我們在職場上難免可能換工作,更可能因?yàn)樽约旱倪^往能力讓自己被挖角成為其他單位或是其他公司的空降主管,但往往我們以為我們是老板人馬,有尚方寶劍卻發(fā)現(xiàn)我們只是還在試用期,剛剛進(jìn)入新的地方,得先自戴盔甲自帶殺聲,與新單位好好對抗一番才可以好好想處,在聽完課程后,自己整理了幾個(gè)重要事項(xiàng)讓自己也隨時(shí)看一下。
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1. 認(rèn)清新單位通常迎接的不是彩帶是麻布袋
空降主管就像是器官移植,本體是會(huì)有排他性的,所以空降的主管如果自己沒有認(rèn)清,以為都是自己人新單位都是帶彩帶來迎接,就很容易在空降過程中被別人抓到你的問題,麻布袋蓋走。
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2. 進(jìn)場要記得向上管理
帶你的老板隨時(shí)厘清目標(biāo)計(jì)劃,例如確認(rèn)自己是要來新創(chuàng)計(jì)劃,或是要改變組織成員名單,開創(chuàng)新業(yè)績部門等可能性目標(biāo)計(jì)劃,滾動(dòng)式調(diào)整頻率厘清期望值,要給老板問題、看法及解決方案,避免快速建構(gòu)自殺小隊(duì)。
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3. 確認(rèn)團(tuán)隊(duì)核心、資深成員及可拉攏盟友名單,主動(dòng)建立關(guān)系先
主動(dòng)建立關(guān)系,才有機(jī)會(huì)確認(rèn)組織的利害關(guān)系,對于新空降的主管是一個(gè)很重要的問題,除了不強(qiáng)打地頭蛇外,也得先確認(rèn)哪些人可能是可以成為盟友或是最知道公司各項(xiàng)文化及潛規(guī)則的人。
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4. 了解你的團(tuán)隊(duì)成為戰(zhàn)友,熟悉正式與非正式溝通管道
剛剛空降手無寸鐵,要先盤點(diǎn)組織內(nèi)部名單與每個(gè)人的職能分析外,還要記得抓到機(jī)會(huì)讓隊(duì)友表現(xiàn),借機(jī)給予戰(zhàn)功機(jī)會(huì)或借機(jī)當(dāng)人肉防彈背心,建立革命情感,建構(gòu)或熟悉正式與非正式溝通管道,讓團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)與你溝通。
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5. 針對初期核心任務(wù),務(wù)必快速立竿見影
因?yàn)槭强战抵鞴苈?,通常是去解決問題的,所以就像是看醫(yī)生跟吃保健食品,客戶老板所期待與能忍受的時(shí)間是不同的,如果只是想慢慢成長,就會(huì)從內(nèi)部調(diào)升就好,但是既然從外部就是期待看醫(yī)生一樣給予快速解決的藥方或是手術(shù)居多。
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6. 不要想馬上用過去復(fù)制貼上新團(tuán)隊(duì)
剛剛空降到新的地方,老板很容易想要用你過去的技能或是戰(zhàn)機(jī)復(fù)制到新團(tuán)隊(duì),但是過去的技能就像是器官移植,需要適應(yīng)期與融合期,需要戒急用忍,想辦法尋找新團(tuán)隊(duì)中原有的部分技能作為使用與提升的基礎(chǔ),再去加上過去的技能循序漸進(jìn)的前進(jìn)才比較好。
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7. 空降有些時(shí)候是為了清理部門,安家費(fèi)要記得評估好
我見過同業(yè)被大張旗鼓挖角到其他公司,看似是要開新部門但是實(shí)際是為了讓其與舊部門的老將,起沖突最后公司有機(jī)會(huì)順理成章的隔山觀虎斗,讓一些老將自行退休,最后新部門1.2年后再被績效不如預(yù)期,以及制造公司內(nèi)部太多沖突裁撤合并,從這事件看到如果你評估過后發(fā)現(xiàn)是去清理的,后期你在同產(chǎn)業(yè)生存的將困難一點(diǎn),所以談的時(shí)候得把安家費(fèi)計(jì)算進(jìn)去。
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8. 與老板對話記得翻譯不翻譯就容易翻船
我覺得這件事情最重要,因?yàn)槔习迨亲詈笠坏辣C?,?dāng)他給予一些客氣對話的時(shí)候,一定要重新思考當(dāng)下有哪些人,說這句話是認(rèn)真或是有玄外之音,曾經(jīng)有一場對話關(guān)系到實(shí)際與規(guī)定不同執(zhí)行方式,老板問我的話的我感受到不太對勁,當(dāng)場有其他看似好朋友的第三者,所以我對話一律都講規(guī)定,不管其他人怎樣虧老板,我都不把臺面下的實(shí)際說出,后來證實(shí)我的決策是對的翻譯是對的不然就差點(diǎn)翻船被要求比照了。
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主管空降,如同上課說的不要期待你是救世主來拯救部門拯救公司,事實(shí)上空降就像是一個(gè)以病毒身分進(jìn)入新的身體,身體不管你是誰,畢竟就是外來種一律就是先反對就對了,對于像是病毒又像是以為是救世主的我們,只能邊走邊打滾動(dòng)式變化,讓自己像是變形蟲才有機(jī)會(huì),在空降的時(shí)候不會(huì)跌死。
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