有句話在職場很紅，許多老板與管理者都喜歡用，一個人走得快，一群人走得遠(yuǎn)。把這個觀念建立在團(tuán)隊基礎(chǔ)上，告訴所有人要融入團(tuán)隊、要跟上目標(biāo)進(jìn)度，再告訴你，你不是一個人、你有身后的這些伙伴在支持著你。不要畏懼，只要設(shè)定好目標(biāo)與目的，就帶著你的狼性，拼命去沖，公司會給你最多的資源，當(dāng)你最強(qiáng)壯的靠山。?

說真的，把每個中小企業(yè)都當(dāng)成直銷團(tuán)隊在經(jīng)營，灌輸企業(yè)理念價值觀，真的就能達(dá)成績效，讓每位員工都能成為頂尖的人才嗎?
在我接近二十年的職場生涯來看，除非你是共同創(chuàng)辦人、股東，或是最終既得利益者，否則能夠成為這樣的人，講好聽點是屈指可數(shù)、人才萬中選一，說實在點是幾乎沒有。

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為什么? ?因為經(jīng)營者的人生價值，不等同其他人的人生價值。硬要灌輸自己的理念去改變他人，基本上就是一個夢想值，當(dāng)然也是有例外，那就是錢給得夠多，多到可以改變生活品質(zhì)的水平，那短期內(nèi)就有足夠的動力去改變這一切，但這個改變會有期限。

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團(tuán)隊，確實是合作的地方，但通常是撕裂彼此的戰(zhàn)場?

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一群本不相干的人聚集在同一間企業(yè)，為的就是取得相對的薪資收入，以及找到屬于自己的成就踏板，來達(dá)到最后實現(xiàn)自我的目的。既然是為了成就自我與實踐收入為目的，本身就存在相對競爭的關(guān)系，說是為了目標(biāo)而組成的團(tuán)隊，通常最后都會變成互相撕裂彼此的關(guān)鍵點。?

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一群人走得遠(yuǎn)，這個觀念其實沒有錯。在合作的過程中，我們都會需要其他人的專業(yè)領(lǐng)域，不論在實作或觀念邏輯上，都需要不同的協(xié)助，但這個基礎(chǔ)必須建立在彼此都能因此受惠的條件上。

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如果一件事情只能讓一個人獲得利益，那么其他人就不會主動貢獻(xiàn)自己的專業(yè)能力，要讓其他人共同參與，就必須讓大家都有所得。但偏偏我們看見的最后既得利益者，通常是企業(yè)主或者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，那些為了團(tuán)隊的理想、與職場未來的藍(lán)圖，就變成是說服你無酬付出的商業(yè)話術(shù)。

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尤其在團(tuán)隊的管理中，老板或主事者若單以個人績效來評定一個人在團(tuán)隊的價值，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)有了位階的高低之分，就很難再有合作的基礎(chǔ)可言，只有保全自己，才能避免讓自己落入深淵，所謂的合作，就會成為惡性競爭的糖衣。?

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身為勞方，能獲得什么，由我們自己決定?

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我們在每一段的合作關(guān)系中，都能看見許多不一樣的東西，不一樣的做事觀點、不一樣的專業(yè)技法、不一樣的管理能力，甚至不一樣的商業(yè)獲利模式。

透過這些經(jīng)歷，我們可以在當(dāng)下將這些本身沒有的資源與能力納為己有，你可能重視人際關(guān)系、也可能重視公司資源、更或是通路的拓展管道，這些都可以成為這次合作的主要報酬，現(xiàn)金收入當(dāng)然很好也很重要，但并非是唯一的評估條件，若有往后可運用的市場資源，也等同取得可以擴(kuò)大專業(yè)價值的跳板。?

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合作的關(guān)系上，今天可以是友，但不知道哪一天就會成為競爭對手，不要把重點全放在人際關(guān)系的合作上，將自己的專業(yè)以及可被利用資源持續(xù)擴(kuò)大，這些才是未來自己能夠擁有主導(dǎo)權(quán)的背景條件。

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我們都經(jīng)歷過因為工作的必要需求，為了達(dá)成目標(biāo)而去與其他同事，甚至不相干的公司或合作伙伴組成一個專案團(tuán)隊。在每一次的專案結(jié)束后，可以仔細(xì)回想看看，除了達(dá)到目標(biāo)之外，我們自己取得了哪些收獲。公司資源、專業(yè)素養(yǎng)、還是一路上具有革命情感的伙伴，不可否認(rèn)的以上三項都會有，但伙伴這個選項的存在比例，會比市場資源以及專業(yè)能力來的低很多。?

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各項專業(yè)都有不同的角度切入點，最終都會因為不同的理念而分開，這才是最真實的職場環(huán)境，所以能夠結(jié)交具有革命情感的伙伴，跟樂透一樣難得。

當(dāng)初與你經(jīng)歷各項專案的伙伴，有哪些還在你身邊，能夠隨時聊聊、偶爾聚聚，我們心中都有答案。壯大你自己的能力，階段性取得所需要的資源與技能，最后，你才會是你，不是經(jīng)過企業(yè)體塑造出來的你。