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在職場領(lǐng)域評價工作完成的能力，專業(yè)是最基礎(chǔ)的條件，沒有一個項目是不需要仰賴專業(yè)，哪怕只是講話，都需要溝通跟協(xié)調(diào)的能力。

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在經(jīng)營個人形象上，專業(yè)項目就會成為你的核心門坎，這個核心價值會定位未來在發(fā)展個人品牌的走向。

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而專業(yè)力的組成，通常展現(xiàn)在兩個主要的結(jié)構(gòu)上，一個是專業(yè)技能、另一個是職場歷練，這兩樣組合起來，才會組成足夠的專業(yè)實力。因為實質(zhì)的技能，會在項目的執(zhí)行上遇到困難而轉(zhuǎn)型，也就是說會為了達(dá)成目標(biāo)，會找到最適合的解決方法。

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以我自己的案例來說，基礎(chǔ)的專業(yè)是在設(shè)計領(lǐng)域，理論上就會往設(shè)計相關(guān)的領(lǐng)域去提升。

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但因為工作經(jīng)歷的關(guān)系，我接觸到大量銷售相關(guān)的工作內(nèi)容，解決的方案上學(xué)習(xí)了許多廣告操作與銷售的模塊，最后品牌的經(jīng)營因此轉(zhuǎn)變成主要的工作項目，也成為我自己個人的品牌形象。

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而職場經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變也會跟產(chǎn)業(yè)有關(guān)，若我的選擇不在品牌設(shè)計上，而是工業(yè)設(shè)計類型的企業(yè)，又或者是百貨公司的設(shè)計工作，那未來就會朝展示設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等等的型態(tài)去發(fā)展。

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所以，每一個選擇都會成為不一樣的自己，專業(yè)必須加上你喜歡的產(chǎn)業(yè)，去成為你未來想要的模樣，沒有一定該要怎么走才會成功的道路。

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專業(yè)力要出眾，不能忽略執(zhí)行能力與調(diào)節(jié)能力

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雖然說專業(yè)能力是最被強調(diào)的部分，但也必須加上執(zhí)行能力與調(diào)節(jié)能力。

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我們都曾經(jīng)遇過工作的進(jìn)度不如預(yù)期，但是又常常找不到確切的原因，這時候很有可能就是執(zhí)行能力不如方案的目標(biāo)，或是企業(yè)內(nèi)的資源與運作模式的調(diào)節(jié)能力不足，就會造成項目的成果遇上瓶頸。

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執(zhí)行能力會直接影響流程的順暢度，而執(zhí)行能力含括了團(tuán)隊能力的極限、企業(yè)資源的整合、以及外部資源的協(xié)助等等。

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當(dāng)一項項目開始前就必須評價這些隱形的資源，雖然這些內(nèi)容無法量化，但在哪些地方需要協(xié)助、哪些可以由內(nèi)部完成，必須有基礎(chǔ)的概念與認(rèn)知，避免在講方案時講得天花亂墜，最后的成果卻差強人意，而這些內(nèi)容甚至?xí)绊懻麄€項目最后完成的毛利。

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或許你也曾經(jīng)看過，有些人在專業(yè)知識富有相當(dāng)程度的認(rèn)知，談起項目項目時非常精彩，但到了實際執(zhí)行時，很容易在其他的環(huán)節(jié)卡關(guān)，而且屢試不爽，只要是項目的負(fù)責(zé)人，就會發(fā)生類似的情況。

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事實上，只有專業(yè)知識而缺乏執(zhí)行能力，并不足以成事，所有談?wù)摰氖挛锛词乖倮硐耄捕贾皇强罩袠情w，沒辦法執(zhí)行落實以得到預(yù)期的成果，就沒有價值可言。

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專業(yè)力的另一個重點，調(diào)節(jié)能力。調(diào)節(jié)能力又可以分為幾個細(xì)項：

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1.資源的整合能力：企業(yè)內(nèi)部的資源、團(tuán)隊現(xiàn)有的可用資源、以及所缺少的資源如何取得，這幾個項目會成為調(diào)節(jié)企業(yè)體質(zhì)的重點。

2.團(tuán)隊的溝通能力：除了團(tuán)隊內(nèi)的水平溝通，跨部門組織的協(xié)調(diào)常常會是執(zhí)行關(guān)鍵，能夠得到其他部門的協(xié)助，會讓許多原本不順利的事情步上軌道。

3.產(chǎn)業(yè)的判斷能力：擁有基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)判斷能力，對于市場變化的敏銳度能夠掌握方向，對于往后的執(zhí)行規(guī)劃與想法，就不會與主流模式落差太大，通常就可以避免重大錯誤的產(chǎn)生。

4.時間的管理能力：項目完成的時程，會直接影響績效的表現(xiàn)，人事資源的安排與后端制程的搓合，了解輕重緩急的安排，更可以讓團(tuán)隊的績效提升。

5.人際相處的能力：良好的交際手段，可以幫助你在部門內(nèi)營造友善、圓融的工作氣氛，同事之間和睦相處更有助于凝聚部門向心力。

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以上幾項重點，說明調(diào)節(jié)能力不是只有身邊的環(huán)境因素，也包含了產(chǎn)業(yè)、人事、溝通、管理等等的專業(yè)因素，最后才成為調(diào)節(jié)力。

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跨出不同的產(chǎn)業(yè)別，壓縮提升的時間

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在職場上，要具有高度的專業(yè)，少說需要三到五年的磨練期，如果是競爭力沒這么高的產(chǎn)業(yè)，時間上可能還會來的更久。

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這里并不是指團(tuán)隊組織或是企業(yè)的專業(yè)度不足，而是面對問題的案件相對來的少，而且內(nèi)容單純，要磨出高度的專業(yè)能力就需要更長的時間。

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如果要加速壓縮時間、提升自己的能力，最快的方式就是利用接案的模式。讓自己能夠在短時間接觸到不同的產(chǎn)業(yè)，了解各種需求的解決方案，過程中就會提升創(chuàng)造的能力，強迫自己去進(jìn)階應(yīng)變能力與抗壓性。

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我們在同一個產(chǎn)業(yè)待久了，會因為熟悉度高的關(guān)系，常常感覺自己無所不能，好像甚么問題都不會是問題，所有一切都在掌握之中。

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而這個狀況就會產(chǎn)生另一個現(xiàn)象，當(dāng)求職者一旦轉(zhuǎn)換跑道，就會發(fā)現(xiàn)怎么好像許多事情都變得無法控制，過去的經(jīng)驗值感覺用不太上，事事不如自己預(yù)期，就會開始懷疑自己的工作能力，甚至開始后悔離開過去熟悉的環(huán)境。

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但其實原本的專業(yè)實力仍然還在，只是不同的產(chǎn)業(yè)會有不同的思考邏輯，面對問題的處理順序也會不同，只有多方拓展產(chǎn)業(yè)之后取得職場經(jīng)驗，才能提升專業(yè)能力的調(diào)節(jié)力。

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把行業(yè)的疆界打破，每一項項目都需要不同的管理能力，有意識地不斷自我升級，就能提升自己的市場價值。