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有哪些話你希望告訴年輕時(shí)的自己？累積了近二十年的工作經(jīng)歷，不論是對人生體悟、職涯成長、情緒管理、向上管理、成為管理者后的向下管理以及更加多元的思考思維，皆有著許多感觸與省思。有些體悟從書上看到，有些聽前輩說過，有些是自己深刻體會(huì)。如果真有機(jī)會(huì)告訴年輕時(shí)的自己，我想說：做你相信的、相信你做的。

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又到了歲末反思的時(shí)間點(diǎn)，今年你過得好嗎？

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最近，看到不少人在討論：有哪些話，你希望告訴年輕時(shí)的自己？回顧自己也累積了近二十年的工作經(jīng)歷，從職場工作者到現(xiàn)在的自雇者，的確有不少感觸與省思。

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若說有什么能提醒過去的自己，我想總結(jié)為五個(gè)面向、三十條體悟：

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關(guān)于成長規(guī)劃

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1.抱持新人姿態(tài)，避免新人心態(tài)。

2.寫下每日見聞與觀點(diǎn)，成長最快。

3.看懂《金字塔原理》與《與成功有約》這兩本書。

4.回避的問題總會(huì)在下個(gè)路口等著你。

5.別用戰(zhàn)術(shù)的勤奮，掩飾戰(zhàn)略的懶惰。

6.吃虧就是占便宜，只要你看得夠遠(yuǎn)。

7.將自己定位成問題解決者。

8.抱持好奇心與熱情，做個(gè)長期主義者。

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關(guān)于向上管理

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1.主管不是宣泄負(fù)面情緒的對象。

2.即使不能尊敬，也要做到尊重；具體來說，就是不要當(dāng)眾反駁觀點(diǎn)，意見分歧在私下溝通。

3.向上管理，從對齊現(xiàn)況與預(yù)期目標(biāo)做起。

4.站在管理者的角度想問題，不僅僅是換位思考，更是為了理解與鍛煉決策思維。

5.贏得信任，比完成任務(wù)更為重要。

6.向上管理，不等于唯唯諾諾。

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關(guān)于對下管理

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1.多數(shù)人信服、追隨的不是職務(wù)上的主管，而是幫助自己的那個(gè)人；這個(gè)道理也適用作為主管的自己。

2.別輕易做出負(fù)面評價(jià)，不經(jīng)意的傳播傷害的可能是自己。

3.困難時(shí)不要否定自己的團(tuán)隊(duì)，多給及時(shí)、正向回饋。

4.最重要的事不是造船，而是激發(fā)團(tuán)隊(duì)對大海的向往。

5.讓團(tuán)隊(duì)活下去的唯一方法，是實(shí)現(xiàn)上級交付目標(biāo)。

6.讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人，都感覺到自己很重要、被需要。

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關(guān)于情緒管理

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1.控制情緒，沒人會(huì)認(rèn)真聽一個(gè)憤怒的人在說什么。

2.保持理智，別讓自己成為需要被哄的那種人。

3.坦率以對，有時(shí)被激怒只是對方指出心中的自卑。

4.最大的傷害來自于自己對錯(cuò)誤的響應(yīng)，而不是犯錯(cuò)、或是別人對我們的作為。

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關(guān)于多元思維

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1.所有的思維與能力養(yǎng)成，都是為了更好地完成意識問題、定義問題、解決問題或管理問題的循環(huán)。

2.從問題導(dǎo)向談事情、以價(jià)值導(dǎo)向定任務(wù)，以結(jié)果導(dǎo)向來行動(dòng)。

3.無法高效的關(guān)鍵因素包括內(nèi)在因素（想不清楚、說不明白、做得太多）與外在因素（邏輯不順、時(shí)間壓力）兩個(gè)方面。

4.你的優(yōu)勢可能逐漸成為劣勢，別讓自己習(xí)慣在特定場景下解決特定問題；撕下標(biāo)簽不比粘貼標(biāo)簽容易。

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這些體悟有的從書上看到，有些聽前輩說過，有些則是自己的深刻體會(huì)。但我也必須老實(shí)說，年輕時(shí)的我肯定不屑一顧。

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曾經(jīng)的我，仗恃著天份而活著。

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后來明白了努力、運(yùn)氣與時(shí)間的價(jià)值，理解了每個(gè)人都有適合自己生存的方式。也正是因?yàn)檫^去踩過的坑、跌過的跤，才有了現(xiàn)在的我；即使重來一次，也不會(huì)有更好的我。所以我并不會(huì)覺得后悔沒能早知道一些道理，即使知道了也未必能真正理解與體現(xiàn)。

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今天的我，可以好過昨天的自己，明天的我，也可以勝過今天的自己。知道這一點(diǎn)就夠了，剩下的只是當(dāng)下的選擇。

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如果真有機(jī)會(huì)告訴年輕時(shí)的自己，我想說：做你相信的、相信你做的。

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這是最后一個(gè)體悟，也是最重要的。