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職場中有很多優(yōu)秀的人，很會(huì)做事，卻疏于向上司回報(bào)工作進(jìn)度，因此很容易被排除在升遷名單外。獲得重用的人，具備向上同理的能力，理解上司的挫折感來源，讓上司看到他擁有同樣的企圖心，便能產(chǎn)生信任，并將其視為同盟。筑招網(wǎng)小編覺得真正出色的員工，可以解決讓主管、老板睡不著覺的問題，并有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。

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英杰在一家外商公司任職5年了，同期進(jìn)公司的同事，都已經(jīng)晉升為小主管，自己卻還是基層小職員，升官、加薪總是與他擦身而過。英杰自認(rèn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，也具有一定程度的專業(yè)能力，不明白為何別人都能平步青云，自己的職業(yè)生涯發(fā)展卻停滯不前？

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你是否也有這樣的感覺？每天早出晚歸，手上的工作一堆，周末還得加班，薪水卻沒有跟著成長？明明業(yè)績都有達(dá)標(biāo)，年底升遷名單卻總是沒有你？如何才能擺脫辛苦工作，卻沒被看見的日子，順利躍升為公司的核心角色？筑招網(wǎng)小編介紹以下4個(gè)職場觀念必須記牢：

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1.會(huì)做事、不會(huì)回報(bào)？別忘了上司日理萬機(jī)

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職場中有很多優(yōu)秀的人，他們很會(huì)做事，但就是升不了官。因?yàn)樗麄冎粫?huì)悶著頭把工作做到最好，卻疏于跟上司維系良好的互動(dòng)關(guān)系。這種人實(shí)在很吃虧，即使把事情做得再好，也很難得到上司的青睞。

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他們總覺得自己做的事情，上司都知道。事實(shí)上，上司們?nèi)绽砣f機(jī)，沒有辦法一一了解下屬們遇到的困難及工作的執(zhí)行狀況。

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所以，要懂得定期主動(dòng)匯整匯報(bào)手上的工作進(jìn)度。利用幾分鐘的時(shí)間，簡短的向上司匯報(bào)你的工作進(jìn)度和績效。若無法及時(shí)見到上司，也可以用發(fā)送信息的方式報(bào)告。

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大部分員工都很害怕與主管、上司、老板講話，總想離的越遠(yuǎn)越好。當(dāng)?shù)缴纤緛韱栠M(jìn)度時(shí)，心里會(huì)認(rèn)為：還要等我追著你問，真不能讓人放心！這樣會(huì)大幅減低你在上司心中的評價(jià)。主動(dòng)匯報(bào)，不但可以增加你在上司們心中的可靠度，還是一個(gè)讓他們更認(rèn)識你的好機(jī)會(huì)。

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2.懂得同理上司的挑戰(zhàn)與壓力，才能超越原有格局

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向上同理的卓越實(shí)踐者，他們有觀察上級經(jīng)理人的傾向，不只能看到要求很多的上司，還能洞察上司面對的壓力與挑戰(zhàn)。

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向上同理是超越上司給你的挫折感，去理解上司的挫折感來源。這樣的人可以獲得一種報(bào)酬：讓領(lǐng)導(dǎo)人看到員工擁有同樣的企圖心，建立起默契與信任度，并將其視為同盟。

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最關(guān)鍵的是，是否懂得換位思考，是上位者評斷此人是否有晉升主管的條件。

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3.聚焦核心，不是找問題，而是找出解決方案

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一個(gè)企業(yè)難免存在一些問題，所以當(dāng)你進(jìn)入該企業(yè)的時(shí)間越長，很容易就能一一發(fā)現(xiàn)這些問題。但企業(yè)招募員工，并不是期待他們找出問題，而是希望他們可以幫忙解決問題。

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真正出色的員工，可以解決那個(gè)讓主管、老板睡不著覺的問題。當(dāng)其他人都還困在無謂的忙碌里時(shí)，你可以看到老板要的是減少成本的方法，并快速提出建議；當(dāng)其他人都焦頭爛額的搜集數(shù)據(jù)，你看到了核心問題是我們開發(fā)怎么樣的產(chǎn)品功能，才能超越競爭者，進(jìn)而把研究聚焦于核心議題。

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有時(shí)努力沒回報(bào)，不是因?yàn)閼巡挪挥?，而是因?yàn)楣ぷ鞯漠a(chǎn)出成果，沒有解決核心問題。

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假設(shè)主管要你做一份網(wǎng)站流量報(bào)告，核心問題不是這個(gè)月網(wǎng)站流量上升或是下滑？，而是如何吸引更多人瀏覽我們的網(wǎng)站，并購買產(chǎn)品？，當(dāng)老板請你提交一份運(yùn)營績效報(bào)表，其目的不僅是要你說明這個(gè)季度公司營運(yùn)表現(xiàn)的好壞，而是希望聽見你提出提高運(yùn)營績效的方法。

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一個(gè)核心的答案勝過千言萬語。一位態(tài)度主動(dòng)積極、能找到并解決核心問題的員工，不但能看見公司的需要，甚至想的比主管、老板還要周全。擁有這樣特質(zhì)的員工，才會(huì)獲得主管、上司及老板的提升與重用。

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4.整合力是最關(guān)鍵的軟實(shí)力，團(tuán)隊(duì)合作比個(gè)人績效還重要

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職場是一個(gè)極為講究團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境，擁有專業(yè)能力或許很重要，但能不能跟同事建立良好的合作關(guān)系，并在各個(gè)環(huán)節(jié)上考察團(tuán)隊(duì)、部門整體利益，更是關(guān)鍵。

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若是公司有一個(gè)主管職空缺出來，團(tuán)隊(duì)中有2位工作表現(xiàn)不錯(cuò)的人選，老板會(huì)如何抉擇呢？主管職需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)整合能力及溝通協(xié)調(diào)能力等。

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若想要從中脫穎而出，就要學(xué)習(xí)跳脫關(guān)著門獨(dú)自工作、僅完成自身工作就好的習(xí)慣，你需要學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)中與他人溝通、合作，共同找到解決問題的方法。這時(shí)候，不再只是追求個(gè)人的表現(xiàn)，而是與團(tuán)隊(duì)共榮，并有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向成功。

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從消極到積極，小螺絲才能躍升為頂梁柱

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升遷不只是權(quán)力與薪資的晉升，相對要負(fù)的責(zé)任也會(huì)隨之增加。當(dāng)你期待升遷時(shí)，必需誠實(shí)的問自己：做好承接重責(zé)的準(zhǔn)備了嗎？要讓老板看見你有承載的能力，他才能放心把重要職務(wù)交給你。

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許多人都覺得自己是等不到伯樂的千里馬，或許你只差那么一點(diǎn)點(diǎn)，就能被伯樂選中。不妨參考這4個(gè)升職要素，或觀察晉升者擁有哪些特質(zhì)，也許就能從中發(fā)現(xiàn)自己需要補(bǔ)強(qiáng)的地方。

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當(dāng)你的態(tài)度從消極轉(zhuǎn)為積極，你會(huì)發(fā)現(xiàn)過去的工作雖沒有促使你晉升，但一點(diǎn)一滴累積而來的工作經(jīng)驗(yàn)，都是成功的養(yǎng)分。你已經(jīng)打好一定的根基了，相信有朝一日，能從小螺絲躍升為公司的頂梁柱。