摘要
1.因為老板說了什么而更改工作計劃，這是身為員工經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)，如果老板說的話又隱藏著風險，那么更是員工的惡夢。

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2.不管老板下了什么指示，請先表示對老板的肯定，這也會釋出潛信息：你尊重他，想和他一起把事情做好，這會有機會讓老板授權(quán)你更多發(fā)揮空間。

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3.在肯定老板的關(guān)心或指示之后，要和老板開展風險討論，讓老板知道他的想法可能會對公司造成哪些風險；有時你認為的風險，也許是老板愿意承擔的。

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前陣子，我用閑暇時間協(xié)助一個小品牌做營銷，從前面抓策略到訂定執(zhí)行計劃。

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后來，窗口跟我分享近況，讓我有點訝異。因為，就事前分析可知，他們實際選擇的方式，很高機率會無法有效靠著杠桿原理收獲最大成效，非?？上А＞科湓?，窗口說：因為老板朋友這么跟他說，老板就決定要那樣做。

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老板說，是身為員工經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)。

如果老板說的很對，不但能直搗核心快速達成任務(wù)，還能帶員工有不一樣的視野，那么員工自然樂意聽從。老板在員工心中的領(lǐng)導力也會扶搖直上。

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但假設(shè)老板說背后隱藏風險，員工卻又基于某些原因不敢提出來討論，那么常常就會是員工的惡夢。尤有什者，是公司的惡夢。

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今天的文章，筑招網(wǎng)小編想給所有打工族幾個圓滑解決老板說沖突的訣竅。

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1.肯定老板
有些人非常不喜歡老板下指導棋。但如果換個角度想，成敗最后是老板負、公司扛，老板關(guān)心總比不關(guān)心好。關(guān)心了，也至少讓你在老板眼前有能見度，代表他也關(guān)心你的工作。所以請先表示對老板關(guān)心的肯定。

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如果有老板插手是為了讓員工失敗的，那么就是另外一題了（如何在面試中篩選未來的合作對象或老板？），但在這里，我們先預設(shè)老板是正常且健康的狀況。

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當你表現(xiàn)出對老板的肯定，也是釋出潛信息：你們彼此尊重，想一起把事情做好。這比較有機會讓老板授權(quán)你更多發(fā)揮空間。

2.在不流露「反對」的前提下，討論風險對策與發(fā)展走向
如果今天老板指示的選項有風險，在肯定對方后，記得開展風險討論。你可以先將風險歸類等級，風險等級越高，越優(yōu)先討論；若是瑕不掩瑜的，甚至可以不討論。

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討論這件事的重點在于，厘清決策漏洞，并補完雙方認知。有時意見歧異，是因為溝通不足導致，你認為的風險，也許是老板愿意承擔的。老板身為指導者而非執(zhí)行者，有些執(zhí)行上的困難，也許需要他授權(quán)或給更多資源，你會更好做。

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在這個過程中，也能深化雙方對于行事價值觀的理解，更能展現(xiàn)自己對于交辦任務(wù)的責任感與重視。如果老板在你分析過風險后，依然決定一試，那我們還有下個任務(wù)要做。

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3.定期檢視進程
風險的具現(xiàn)化不會在任務(wù)結(jié)束后才突然冒出，一定是在進程中不斷浮現(xiàn)，最后成為團隊難以逃避之重。記得要隨時判斷風險等級，當風險等級已經(jīng)對團隊有害，則應(yīng)該立即上報。

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由于之前你已經(jīng)主動與老板討論過風險，這時就會有幾種情境：

（1）實現(xiàn)的風險是你之前擔心的：即時獻策，將任務(wù)方向?qū)У斤L險較低的方向去。你的預測成真，此時你也比較有底氣勸說。

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（2）實現(xiàn)的風險為全新的風險：如果都是你和老板沒有想過，表示兩位都還有學習空間。此時一起主動解決，也不失為一種建立團隊關(guān)系的方式。

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4.屏棄「我就說吧」的心態(tài)
這一點是最重要的。假設(shè)你之前提建議時老板一臉不在意，后來自己預先設(shè)想的風險真的出現(xiàn)時，當事者往往會有一種，「我就跟你說吧，誰叫你不聽」的負面感受。

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縱然員工不宣之于口，可是潛意識就會將這種情緒表現(xiàn)出來，而老板必定感受得到。

所以，盡量不要將這種情緒掛在心上比較好，這對你們的關(guān)系沒有幫助，對你工作的幸福度更是有害。

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孰能無過，這過今天在他，明天也可能在你。最好還是將焦點放在，可以從事件中學到什么。也許是任務(wù)的策略思考，更也可能是對老板的向上管理。

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以上幾點都是筑招網(wǎng)小編在職場中常用的技巧，在反覆運用之中，我也會獲得越來越大的自由發(fā)揮空間。然而不管我獲得多少自由發(fā)揮空間，我依然會重復運用這幾種技巧來向上管理。