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冷靜內(nèi)斂的的內(nèi)向者也可以成就頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，比爾?蓋茲、巴菲特都是典型的例子，重點(diǎn)就在于如何認(rèn)清處境，并盡可能擅用優(yōu)勢(shì)。

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讀完這篇文章，你可以學(xué)到什么：

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1.個(gè)性或個(gè)人特質(zhì)不能決定你是誰(shuí)，如何發(fā)揮與應(yīng)用你的個(gè)性才是勝出關(guān)鍵。

2.若你身為內(nèi)向主管，可以發(fā)揮4點(diǎn)特質(zhì)。

3.相反地，內(nèi)向者領(lǐng)袖則該學(xué)會(huì)本文內(nèi)提到的3件事。

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當(dāng)個(gè)內(nèi)向好主管

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我連跟大家講話都會(huì)緊張，要怎么當(dāng)主管？怎么帶人?。?/span>

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當(dāng)主管好可怕，我可以不要升職嗎？

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每當(dāng)有人苦惱地問(wèn)我這種問(wèn)題時(shí)，我都想拍拍他的手臂，告訴他：真的有辦法，你看比爾?蓋茲不是很酷嗎？

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在《探索人格潛能，看見(jiàn)更真實(shí)的自己》書(shū)中探討影響個(gè)人與其職場(chǎng)行為，指出一般人常覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者必須外向，像華爾街之狼那樣散發(fā)領(lǐng)袖魅力，激勵(lì)伙伴同事，甚至魅惑對(duì)手。

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事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不該局限于一種。冷靜內(nèi)斂的的內(nèi)向者也可以成就頂尖的領(lǐng)導(dǎo)者，比爾?蓋茲、巴菲特都是典型的例子，重點(diǎn)就在于如何認(rèn)清處境，并盡可能擅用優(yōu)勢(shì)。

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比爾?蓋茲曾說(shuō)：聰明的內(nèi)向者會(huì)找到自己的優(yōu)點(diǎn)，像是愿意用一段時(shí)間深入思考、縱覽群書(shū)、超越自我想法的極限，以解決問(wèn)題。

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無(wú)論是不是內(nèi)向者，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，擔(dān)任管理職都是一種既期待又怕受傷害的改變。晉升領(lǐng)導(dǎo)表示自己獲得認(rèn)同，公司愿意讓你擔(dān)負(fù)更多責(zé)任，但另一方面，我們或多或少會(huì)懷疑：我真的有辦法勝任這樣的角色嗎？或還要這么多討論與溝通，我自己做，早就完成了。

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內(nèi)向者領(lǐng)袖有哪些必殺絕技？

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能夠盯緊目標(biāo)

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外向領(lǐng)導(dǎo)者通常有新奇事物癥，也就是任何開(kāi)始熱情滿溢、勢(shì)在必行的事情，都可能突然讓他感到索然乏味，隨即又投入另一個(gè)看起來(lái)閃閃發(fā)亮的目標(biāo)。相較之下，內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)者比較能專(zhuān)心致志地完成一系列目標(biāo)，就算連連開(kāi)創(chuàng)新任務(wù)，也是秉持一次做好一件事就好。

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善于團(tuán)體戰(zhàn)

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內(nèi)向型的領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸緛?lái)就不喜歡成為焦點(diǎn)，傾向借重他人所長(zhǎng)，比起光芒四射的外向型領(lǐng)導(dǎo)，反而讓下屬有發(fā)揮的機(jī)會(huì)?？纯粗螒蛟O(shè)計(jì)公司網(wǎng)易網(wǎng)站上是如何介紹團(tuán)隊(duì)的，不見(jiàn)總裁霸氣外露的照片，反而只有幾行字──沒(méi)有老板、沒(méi)有中間干部、沒(méi)有階級(jí)。我們只是一群有干勁的人，聚在一起做很酷的事。是不是超酷！

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低調(diào)是優(yōu)勢(shì)

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在什么都要用按贊數(shù)來(lái)衡量的時(shí)代，高調(diào)好像沒(méi)什么不好，但有時(shí)候，鴨子劃水會(huì)取得更多優(yōu)勢(shì)。一些外向的企業(yè)會(huì)運(yùn)用各種媒體、透過(guò)不同管道確保自己不斷地被看到，每個(gè)動(dòng)作都要萬(wàn)眾矚目。

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反觀百年造磚企業(yè)艾可美或地板制作龍頭蕭工業(yè)等表現(xiàn)遠(yuǎn)優(yōu)于業(yè)界同行的公司，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)不上媒體，專(zhuān)心工作，而且沒(méi)有人知道他們接下來(lái)要做什么，像忍者一樣觀之在前，忽焉在后的對(duì)手，才真正讓人感到害怕。

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強(qiáng)化傾聽(tīng)與策略性思考

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這兩項(xiàng)都是內(nèi)向者原本就擅長(zhǎng)的能力，身為主管可以更強(qiáng)化這兩部分。領(lǐng)導(dǎo)力教練盧?所羅門(mén)認(rèn)為在傾聽(tīng)之后，更要以得到的信息為基礎(chǔ)，進(jìn)一步跟團(tuán)隊(duì)溝通為什么要這么做或我可以怎么幫你。

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好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，有綜觀事物的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、如何達(dá)成目標(biāo)、該往什么方向走，有全面性的規(guī)劃，而這樣的策略性規(guī)劃正是內(nèi)向者擅長(zhǎng)的深度思考。

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內(nèi)向者領(lǐng)袖該學(xué)會(huì)？

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善用小組或一對(duì)一面談

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內(nèi)向者擅長(zhǎng)與少數(shù)人對(duì)話，因此內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)可以利用這項(xiàng)特質(zhì)來(lái)安排會(huì)議，無(wú)論是走動(dòng)式管理或小組會(huì)議，內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)在人數(shù)有限的情境下可以發(fā)揮得較好。

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然而，有些領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)之一，就是要增加團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的機(jī)會(huì)，秉持幫助人的心態(tài)開(kāi)會(huì)，如此對(duì)具有同理心的內(nèi)向者而言，會(huì)較有意義感而降低踏出舒適圈的焦慮感。另外在分配工作時(shí)，也別因?yàn)槭亲约翰幌矚g的事，就不敢分配出去。相反地，要抱著要讓他多嘗試，搞不好可以成為他擅長(zhǎng)或喜歡的事的心態(tài)。

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轉(zhuǎn)化沖突，而非避開(kāi)沖突

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工作上難免會(huì)面臨沖突，對(duì)外在敏感的內(nèi)向者，容易選擇避開(kāi)。但若身為領(lǐng)導(dǎo)，如何面對(duì)、處理沖突便是重要的一課。當(dāng)沖突無(wú)法避免或管理時(shí)，要保持開(kāi)放的心胸，尊重對(duì)方（不等于同意對(duì)方），尋找雙方都可以接受的共同點(diǎn)。不妨直接詢(xún)問(wèn)：你為什么這么覺(jué)得？你在擔(dān)心或害怕什么？你覺(jué)得對(duì)你來(lái)說(shuō)，最差的狀況會(huì)是怎樣？借此發(fā)掘出對(duì)方的顧慮。

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創(chuàng)造獨(dú)特的內(nèi)向領(lǐng)袖魅力

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內(nèi)向者不需要假裝外向或?qū)W習(xí)外向者如何施展領(lǐng)袖魅力，自有方法與團(tuán)隊(duì)成員連結(jié)。心靈成長(zhǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的銷(xiāo)售主管麗莎?佩崔莉認(rèn)為大多數(shù)的內(nèi)向者都很迷人，能啟發(fā)團(tuán)隊(duì)，并且具有領(lǐng)導(dǎo)魅力，因?yàn)樗麄兩瞄L(zhǎng)思考與目的導(dǎo)向，并把這樣的基礎(chǔ)帶入領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中。唯一要注意的是不要吝惜與團(tuán)隊(duì)成員分享你的時(shí)間和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。不要因?yàn)樽约簝?nèi)向而覺(jué)得不好意思或抱歉，畢竟人們喜歡與坦然的人相處。

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如果說(shuō)內(nèi)向跟外向是光譜的兩端，很少有人是在光譜的兩個(gè)極端，更多是中間，只是你是偏向內(nèi)向或外向性格。我很喜歡華頓商學(xué)院葛蘭特教授與跟蘇珊在微博對(duì)談中得到的結(jié)論──個(gè)性或個(gè)人特質(zhì)不能決定你是誰(shuí)，如何發(fā)揮與應(yīng)用才是關(guān)鍵。

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既然你可能擁有某些內(nèi)在性格，何不好好挖掘并善加利用這項(xiàng)天賦呢？

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人類(lèi)社會(huì)奇妙的地方，就在于不只有一種生存方法，職場(chǎng)也是一樣的，只要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和無(wú)可取代的價(jià)值，就算是綿羊，也可以領(lǐng)導(dǎo)獅群，而且聽(tīng)起來(lái)實(shí)在比獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群帥氣多了。

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話不多，但大家都會(huì)聽(tīng)你說(shuō)。更多內(nèi)容詳見(jiàn)《筑招網(wǎng)資訊》>>>