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第一次當(dāng)主管，先認(rèn)清3件事：

1.過去讓你被視為好員工的因素，未必能讓你成為好主管。

2.事必躬親、當(dāng)好人、模仿前主管，都是新手要避開的陷井。

3.思維要從我變成我們，唯有團(tuán)隊(duì)成功，你才會(huì)成功。

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你在基層熬了好久，好不容易得到了升遷機(jī)會(huì)，沒想到，掛上主管職稱后，日子并沒有想像中美好。

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先是行事歷上多了幾場(chǎng)跨部門會(huì)議、陌生的問題排山倒海而來，后來只能靠著大量加班，才能如期達(dá)成績(jī)效。不但除此，原先稱兄道弟的同事如今成了下屬，相處的氛圍也有了變化。

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前所未見的種種壓力，最終都可能導(dǎo)致新手主管夭折。根據(jù)市場(chǎng)的調(diào)查，達(dá)6成新手主管會(huì)在2年內(nèi)陣亡，主因是——沒有人真的教過他們?cè)撛趺垂芾韴F(tuán)隊(duì)。

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因此，當(dāng)你感到暈頭轉(zhuǎn)向，很可能不是你的專業(yè)能力退步了，而是你需要開始鍛煉過去沒有的管理力。

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好員工不等于好主管

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在升職前，我是一個(gè)很杰出的工程師；升職后，我成為一位勉強(qiáng)及格的主管和一位平庸的工程師。

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之前上司交代什么任務(wù)，我都能漂亮完成，但升上主管后，該做什么卻一片空白。

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這些是新手主管常見的心底話，也揭露了成為主管后必須優(yōu)先調(diào)整的心態(tài)：你的工作不再只是劃掉一項(xiàng)項(xiàng)交辦事項(xiàng)，也不是把自身技術(shù)做到極致，而是成為團(tuán)隊(duì)的教練，運(yùn)用他人的力量來創(chuàng)造成功。

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由此可見，過去使你被認(rèn)定為好員工的因素，未必能直接讓你成為好主管。和筑招網(wǎng)小編一起看看新手主管的陷井，你踩了幾個(gè)！

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新手主管們，這4個(gè)陷井不要踩

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陷井1：我自己做比較快

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新手主管的第一大盲點(diǎn)是事必躬親。

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一個(gè)人能從基層被提拔為主管，通常在執(zhí)行力、專業(yè)面都比同儕更強(qiáng)，卻因此很容易傾向把工作全攬?jiān)谧约荷砩希蛟诎l(fā)包任務(wù)后，仍不愿意真正授權(quán)，總是密切操控下屬，甚至表達(dá)：我來做就好。

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短期來看，確實(shí)能更快完成工作；但長(zhǎng)期而言，當(dāng)你工作纏身，下屬也沒有成長(zhǎng)、沒有成就感，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)加速走入倦怠。

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陷井2：只想繼續(xù)當(dāng)同事的好朋友

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當(dāng)你和同事的關(guān)系從平行轉(zhuǎn)為垂直，最忌諱為了顧及情面而逃避沖突。

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據(jù)研究，我國人每周平均會(huì)花將近2小時(shí)處理職場(chǎng)的沖突，而這個(gè)數(shù)字對(duì)于主管來說，只會(huì)更高。然而，許多新手主管為了當(dāng)好人，下屬犯錯(cuò)時(shí)，不敢直言以對(duì)；而即便下屬長(zhǎng)期表現(xiàn)低落，也沒有在績(jī)效考核時(shí)如實(shí)評(píng)分。

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主管必須體認(rèn)到，敏感的對(duì)話、困難的決策，都是管理工作的一部份。你的過度討好，會(huì)放任問題持續(xù)發(fā)酵，最終導(dǎo)致更大的危機(jī)。

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陷井3：一味模仿前主管

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剛升職時(shí)，難免會(huì)有和前任主管比較的心態(tài)。因此，新手主管經(jīng)常會(huì)直接復(fù)制前人的做法，忘了先分清一個(gè)關(guān)鍵問題：為什么要這么做？

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事實(shí)上，在不同的情境下，適合的做法也會(huì)不一樣。當(dāng)你的下屬問你：為什么？而你的回答只有：因?yàn)橐郧癤XX也是這么做。一方面會(huì)阻礙創(chuàng)新、扼殺愿景；一方面也會(huì)令你遲遲找不到適合自己的管理風(fēng)格。

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陷井4：總是說我而非我們

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另一個(gè)新手主管容易落入的陷井是，繼續(xù)用個(gè)人的角度思考，而非以團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)為重。

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主管的心思總是會(huì)展現(xiàn)在日常的語言中，下屬可以輕易地從你談到我或我們的頻率，判斷你是否有把他們放在心上，進(jìn)而影響整體士氣。一個(gè)好主管會(huì)謹(jǐn)記：只有團(tuán)隊(duì)的成功才能帶來個(gè)人的成功。

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掌握3件事，當(dāng)主管事半功倍

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有那么多關(guān)卡和陷井，新手主管該如何順利破關(guān)？

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訣竅1：為自己找一位職場(chǎng)導(dǎo)師

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沒有人生來就會(huì)當(dāng)主管，所有的中高級(jí)主管，也都曾是一位新手主管，因此你經(jīng)歷的痛，他們也都走過。

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與其獨(dú)自埋頭苦思，不妨邀請(qǐng)一位和你背景類似、性格相近的前輩作為職場(chǎng)導(dǎo)師，提早從對(duì)方犯過的錯(cuò)中學(xué)習(xí)，會(huì)幫助你加速度過陣痛期。

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訣竅2：專注于建立信任關(guān)系

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當(dāng)你的身份從員工轉(zhuǎn)為主管，讓上司和下屬都能信任你，絕對(duì)是優(yōu)先要?jiǎng)?wù)。清華商業(yè)評(píng)論指出，在信任度高的工作環(huán)境下，能降低74%的壓力，并提高50%的產(chǎn)能。

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對(duì)于下屬，你可以透過一對(duì)一面談，了解對(duì)方的工作情形和職涯目標(biāo)、和他們透明地分享資源，強(qiáng)化信任基礎(chǔ)。

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而對(duì)于上司，你可以主動(dòng)建立回報(bào)機(jī)制，定期讓對(duì)方了解團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度與情況。當(dāng)上司不需要處處為你擔(dān)心，就自然愿意把更多好機(jī)會(huì)交托給你。

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訣竅3：有系統(tǒng)地補(bǔ)強(qiáng)自我

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當(dāng)然，要成為一位好主管，學(xué)」也是不可或缺的一環(huán)。不過，該從哪里開始修煉？

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建議你直接向你的下屬和上司詢問，從他們的角度觀察，哪些是你目前最需要強(qiáng)化的技能？或許是策略思考、時(shí)間管理、溝通談判??，透過搜集他人的回饋，能幫助你鎖定自己的弱項(xiàng)，接下來就能精準(zhǔn)地針對(duì)每一項(xiàng)設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，持續(xù)在工作中應(yīng)用、調(diào)整、加強(qiáng)。

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成為主管并非易事，在升遷派對(duì)過后，你將面對(duì)許多未知的挑戰(zhàn)和挫折。但好消息是，若你愿意積極迎戰(zhàn)、不斷修煉，從過去只把自己的事做好，到能帶著團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，也將為你迎來前所未見的成就感！