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《筑招網資訊》一名網友抱怨自己的主管只會傳達上層命令，接著就要他們拿出方案。當樓主請教主管進一步建議或請示決策，反而被質疑工作態(tài)度有問題，萬一方案出問題，主管更以這些都是你做的方案的甩鍋樓主。如果你身邊也好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，該如何自保？筑招網小編整理網友回饋4大重點精華，希望能幫助各苦主早日成功向上管理。

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主管工作一日三變，又從不下決策，總要人提出做法該怎么辦？

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每次如果有新活動要規(guī)劃，主管總是會招開會議轉達公司想做什么，并要我們提出發(fā)想，接著就陷入方案地獄。做方案時，主管只會信心喊話+我希望你可以做得更好+回去再想想。如果問主管想法，他的回饋最后總會變成我回去再想或變成我工作態(tài)度的問題。當活動結束做檢討時，主管又會撇清責任說：這些是你做的，沒有把活動弄好是你的問題，對不起這份薪水。

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不知道如何應對這種沒什么作用，講話空泛又提不出建議，還沒責任擔當的主管，讓他吞下應該要做的工作？

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從不給指導、老要下屬揣摩上意、出事就極力撇清……，如果你身邊剛好有這種傳聲筒＋不沾鍋型主管，感到心累無助很正常，筑招網小編整理網友們真心建議，希望能幫助各位苦主面對這款主管：

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一.做一份詳細書面方案，包括目標、策略、預期效果等

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網友何晨提醒樓主當主管不存在，你就是自己的主管，放手去做并對自己的所有決策負責，提升做決策的能力。以下是建議全文：

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做決策小技巧就是整理比較表。

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1.首先定義問題目標。

2.提出解決方案的方向。

3.填入解決方案的執(zhí)行粗略步驟。

4.針對不同方案，進行不同面向的分析比較。

5.做一個比較表，把方案、步驟、分析比較全部放在一張表，勝出的打綠燈、輸的打紅燈，一目了然。

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做這個很麻煩沒錯，但沒有做出比較表的決策，基本上跟閉著眼睛做決策差不多，不管是問神、自己猜、主管猜，猜錯被罵的概率是一樣的。

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二.主動約會議方案，請主管當場反饋

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面對主管的模糊指示和缺乏決策力，你可以主動提供解決方案和具體的建議，幫助主管更好地理解你的思路和期望，并可能激發(fā)主管更具體的反饋和決策，這也展現(xiàn)你的主動性和責任感。與主管約個方案會議一起討論，邊確認邊修正，每一個細節(jié)都要讓主管知道及參與，不能因為他說您決定就好就自己悶著頭做。

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明基材料人資經理肖洪建議，保持專業(yè)和冷靜是關鍵，可以想想如何讓自己專注于如何改善工作流程和溝通效率。做方案時，試著與主管進行更深入的對話，尋求他對于方案的直接意見或建議。其他網友表示，萬一主管又提出你回去再想想，可以主動請教主管的建議，同時表達您已經努力思考，希望得到更具體的指導，讓主管感受到你對工作的積極參與。

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三.寫好會議記錄，請主管確認畫押

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為了避免主管日后卸責，請將會議屬性、任務指派、方案細節(jié)等記錄下來、e-mail所有與會者，并確保主管回信確認或簽名，這樣可以在檢討時明確指出責任歸屬。如果做成這樣，主管還不畫押，就找其他部門一起來共同審議簽字。

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四.團結力量大，平日多培養(yǎng)同事支持系統(tǒng)

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試著與同事建立良好的工作關系，形成支持與合作的氛圍。如果你覺得無法單獨應對這種情況，可以尋求其他同事或導師的支持和建議。他們可能有類似的經驗，并能給予你更具體的指導和解決方案。甚至與同事討論并共同向主管表達需求，形成集體合作的聲音，或許能夠引起主管的重視。