項(xiàng)目工程師監(jiān)督項(xiàng)目的開發(fā)階段。他們計(jì)劃，安排和協(xié)調(diào)項(xiàng)目任務(wù)。他們還準(zhǔn)備項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)督和管理項(xiàng)目的技術(shù)方面。它們是客戶和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的主要聯(lián)絡(luò)人，并對(duì)項(xiàng)目的成功完成負(fù)責(zé)。作為獲得項(xiàng)目工程師職位的第一步，你需要在面試中游刃有余地討論你的資歷和經(jīng)驗(yàn)。

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領(lǐng)導(dǎo)能力

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你作為項(xiàng)目工程師的主要角色是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)客戶的需求，你需要按計(jì)劃在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格將影響項(xiàng)目成果和績效。因此，面試官需要確定你在這方面的知識(shí)。他們會(huì)詢問有關(guān)項(xiàng)目成功的因素以及如何促進(jìn)支持的問題。他們會(huì)要求你定義各個(gè)項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)，并希望討論如何建立信任。他們還想知道你如何溝通期望并確保你管理的整個(gè)項(xiàng)目的一致性。當(dāng)你回答時(shí)，他們會(huì)試著判斷你是否可以清楚地溝通，所以要準(zhǔn)備好說清楚，并舉出過去經(jīng)驗(yàn)的例子。

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項(xiàng)目計(jì)劃

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規(guī)劃階段至關(guān)重要，因?yàn)樗_定了項(xiàng)目的目標(biāo)和方向。如果這個(gè)階段徹底完成，那么其他階段應(yīng)該更容易管理。面試官希望你了解此階段涉及的關(guān)鍵任務(wù)。準(zhǔn)備好提出有關(guān)如何收集和完成項(xiàng)目要求的問題。期望訪調(diào)員向你詢問有關(guān)產(chǎn)生詳細(xì)項(xiàng)目進(jìn)度表的項(xiàng)目管理工具。他們會(huì)詢問有關(guān)開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃和用于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的流程的問題。他們想知道你如何識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)。你還需要討論獲取項(xiàng)目進(jìn)行所需的授權(quán)和許可的流程。此外，面試官可能會(huì)為你提供有關(guān)預(yù)算的信息。準(zhǔn)備好討論規(guī)劃如何幫助設(shè)定適當(dāng)?shù)念A(yù)算。

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專業(yè)技術(shù)知識(shí)

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項(xiàng)目工程師，特別是從事建筑項(xiàng)目管理的項(xiàng)目工程師，必須具備土木工程方法，實(shí)踐和原則等領(lǐng)域的技術(shù)知識(shí)：工作安全、環(huán)境法規(guī)工程項(xiàng)目管理方法。為了評(píng)估你的技術(shù)專長，面試官可能會(huì)要求你詳細(xì)說明你最困難的項(xiàng)目。討論用于監(jiān)督項(xiàng)目的方法以及選擇該方法的原因。另外，討論用于監(jiān)視和控制項(xiàng)目的工具。討論項(xiàng)目的結(jié)果，遇到的障礙以及如何解決這些問題。最后，討論所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)以及如何將這些課程應(yīng)用到以后的工作中。

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經(jīng)驗(yàn)

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當(dāng)面試官詢問你的經(jīng)歷時(shí)，這似乎是一個(gè)容易回答的問題。但是，你必須確保仔細(xì)構(gòu)建答案。這不是“最困難的項(xiàng)目”問題的重復(fù)。這是一個(gè)展示你處理各種項(xiàng)目的多功能性的機(jī)會(huì)。這也是一個(gè)展示多任務(wù)技能的機(jī)會(huì)，因?yàn)轫?xiàng)目工程師經(jīng)常同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目。使用你的回復(fù)來展示你的體驗(yàn)如何使公司受益。通過概述你的體驗(yàn)來準(zhǔn)備體驗(yàn)問題。記下每個(gè)過去項(xiàng)目的簡短摘要。描述你開發(fā)的與你面試的公司相關(guān)的技能。當(dāng)你的面試官詢問你的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，你應(yīng)該能夠順暢地將你的經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前職位聯(lián)系起來。