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世上沒(méi)有人能提出保證成功的方法，但卻有提高成功機(jī)會(huì)的竅門(mén)。筑招網(wǎng)小編在這里介紹其中一個(gè)重要法寶：自我管理。

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每個(gè)清晨上班時(shí)間快到之前，很多公司都會(huì)上演著一系列的打卡記：有一種人總是會(huì)提早半個(gè)小時(shí)，很優(yōu)雅地來(lái)上班；同樣的，這些人在公司處理事情的時(shí)候，也總是喜歡很早就做好準(zhǔn)備，這樣他們才能夠安心。第二種人則是會(huì)提早10分鐘左右到達(dá)，這樣的人在處理事情方面，也總能掌握的恰到好處。

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從遲到行為～看性格特質(zhì)

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還有一種人則是常常在快要遲到的前2、3分鐘，用手刀式狂奔與時(shí)間賽跑，如果能準(zhǔn)時(shí)趕上那也還好，但倘若總是會(huì)因?yàn)檎也坏杰?chē)位，或是排隊(duì)等電梯、等打卡，然后指紋又按不出來(lái)……，就變成遲到了，有些人甚至是習(xí)慣性遲到，那就表示這個(gè)人對(duì)于時(shí)間進(jìn)度的掌握大有問(wèn)題！從這些上班時(shí)間掌握的行為表現(xiàn)，可以看出一個(gè)人的工作態(tài)度、性格特質(zhì)，進(jìn)而推斷出這個(gè)人在職場(chǎng)的可能命運(yùn)，因?yàn)椋哼t到行為往往就是做事不到位的一種表現(xiàn)。

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從性格特質(zhì)～觀職場(chǎng)命運(yùn)

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凡事都會(huì)提前完成的人，處事總是很有計(jì)劃、很有紀(jì)律，通常也都會(huì)提前完成手邊的事務(wù)，工作態(tài)度十分嚴(yán)謹(jǐn)，工作表現(xiàn)會(huì)比較到位，就算是遇到了難以解決的問(wèn)題，也會(huì)比較早提出警訊，往往都還來(lái)得及克服；所以凡事及早做好準(zhǔn)備的人，在公司里多半備受肯定。但是相對(duì)地，他們也會(huì)給自己很大的內(nèi)在壓力！如果給自己的壓力過(guò)大，甚至把龐大的壓力帶給工作伙伴，那就會(huì)造成個(gè)人健康及職場(chǎng)人際的問(wèn)題，也將局限了職涯的發(fā)展。

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團(tuán)隊(duì)紀(jì)律：制度當(dāng)壞人

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愈是有規(guī)模的公司，團(tuán)隊(duì)紀(jì)律更需要嚴(yán)謹(jǐn)，也更要重視考勤規(guī)定，否則很容易讓整個(gè)組織變得散漫、效率低落。一個(gè)散漫的組織很不穩(wěn)定，或許有時(shí)表現(xiàn)很不錯(cuò)，但也常常會(huì)在重要時(shí)刻出狀況。所以，必須要設(shè)計(jì)出一套符合公司需要的考勤制度來(lái)作為準(zhǔn)繩，讓制度來(lái)扮演約束大家、討人厭的壞人角色。但是為了避免這樣的制度僵化，可以讓主管來(lái)當(dāng)好人的角色，員工可能前一天晚上因公事加班到半夜，隔天太累而遲到，這似乎情有可原，但是礙于不能遲到的制度準(zhǔn)則，主管就可以適度地扮演好人的角色，為員工求情，成為公司制度與體恤員工之間的潤(rùn)滑劑。

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團(tuán)隊(duì)和諧：主管當(dāng)好人

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主管不需去扮演壞人角色來(lái)維持紀(jì)律，而是可以適度地體貼關(guān)懷下屬，讓工作伙伴之間的氣氛更加融洽。但是現(xiàn)在有不少公司為了節(jié)省成本（不發(fā)加班費(fèi)），所以采取責(zé)任制，要讓員工采取自我管理。結(jié)果，公司制度變成了好人，而主管就陷入了兩難的局面，一方面要與員工同心協(xié)力，另一方面還要規(guī)范員工的上班紀(jì)律，因此主管變得很不善解人意。制度變好人，主管當(dāng)壞人很難運(yùn)作下去，有時(shí)甚至?xí)葑兂芍鞴芨鷨T工一起沉淪，紀(jì)律不好，績(jī)效也愈來(lái)愈差。

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自我管理：超越制度管理

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所有的制度管理都是為了規(guī)范人性做不到的部分，如果可以做好自我管理，有沒(méi)有制度來(lái)約束管理就無(wú)所謂了；如果每個(gè)員工每天都能做到準(zhǔn)時(shí)上班，那么根本就不必打卡。一個(gè)自我管理良好（高于制度管理）的人，凡事都會(huì)提早做好準(zhǔn)備，制度對(duì)他們而言，壓根一點(diǎn)影響都沒(méi)有。

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反倒是一些總在抱怨制度的人，往往也是自我管理比較差的人，殊不知考勤制度就是用來(lái)規(guī)范這種自我管理能力不佳的人?；蛟S他們認(rèn)為自己更適合到制度彈性、自主管理的公司，但通常自我管理不佳的人到了沒(méi)有嚴(yán)格制度的公司，常會(huì)一發(fā)不可收拾，甚至根本無(wú)法生存。

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自我管理：超越主管期待

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撇開(kāi)制度管理來(lái)看，事實(shí)上與員工接觸最多的，莫過(guò)于主管，也主導(dǎo)著升遷機(jī)會(huì)；而每個(gè)主管心中都有一把尺，他會(huì)在心中衡量這么多的下屬中，誰(shuí)的自我管理最符合他的期望。如果每個(gè)員工的自我管理都很好，都能超越制度管理，也超越主管期待，這是很理想的狀態(tài)，主管不須扮黑臉來(lái)管理員工，只需要扮演關(guān)懷體恤下屬的白臉角色，這樣團(tuán)隊(duì)之間的氣氛就會(huì)十分良好。而自我管理高于主管期待的人，升遷機(jī)會(huì)和福利自然會(huì)比較好。

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最難管理的人是：自己！

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習(xí)慣變成性格，性格決定命運(yùn)！如果可以把自我管理得很好（從設(shè)法讓自己不遲到開(kāi)始），主管就不需要花心思來(lái)管理，只要用心關(guān)懷員工就好了，而制度也根本不存在限制，這樣的人才或團(tuán)隊(duì)，在職場(chǎng)上的表現(xiàn)會(huì)很受歡迎、很有競(jìng)爭(zhēng)力，自然也會(huì)有升遷機(jī)會(huì)。但是往往最難管理的人就是自已，我們必須要向自我挑戰(zhàn)，才能開(kāi)創(chuàng)屬于自己美好前途的康莊大道。