?

當(dāng)自己的企劃書完成時，常會陷入一種這么做真的可行嗎？這樣的規(guī)劃書夠完善了嗎？的不確定感，這時候是否需要別人給你更多的意見來協(xié)助判斷呢？筑招網(wǎng)小編建議：當(dāng)我們完成自己的企劃書時，不要害怕藏私，其實可以透過工作上有接觸的同事來咨詢，但請千萬記得慎選對象，才能獲得有建設(shè)性的實質(zhì)建議。

?

讓別人看看企劃筆記

?

寫給自己的企劃書筆記，尚處于未加工的原礦狀態(tài)。為了進(jìn)一步打磨、拋光，我建議也讓其他人看看，試著尋求對方的意見與感受。

?

就從工作上有接觸的同事之中來找咨詢對象。

?

我找的人幾乎都是麒麟公司里面?zhèn)涫芫粗氐拈_發(fā)者或市場營銷人員。不管是前上司、前同事、已轉(zhuǎn)調(diào)其他部門但仍有來往的人，又或是前輩、后輩，通通來者不拒。若這些人之中有技術(shù)領(lǐng)域人士，我也會希望聽聽他們不同觀點的意見。

?

我也經(jīng)常征求家人、朋友的感想，當(dāng)成一種接近消費(fèi)者的觀點來參考。

?

聆聽意見時，保持平常心是非常重要的。如果是很慎重地用微信或打電話預(yù)約，或是約在會議室見面，對方就會如臨大敵似地做足準(zhǔn)備。但我認(rèn)為應(yīng)該更隨興一些，例如在擦肩而過時稍微提一下有事想找你商量，聽聽你的意見，然后再跟對方約時間。

?

場所也不必刻意選擇，休息區(qū)、開放空間、對方或自己的辦公桌旁都可以。建議盡可能坦率地，只從一張白紙開始聊起。如果只能使用會議室，那就并肩而坐、隔著桌角斜坐，或是并排坐在白板前?？傊?，就是要避免面對面坐著。因為從人類的心理來說，面對面坐著會產(chǎn)生多余的緊張感，形成敵對的氛圍。

?

另外，首次征求他人意見時，還有一件重要的事。

?

征求意見的對象，不要挑那種可能提出我懂，但這可不是童話耶！你認(rèn)真？或那種事是幾十年后才可能實現(xiàn)吧？等負(fù)面評論的人。

?

在這個階段，把自己珍藏的企劃書拿給別人看，目的是為了獲得肯定。這個很贊耶！我覺得很棒！絕對值得一試！有了這些鼓勵，之前的孤軍奮斗才不會感到白費(fèi)，才能夠獲得更多前進(jìn)的自信與勇氣。

?

也就是說，比起務(wù)實且嚴(yán)肅的建議，你更需要的是贊美。

?

如果要挑戰(zhàn)會嚴(yán)厲吐槽、毒舌的大魔王，還是等企劃書的完成度提高之后再說吧！

?

先得到贊揚(yáng)和認(rèn)可，再進(jìn)一步征求建議、聽取更好的想法、彌補(bǔ)不足之處的觀點、應(yīng)該解決的課題或注意事項等，這樣就可以了。

?

例如，在這個階段可望獲得的建議像是：

?

1.對消費(fèi)者的理解不足、深層心理的錯誤解讀。

2.過去的類似案例。

3.法規(guī)或守則。

4.積極向前的替代方案。

5.介紹可能熟悉這個案件的人。

?

因為上面這些事情很難靠自己徹底了解，所以征詢別人的意見就會非常有幫助。另外，如果是這個案件的話，那個人應(yīng)該比較了解，你要不要找他問問？那位被介紹給你的人物，有時也可能在企劃中發(fā)揮關(guān)鍵作用。請務(wù)必與被介紹的那個人保持聯(lián)絡(luò)。

?

?

?

我希望你注意的是，把企劃書拿給別人看時，不要太緊張、不安，也要盡量避免解說過多。把一切交付給對方的解讀力與想像力，仔細(xì)觀察能夠傳達(dá)多少內(nèi)容給對方。

?

如果有愿意積極回答的對象，就進(jìn)一步征詢下列內(nèi)容，掌握更多改善的線索。

?

1.是否馬上就能理解？

2.是否有哪些部分覺得有趣、新穎、具獨(dú)創(chuàng)性？

3.現(xiàn)實中存在著什么樣的問題？

4.你認(rèn)為公司內(nèi)部、經(jīng)營團(tuán)隊或技術(shù)部門會有什么樣的反應(yīng)？

5.和中期計劃或既有的商品戰(zhàn)略之間是否有共存或混亂等令人在意的部分？

6.目標(biāo)的理解是否正確？

7.什么樣的人可以用什么方式擴(kuò)展？

8.是否可能讓社會更好？有助于解決社會的課題？

?

不管是嚴(yán)厲批判還是毒舌評語，只要能得到坦率的意見，就是種幸福。面對愿意給予建言的人，自己的態(tài)度非常重要。平時若能總是認(rèn)真聆聽對方說的話，對方才會愿意真誠相待，成為日后的助力。