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遇到急性子老板怎么辦?職場(chǎng)的向上管理法則!

    發(fā)布時(shí)間:2023-10-29   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):6582  

職場(chǎng)向上管理

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我的老板是...

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他是一個(gè)永遠(yuǎn)都充滿活力的工作狂兼控制狂,任何事都要親力親為,極盡可能掌握所有事情,即便是一些無(wú)關(guān)緊要的事,都要經(jīng)過(guò)他的同意才能執(zhí)行。然而他也是屬于公私分明,可以隨時(shí)切換模式,上一秒在罵人,下一秒馬上跟你有說(shuō)有笑,且即便身為公司副總,還是有時(shí)間可以談戀愛(ài)、交朋友、享受生活的那種管理者。老實(shí)說(shuō)我非常佩服他,我覺(jué)得身為高層雖然看似光鮮亮麗,但背后的壓力并非基層的我們所能想像,尤其是當(dāng)自己手邊有事情要處理,又要擔(dān)任決策者時(shí),快速為團(tuán)隊(duì)的每件事情做出決定,并不是一件容易的事,所以我能理解某些時(shí)候,主管會(huì)因?yàn)榧倍冻霾荒蜔┑那榫w,不久前,我才剛真實(shí)遇到這樣的情況。

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故事是這樣的…

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某一天的主管會(huì)議,因?yàn)槲覀兘o他的簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容少了針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品的行銷走期規(guī)劃(不是我們忘記,是有些外力因素導(dǎo)致執(zhí)行困難,他也知道),他開(kāi)始在群組狂發(fā)信息問(wèn)為什么沒(méi)放,我們趕快打電話要跟他說(shuō)明,電話那頭他馬上說(shuō):

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xxx規(guī)劃我沒(méi)看到,在哪里?
講幾次了?為什么都沒(méi)有動(dòng)作?
靠!我根本還沒(méi)開(kāi)始報(bào)就被xxx 盯!
他們覺(jué)得我們都沒(méi)在做事,在搞什么?
Hello?
我又要被他們念,真的很煩!

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他就是這樣講話很直接,常常被他傷得體無(wú)完膚,不過(guò)從電話中聽(tīng)得出來(lái),即便身為部門的主管,他上頭需要面對(duì)的是公司總經(jīng)理,甚至還有跟他同級(jí)別的主管會(huì)去挑戰(zhàn)他,當(dāng)遇到這些質(zhì)問(wèn)時(shí),因?yàn)樗皇菍?shí)際執(zhí)行的人,對(duì)于細(xì)節(jié)當(dāng)然是第一時(shí)間來(lái)找下屬要答案。

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可能當(dāng)下他也想急于撇清自已的部門并非完全沒(méi)有在做事,所以才會(huì)很焦慮的瘋狂發(fā)信息來(lái),要我們提供應(yīng)該要有的資料。

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遇到急性子老板怎么辦

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這不禁讓我想到之前看一本關(guān)于拒絕職場(chǎng)情緒浩劫的書,書中提供了24個(gè)高情商的職場(chǎng)溝通技巧,內(nèi)容主要分成主管、同事和下屬三大塊,其中在如何面對(duì)主管情緒傷害的章節(jié)就提到:主管會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)變化,產(chǎn)生不安;會(huì)因?yàn)樾睦飺?dān)心,產(chǎn)生叨念。有時(shí)候主管急著要答案,是因?yàn)樗M虑榭梢员唤鉀Q,腦中想到什么深怕自己忘記就趕快丟出去,說(shuō)出來(lái)的話有時(shí)候不見(jiàn)得重聽(tīng),然而大部分的時(shí)候他只是要一個(gè)說(shuō)詞。

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就像我的主管在得到解釋后,他也發(fā)信息來(lái)說(shuō)謝謝我們補(bǔ)上的資料,讓他可以”Shut them up.” (沒(méi)夸大,他真的這樣講)。

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老板永遠(yuǎn)不會(huì)知道你在忙什么。老板知道下屬們都在忙,但是他不清楚每個(gè)人實(shí)際在做的事,他只能從他看得到的層面,例如大家上班是在聊天還是工作,或是簡(jiǎn)報(bào)上的成效數(shù)字變化是好是壞,去掌握每個(gè)人的進(jìn)度與績(jī)效。

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我想大部分急性子的老板都是本身很有能力的人,自然而然會(huì)希望團(tuán)隊(duì)可以做得更好。不需要太把他的話往心里去,也不需要把太多的問(wèn)題都咎責(zé)在自己身上,面對(duì)這樣個(gè)性的老板,不隨他的情緒起舞,是我從這書中學(xué)到的很重要的觀念,用專業(yè)的職場(chǎng)態(tài)度沉著以對(duì)、機(jī)制回應(yīng)。

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我也看過(guò)有同事真的就跟老板一起瘋,開(kāi)始回嘴,態(tài)度變得很差,但是事情并不會(huì)因此而解決,而且老板終究是掌握了你升職、加薪還有去留的生殺大權(quán),有時(shí)候面對(duì)急性子的主管,反而你越冷靜他們?cè)經(jīng)]輒,這也是我先前在服務(wù)業(yè)面對(duì)客戶的經(jīng)驗(yàn)累積。

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另外上述這本書中也提到了回復(fù)急性子老板的四階段漸層回應(yīng)法,對(duì)于我在職場(chǎng)上回應(yīng)主管的信息有非常大的幫助!有興趣的人可以再去閱讀這本書。


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