你是否曾經(jīng)與客戶討論時，卻無法得到對方的認同？或是在團體報告中，被出乎意料的提問中斷？如果你常常遇到這些情形，可能是因為思考上的不足，導(dǎo)致自已的論點缺乏邏輯性，所以被提到這些問題時，才會覺得是出乎意料之外。

我們在工作時，必須避免重復(fù)以及遺漏，才能掌握整體架構(gòu)，就能立即發(fā)現(xiàn)對方的問題是針對哪方面，也就能得到對方的認同。想要掌握整體架構(gòu)，減少邏輯上的死角，最重要的是反向思考，如何運用反向思考，筑招網(wǎng)小編列出以下有3個方法可以幫助你做到：

1. 除了優(yōu)點，也要考慮到缺點
如果有一個業(yè)務(wù)員推銷產(chǎn)品時，一直說產(chǎn)品的優(yōu)點，卻絕口不提缺點，那么你是否會質(zhì)疑這項產(chǎn)品。當你不說出產(chǎn)品的缺點，會讓對方更有警戒心，但是并不是要讓你批評你的產(chǎn)品，畢竟你想要完成這項買賣，只要稍微提到缺點，并提出處理方案，不必刻意隱瞞。

2. 思考一個相反的替代方案
當你與客戶談生意的時候，當對方提出問什么要做這些事時，你可以提出，如果不做這些事，會有什么結(jié)果。如果這些結(jié)果是對方想要避免的，或是效益比較差的，那么就能減少失敗率。

3. 從宏觀到圍觀的面向思考
有些人做事一直注重枝微末節(jié)的小事，最后整體計劃亂七八糟，做事時必須要從宏觀到微觀思考，例如整體目的→大綱概要→細節(jié)任務(wù)→具體執(zhí)行。如果只從局部的面向去思考，只會讓思考變的混亂，最后迷失了整體。

想要減少邏輯上的缺漏，最簡單的方式就是正反兩面的思考，例如質(zhì)與量、固定與變動、硬件與軟件。去思考不同面向的事物時，你可能會產(chǎn)生新的想法，也就能發(fā)現(xiàn)死角。

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