很多人可能沒有意識(shí)到，在職場中做事情是有速度感這件事的，而且每個(gè)人的速度不太一樣，當(dāng)你做事情的速度比老板慢的時(shí)候，就很容易被緊迫盯人，工作起來就會(huì)很難過。

我自己的習(xí)慣是做得比老板想的速度要快一點(diǎn)，但是又不會(huì)太快。這樣的好處就是可以讓老板覺得你很認(rèn)真，做起事情又不會(huì)太累。因?yàn)槲沂且粋€(gè)很偷懶的人，我也不想要一直做事情。但是我也認(rèn)為都不做事只會(huì)讓自己越來越累，因?yàn)槭虑闀?huì)一直堆過來，并不會(huì)因?yàn)槲业耐祽卸灰姟?/span>

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所以我會(huì)反過來做，一開始進(jìn)入新環(huán)境的時(shí)候，先把速度提高，想辦法先把一些雜事給清掉，例如入職的手續(xù)，或是要搬一些東西等等，然后我就可以處理真正的工作。

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在換一個(gè)環(huán)境的時(shí)候，一定會(huì)有很多基本的事情要處理，我也是習(xí)慣先把速度提高，總之就是先把事情都清空就對(duì)了。雖然這段時(shí)間會(huì)比較累，但是清完之后，思緒就會(huì)開始變得清晰，因?yàn)榭梢詮牧汩_始。如果都沒有加速的話，等到新的東西進(jìn)來，就會(huì)分身乏術(shù)，所以把所有事情都盡快清空事一件很重要的事情。

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那有新的事物進(jìn)來的時(shí)候，就不用那么快，而是要先試探一下老板的步調(diào)，雖然步調(diào)慢的老板是很少見的，但如果主管不是老板的話，就有可能步調(diào)很慢了。前面幾件事情可以先測試一下老板的步調(diào)，這樣會(huì)對(duì)自己做事情的速度要拉多快，就會(huì)很有幫助，我最不提倡的做法就是拼命地做事，我提倡做事情之前要先想一下，不是想說事情要怎么做，而是要想說有沒有更省時(shí)、更省力的作法。我認(rèn)為靠蠻力做事情是一件很傻的事情，我聽過一些人會(huì)標(biāo)榜自己每天都做到12點(diǎn)之類的，但仔細(xì)想想，如果成就是靠工作時(shí)間來評(píng)斷的話，那很多大老板工作好幾輩子大概都沒辦法做到現(xiàn)在的規(guī)模了，所以要比的是方法跟手腕。

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工作了一段時(shí)間之后，會(huì)發(fā)覺人脈的重要性，這些人脈不是靠求來的，而是靠著平常的合作以及良好互動(dòng)而來。當(dāng)有人脈之后做事情又會(huì)更快了，你也會(huì)發(fā)現(xiàn)老板會(huì)一直去叫你跟誰拿資料，要找誰尋求資源，所以要增加做事情的速度，=學(xué)求人脈協(xié)助是一個(gè)反射動(dòng)作。

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職場的速度感會(huì)大大影響老板對(duì)你的觀感，因?yàn)樗麄兒芏鄷r(shí)候不會(huì)限定你要什么時(shí)候完成事情，但是卻會(huì)有一個(gè)預(yù)設(shè)的期限。這個(gè)期限需要用測試的才能測試出來，說不定老板自己也不知道。像我如果交辦事情給下屬的時(shí)候，很可能不會(huì)說什么時(shí)候一定要交，但是我還是希望下屬能夠快點(diǎn)進(jìn)入狀況，多花一點(diǎn)事情了解整個(gè)專案怎么執(zhí)行。所以這也算是一種測試，不一定是永遠(yuǎn)都是要有什么指定的時(shí)間，全看自己的投入程度。