?

我是個(gè)認(rèn)命的員工，唯獨(dú)對(duì)年中與年終考核這件事抱持消極又反叛的態(tài)度。雖然每份工作的績(jī)效考核指標(biāo)不同，需要人工填寫的數(shù)據(jù)總是多如牛毛。就算列舉足夠數(shù)量的STAR（情境Situation，任務(wù)Task，行為Action，成果Result），晉升和調(diào)薪也很有可能名不符實(shí)。我不解，為什么還要浪費(fèi)時(shí)間紙上談兵？

?

升上主管后，績(jī)效考核對(duì)我而言變得更困難，因?yàn)檫€需要兼顧評(píng)比的公平性，每每經(jīng)歷會(huì)議車輪戰(zhàn)、說明自己給分的標(biāo)準(zhǔn)、替部屬爭(zhēng)取或平反，年年都感覺被扒了數(shù)層皮。

?

年輕時(shí)，我還有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，就是不懂得如何包裝自己?？赡苁菢O度缺乏自信，對(duì)于要陳述個(gè)人的過人之處，總覺得有一萬個(gè)別扭。也可能是我對(duì)上級(jí)的識(shí)人之明太有信心，認(rèn)為孰優(yōu)孰劣，上位者居高臨下，應(yīng)該一目了然。

?

所以，當(dāng)被老板問到給我一個(gè)理由，讓我決定升你還是升他的對(duì)決題型，我根本懶得努力，只會(huì)窩囊的回答，如果您還需要兩難，這就代表，我的能力還沒有突出到讓您覺得非我不可。需要當(dāng)仁不讓的時(shí)候，我絕對(duì)孔融讓梨。

?

不懂得推銷自己，深層原因是對(duì)自己的不信任

?

有一年，狀況起了變化。我上任主管不久，馬上就得面臨最頭痛的績(jī)效考核。公司的規(guī)章既繁雜又創(chuàng)新，多了一些我不熟悉的機(jī)制，意在發(fā)掘組織中的潛質(zhì)新血。每個(gè)部門都必須提交種子名單，參與培育課程和最終選拔。

?

我很躊躇，心內(nèi)清楚游戲運(yùn)作的規(guī)則，是想借此拔擢考核制度外的遺珠，讓接班新鮮血遍地開花。另一方面，這也形同部門主管的終極考驗(yàn)，員工的能力是脫穎而出的基礎(chǔ)，但員工的能見度，得仰賴主事者推波助瀾的功夫。

?

我連銷售自己都有問題了，哪還敢奢望去推銷下屬呢？當(dāng)時(shí)我的團(tuán)隊(duì)很小，若要論遺珠，其中有個(gè)資歷頗豐、卻年紀(jì)尚輕的孩子，我認(rèn)為他其實(shí)值得更多關(guān)注。他的能力，可以獨(dú)擋一面，因?yàn)檫^于羞怯，總讓人誤以為尚不成氣候。

?

我和他深談了2、3次，他很訝異自己有資格登上名單，卻也難掩期待的眼神。我相信，他已經(jīng)期待很久，也為此準(zhǔn)備了很久。只是緊要關(guān)頭，他容易顯得緊張，一緊張、那些準(zhǔn)備好的身段與學(xué)養(yǎng)，都來不及從容的登上大雅之堂。

?

向幾個(gè)單位打探了評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)，我和他一起準(zhǔn)備提報(bào)所需的數(shù)據(jù)，我也是個(gè)天性內(nèi)向的人，經(jīng)過長(zhǎng)期而困苦的練習(xí)，慢慢有了敢站在臺(tái)前的底氣，我將那些土法煉鋼的方法，一一傳授給他參考，彼此都在從頭練習(xí)、如何更自在的展現(xiàn)自己。

?

方案到了直屬老板那里，他率先給我一擊，我完全不覺得他準(zhǔn)備好了，你說的能力，我不同意。老板解釋，我還沒加入之前，他們就有交手的經(jīng)驗(yàn)，老板向他詢問了一個(gè)很基礎(chǔ)的策略選擇，我一提出質(zhì)疑，他馬上退縮，一點(diǎn)點(diǎn)捍衛(wèi)自己想法的都沒有。

?

我張口想辯駁，嘴巴與大腦一樣辭窮。老板整了整衣襟、收斂坐姿，似乎在盤算接下去的評(píng)論，會(huì)不會(huì)使我徹底接受：某部份，這也很像你給我的感覺。你是關(guān)鍵時(shí)刻替大家傳聲的人，你也是應(yīng)該給我提點(diǎn)、作為當(dāng)頭棒喝的人?？墒?，很多時(shí)候，我覺得你并不相信自己，也不相信自己說出來的話。這樣，別人很難相信你呀。

?

忘了當(dāng)時(shí)的我有沒有哭。老板的話讓我五雷轟頂，明知道每個(gè)字都出自好意，那種混合屈辱、不平、憤慨、怯懦的情緒，久久盤桓不去。我的方案，想當(dāng)然是失敗了。難堪的是，我必須擔(dān)綱新鮮血液養(yǎng)成訓(xùn)練的評(píng)核員，看著其他部門的員工、在各部主管的扶持和推薦下，個(gè)個(gè)頭角崢嶸，更加顯得自己的畏縮與無能。

?

世界上所有人的相信，抵不過你對(duì)自己的相信

?

好一陣子，我回避和那位孩子四目交接。他期待落空的身影，有時(shí)顯得飄零，有時(shí)強(qiáng)自抖擻，像極了我數(shù)年職場(chǎng)的濃縮剪輯。因?yàn)榕杂^者清的角度，我在那一刻，終于筆直的看透了自己的內(nèi)心。是的，與其說我不懂如何包裝自己，不如說我根本懷疑自己的價(jià)值。

?

我認(rèn)為我做的，都是最基本的、最費(fèi)事的、最花錢而且最與營(yíng)利貢獻(xiàn)無關(guān)。

?

我一邊動(dòng)輒工作超過12個(gè)小時(shí)，一邊不齒這樣出賣勞力的工作，其實(shí)只是最不值錢的體力活，畢竟公關(guān)新聞是一個(gè)晚上開過就謝的曇花。

?

那時(shí)，我已經(jīng)在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，度過我的青春期，沒想到在足以自立、快要到達(dá)不惑的階段，赫然發(fā)現(xiàn)，我還一直在懷疑自己當(dāng)初的選擇。令人驚訝的還有，我是那么吝嗇，對(duì)于一頭狂熱、埋首苦干的自己，遲遲未曾給予肯定。

?

把歲月鋪平來看，那次為部屬爭(zhēng)取失利，只是我在往后漫漫職涯里跌倒的一小步而已。但那一小步，從根本改變了我的職涯。

?

我重新詢問自己，如果當(dāng)初入行完全是誤打誤撞，那么此刻，可以不必再裝聾作啞，覺得毫無所成，趁現(xiàn)在為時(shí)未晚，可以另起爐灶；覺得尚有可為，那么，我心中未竟的火苗，究竟是甚么？

?

在升任主管期滿3個(gè)月的評(píng)鑒，我向老板傾吐許多。我說，回首職場(chǎng)，我找到初心與繼續(xù)的理由。我鍾情創(chuàng)作，因而也抱持著創(chuàng)作的信念在工作。在當(dāng)前的這張公關(guān)的畫布上，我看到一些空白和灰黯之處，我相信自己的筆觸，可以慢慢增添繽紛，請(qǐng)你相信我，將畫布的一角應(yīng)允給我。

?

這是我第一次用詩(shī)情比擬的方法，來和上司溝通目標(biāo)與定位，語氣中透露著我罕見的言之確鑿。沒想到老板聽懂了全部，包括那些我沒說的。他是個(gè)非典型的伯樂，嚴(yán)厲也不羈、務(wù)實(shí)又奔放。一直到他離開前，他都慷慨的替我留著畫布一角。雖然不是每一次都欣賞我的作品，卻絕對(duì)尊重我的創(chuàng)作。

?

我永遠(yuǎn)記得他的教誨：該你的，不要讓。世上所有人的相信，抵不過你對(duì)自己的相信。那才是夢(mèng)想成真與點(diǎn)石成金的本錢。

?

我?guī)缀趺磕隁q末，都會(huì)想起這段往事，提醒我以不同的眼光，來看待年終考核?？己?，只是衡量職涯的其中一個(gè)標(biāo)記，它可能定義了職場(chǎng)階段性的成敗與得失，但它同時(shí)也是一個(gè)回首的時(shí)間點(diǎn)。有時(shí)以為微不足道的一步，影響是深遠(yuǎn)而巨大的；有時(shí)認(rèn)定劇力萬鈞的一步，隨著時(shí)間流逝，終有落幕淡出。