應(yīng)聘者“對(duì)上級(jí)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程非常了解”的條件，是最好的人選。

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精準(zhǔn)投送思維

筑招網(wǎng)顧問(wèn)張金朋說(shuō)，曾經(jīng)一家著名的建筑平臺(tái)對(duì)他很感興趣，經(jīng)過(guò)五輪面試，最后他成功地拿到了錄用通知。談起自己這次面試的成功，他說(shuō)：我用的是精準(zhǔn)投送法，應(yīng)聘的是一家園林公司的總監(jiān)。我只是講了三個(gè)案例，這些案例都是一些企業(yè)由于受到負(fù)面影響而不得不在媒體面前露面的。我從各個(gè)方面論證了自己的突出才能，著重講述了我怎樣才能順利地得到訪談和調(diào)研的機(jī)會(huì)。我所謂的“打破常規(guī)”，就是能夠在工作中為別人打開(kāi)一條路，例如，主考官不愿意接受采訪，我就試著去說(shuō)服他。相反，身為公司的傳媒主管，我很清楚該怎么處理那些試圖勸說(shuō)我們的媒體記者。我也能看出，這次的采訪提綱里，有很多可能是陷阱，也有我在媒體上的人脈，這對(duì)公司的宣傳很有幫助。
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觸覺(jué)取痛點(diǎn)法

對(duì)面試人員而言，要將所應(yīng)聘的公司的發(fā)展?fàn)顩r、公司對(duì)該崗位的勝任能力要求和公司招聘人員的真正意圖都要了解清楚。
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筑招網(wǎng)顧問(wèn)張金朋又說(shuō)到：我有一個(gè)在北京園林建筑公司工作了5年的朋友，因個(gè)人理由不愿再留在北京，希望能找到一份穩(wěn)定的工作。在一次面試中，她詳細(xì)地了解了這家公司過(guò)去三年的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)的變化，以及過(guò)去的工作經(jīng)歷。她表示：“我從建筑園林公司、高管參加的行業(yè)論壇、公開(kāi)演講和訪談節(jié)目，以及離職的人在社交媒體上發(fā)表的消息等等。再加上他之前在中建集團(tuán)的工作經(jīng)歷，他順利地通過(guò)了面試，最終拿到了一份 offer。
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在談到采訪時(shí)，她表示：“采訪就象一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，不但要有好的武器，還要有對(duì)手的防御，以及參與的人。我捕捉到了公司當(dāng)前發(fā)展所面臨的難題，以前離開(kāi)的那些人都是由于自身實(shí)力不足而離開(kāi)，恰好我在這一領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)歷與關(guān)系網(wǎng)。所以，我在面試的時(shí)候，著重說(shuō)了公司目前的困境，以及我該怎么做。我發(fā)現(xiàn)了公司的軟肋，這就是我的機(jī)會(huì)。

主動(dòng)提問(wèn)法

并不是每一次面試都能得到一份工作，有些面試會(huì)讓你得到更多的面試經(jīng)歷，也有些面試會(huì)幫助你找到自己的問(wèn)題，你也需要這樣的面試思維。
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我的一位同學(xué)，最近想要從建筑行業(yè)轉(zhuǎn)行做實(shí)業(yè)，被一家行業(yè)內(nèi)的一家指數(shù)公司給了他一份面試通知書(shū)，這次面試的是一家公司的 HR和副總，他對(duì)我的學(xué)員很滿意。因?yàn)樗?jìng)爭(zhēng)的位置比較特殊，所以最后的面試是由董事長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行的。在二輪采訪結(jié)束時(shí)，副總問(wèn)他有沒(méi)有什么問(wèn)題，他思考了一下，回答道：“你看了我的簡(jiǎn)歷，下面的人跟你說(shuō)，我到底是什么情況？
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副總似乎也沒(méi)料到他會(huì)這么問(wèn)，對(duì)他的工作態(tài)度表示了贊賞，同時(shí)也把自己的看法說(shuō)了出來(lái)。結(jié)果副總問(wèn)他為什么這樣問(wèn)，他回答：“你在人事部當(dāng)了這么多年的人，閱人無(wú)數(shù)，你想知道，我還有什么不足嗎？我該如何進(jìn)步？
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我的同事們會(huì)詢問(wèn)“個(gè)人簡(jiǎn)歷上的自我”和“真實(shí)的自我”，這兩個(gè)問(wèn)題分別會(huì)讓彼此產(chǎn)生怎樣的印象。事實(shí)上，他也可以提出同樣的問(wèn)題：“公司正在重新招人，您想要的是一個(gè)比上一個(gè)離開(kāi)的人更有才能的人呢？”或“你認(rèn)為我還有什么地方可以改進(jìn)？
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主動(dòng)問(wèn)問(wèn)題，并不是想要被錄用，而是想要從 HR那里得到一些建議?！奥?tīng)君一言，勝過(guò)讀書(shū)十年”，有時(shí)我們做事是笨手笨腳的，人家說(shuō)了以后，我們就可以用點(diǎn)小聰明了。一次面試，對(duì)應(yīng)聘者而言，不只是一份工作機(jī)遇，更是一種在市場(chǎng)環(huán)境中，評(píng)估自己的市場(chǎng)價(jià)值，讓自己更好地認(rèn)識(shí)自己，更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。學(xué)習(xí)如何從采訪中吸取經(jīng)驗(yàn)，這也是我們必須掌握的一項(xiàng)技能。
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最后還要提醒你，注意聽(tīng)清楚對(duì)方的提問(wèn)。面試的時(shí)候，不僅僅是自己說(shuō)，還要注意聽(tīng)，特別是要聽(tīng)清楚、聽(tīng)明白面試官的問(wèn)題。如果你沒(méi)有聽(tīng)明白，可以采用復(fù)述的方式確認(rèn)：您的提問(wèn)，我是這樣理解的??您看對(duì)嗎？如果你理解錯(cuò)了，面試官會(huì)糾正你。很多時(shí)候，面試官對(duì)你產(chǎn)生不好的印象，往往就是因?yàn)槟銢](méi)有回答對(duì)問(wèn)題。