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準(zhǔn)備離職跳槽，提離職被追問新工作去向該怎么回答？拿到新公司的Offer后，如何向公司提出離職申請，是一門大學(xué)問。離職談判有4項重點，準(zhǔn)備離職的這段期間，重點是安然度過、迎接下一個新挑戰(zhàn)。

本文目錄
跳槽離職前的注意事項
跳槽入職后的注意事項
離職前的注意事項

對于那些已經(jīng)在工作而準(zhǔn)備跳槽的人來說，拿到新公司的Offer之后，什么時候向公司提出離職申請，是一門大學(xué)問。

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首先，新公司雖然已經(jīng)通知你錄取了，人資也和你確認(rèn)薪資及相關(guān)福利，但在尚未拿到正式合約之前，一切都還有變數(shù)。若是人資要和你談入職日期，你可以說在拿到正式合約的一星期內(nèi)向現(xiàn)在公司提離職。

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拿到正式合約后，要仔細閱讀，相關(guān)的權(quán)益及義務(wù)要看清楚：薪資的計算方式，年假，試用期間、合約終止（離職）的相關(guān)規(guī)定等等。

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一切安排妥當(dāng)，想清楚你的離職理由，心平氣和和你的主管面對面溝通談離職。我個人的建議是：最好是面對面和你的雇主談，談完之后，再用正式的書面通知HR。

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有些人不敢面對主管談離職是因為害怕若主管強留你，你不知該如何回答，這個部分你自己要多加練習(xí)并想像各種場景該如何應(yīng)對，而且有時也有可能是你多想了，公司根本沒有想要留你。

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離職談判的重點如下：

感謝公司這段期間的機會（盡量不撕破臉，后面會提到這個重要性）；

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離職日： A.在公司的最后一天的日期；B.正式離職日期（兩者可能是同一天，也有可能是不同日，因為你可能會想把之前累積的假休完。）
交接工作事項：目前工作及專案要交接給哪個人或哪些人。

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其他敏感的問題：有些雇主會問你要去哪家公司，你要小心回答這類的問題，一般來說，你可以用一個大方向（產(chǎn)業(yè)、類型等等）來回答，而避免告訴雇主自己的下家公司，如果你是去競爭對手的公司，那就要更加小心，并仔細閱讀你的勞動合約，特別是競業(yè)條款的規(guī)定。如果不清楚也許可以尋求法律咨詢。

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特別是第三項的工作交接事項，千萬不要自作主張把工作交接給你認(rèn)為適合的人，你已經(jīng)要離開公司了，這個部分應(yīng)該讓你的老板來決定。如果你老板要求你要先對你的離職保密，請你也不要在辦公室到處張揚。

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提完離職之后，你在公司的地位也開始悄然改變。也許你會有些失落，但你的重點是在僅剩的日子，好好做好交接并將過程書面化，并知會老板你的進度。

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在這段時間你要保持正常心，不要想著公司沒有你會倒，或是我走了沒有人可以扛起這份工作等等，另外，在這段期間你公司的email會被特別監(jiān)控，所以千萬不要把工作上的文件傳到私人信箱，即使你個人認(rèn)為這是你自己做的，公司并沒有什么貢獻等等。

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對于那些和現(xiàn)在公司處不好的人，不管你對現(xiàn)在的雇主有多么不開心，站在職業(yè)道德的立場，把你該做的工作做完，不用試圖去證明什么。你過去在公司都無法證明你對公司的重要度（那就是你離開的原因），現(xiàn)在要走的你更無須去證明什么，好好的拿到離職證明走人才是王道。

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準(zhǔn)備離職的這段期間，你只要安然的度過這段期間，迎接下一個新挑戰(zhàn)。

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入職后的注意事項
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開始工作了，同時你也開始在寫你下一個簡歷。這不是鼓勵跳槽，相反地，這是要你耐著性子待在你新的工作職位上。

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1.新工作、新環(huán)境、新挑戰(zhàn)
當(dāng)你開始新的工作時，各種不習(xí)慣開始發(fā)生，你也開始懷疑自己為什么選擇這份工作，甚至開始懷念以前的美好時光，很多例子出現(xiàn)在跳槽的三個月內(nèi)，因后悔而回到原公司。

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特別是你如果在離職前和原本的雇主弄得不愉快，想在短期內(nèi)回歸幾乎是不可能，這就是為什么在先前一再強調(diào)，若非必要，絕不和前雇主撕破臉。

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如果在新公司適應(yīng)不良，三個月之后，你又開始找下一個新的工作，這不僅傷了你的職場商譽，而且在剛跳槽的三個月內(nèi)又要再跳槽一次，這對于新雇主來說，除非你有一個非常好的理由，否則，如果只是適應(yīng)不良或是和長官同事處不好等等理由，都無法說服新雇主再給你一次機會。

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成功跳出舒適圈就是你成長的開始，但同時也記得成長是一個痛苦過程，想要坐擁高薪，是必須付出代價的。也唯有度過了這段痛苦的經(jīng)歷，才能真正成長。

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如果你成功的跳槽，而且加薪，當(dāng)然是可喜可慶，但也不要忘了，這才是挑戰(zhàn)的開始。如果你拿了一個高薪，還沒進新公司之前，你已經(jīng)樹立一大堆的隱形敵人而不自知，上自你的老板，下至你的下屬，你可能還沒進入公司前，已經(jīng)得罪他們，所以還有比面試更重要的事：如何和上司、同僚及下屬快速良好的工作關(guān)系，公司同仁間之相處關(guān)系等等。

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表現(xiàn)的能力固然重要，但如何做人，以及如何迅速取得同事間的信任，察言觀色，了解誰和誰不合，公司里有多少小團體，誰是這些小團體的意見領(lǐng)袖，都有助于你適應(yīng)新公司。

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在疫情之前，我曾經(jīng)遠程面試一家北京的建筑科技公司，雙方一共安排兩次視頻會議，留下很好的印象，然后雇主安排我飛到新加坡與未來同事一起工作一個星期，那段期間也和公司董事長見面，雙方確定工作能力，態(tài)度及溝通都沒問題，之后我就推掉其他的機會加入這家公司。

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和你上司是否能相處、和同事是否能和平共處、是否能適應(yīng)公司文化則是評估你下一步是否要接受新公司條件(offer)的考慮因素。如果情況允許，可以嘗試要求要和未來上司、同事或下屬一起碰面、或吃飯、或什至實際到公司一起工作一天，其原因都是要能確保上述的問題不會發(fā)生，雖然一次吃飯，見個面、或工作個一天并不能完全代表一切，但至少也讓未來的同事知道即將有你這么一個人來一起工作。

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2.人與事的次序問題
通常在高薪跳槽的情況，很有可能你是領(lǐng)著超出市場行情的薪資進入公司，因此急著想要有所表現(xiàn)給雇主，以報知遇之恩是可以理解的，因此，做對的事情（Do the right thing）就成了當(dāng)務(wù)之急了。

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一味地先處理事的問題，而忽略人的重要性，這是高薪跳槽急于表現(xiàn)的通病，做對的事情（Do the right thing）的背后邏輯是：你們都做錯了，只有我的做法才是對的。這樣的前提對那些老員工情何以堪，若要他們承認(rèn)錯誤，下一波可能就會被裁員。

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另外這些元老員工對于公司系統(tǒng)的掌握，不是一般員工可以馬上可以接手的；現(xiàn)有員工的心態(tài)以及對事處理的心態(tài)都會影響公司的運作，千萬不要先草率更改既有的流程，要改的是自己的心態(tài)，心態(tài)變了，也就能事半功倍。

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在一個新環(huán)境中如果沒把人際關(guān)系搞好，之后你的任何新政策是沒辦法執(zhí)行與落實的，也許你的上層老板可能會罩你一兩次，接下來，他會對你喪失耐心與信心，而你在公司的蜜月期也就結(jié)束了，因此，在一個新公司中，先把人搞定，才是第一要務(wù)。

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3.低調(diào)
對于那些高薪跳到新公司的人來說，低調(diào)似乎沒有辦法展現(xiàn)你的身價，也不符老板當(dāng)初聘用你的初衷，而過于低調(diào)也可能讓你過不了試用期即遭解聘的命運；另外，有著輝煌戰(zhàn)功的你，在心態(tài)上也不太可能保持低調(diào)，但用著所謂「高調(diào)」的態(tài)度就很容易犯了前述兩個錯誤，「自視甚高及人際問題等，就老板的角度來說，克服前述兩個議題是你個人的問題，公司需要的是人才，人才自能解決這些問題又能為公司帶來老板預(yù)期的績效。

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需要注意的，老板絕大部分需要你來解決目前公司人事上的問題，需要非常小心不要成為人事上的打手，好萊塢很多著名有關(guān)的商業(yè)上的電影，主角通常被高薪挖來裁員，尤其是裁那些所謂「開國元老」，這些開國元老仗恃著為公司所立下的汗馬功勞，以及和老板的革命感情，恃寵而驕，老板需要從外面請來打手，將這一批人換掉，以達改革目的；而這些高薪請來的打手沒有人情上的包袱，最適合這類工作。

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如果只是單純地處理高層人事問題，人事解決也就完成了任務(wù)，但你也同時已得罪其他既得利益者，試想這些高層能爬上這個位置也非等閑之輩，其中有多少利益糾葛的情節(jié)是一個空降部隊的你所能夠理解的？

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4.資源
這里所指的資源是泛指所有的資源系統(tǒng)，包含所有的人、事、物，不要小看這個，你在公司的成敗關(guān)鍵就在于此。一家公司的資源會散布在各個角落，最直接的莫過于薪酬部分，而這個部分往往掌握在大老板的手中，對于大型的跨國織構(gòu)，HR主管則是不可忽視的一部分。除了你個人的薪酬外，你想要用這個來培養(yǎng)自己的人脈，和HR主管打好關(guān)系是不可或缺的，這不但可以幫助你激勵你的員工，一些無形的資源（例如在職訓(xùn)練、協(xié)助員工解決生活問題等），也可以幫助你凝聚向心力。

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不論你是職場上的新手或老手，現(xiàn)實生活中，入職工作后就是新生活的開始，一旦王子與公主脫下美麗的外衣，柴米油鹽醬醋茶，才是考驗的開始！在新公司、新工作、新同事面前好好表現(xiàn)，你真正的挑戰(zhàn)才剛開始。