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想要位居要職、領(lǐng)高薪，資深獵頭顧問指出，現(xiàn)在是「壞小孩特質(zhì)」的時(shí)代了，究竟哪些特質(zhì)會(huì)受到青睞？專家建議，如果發(fā)現(xiàn)自己不具備相關(guān)特質(zhì)也不用氣餒，可以理解壞小孩型領(lǐng)導(dǎo)的思維、個(gè)性，更要培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力與協(xié)調(diào)力，成為組織中的潤滑劑！

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試想一下，如果下述這類型的人突然成為你的主管，你會(huì)有什么感想？

言行舉止沒有脈絡(luò)可言，經(jīng)常想干么就干么。
腦中想到一個(gè)結(jié)果就采取行動(dòng)，完全不考慮中途會(huì)遇到的問題。
無法有邏輯的表達(dá)自己想做的事。
政策隨著狀況不停變動(dòng)、調(diào)整。
總是為周圍的人帶來驚喜（驚嚇）。
做事沖動(dòng)。

若是你身邊有這樣的人，應(yīng)該老是被他們耍得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)吧？「絕對(duì)不想要這種主管」，你會(huì)這么想一點(diǎn)都不奇怪，換作是我，我也這么覺得。

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但是，誠如我在前言所提到，這類型的經(jīng)營者幾乎都能做出成果、創(chuàng)造驚人佳績。當(dāng)然，我絕對(duì)不是說只要你也成為這類型的人，就一定能成功。我想要表達(dá)的是，那些成功經(jīng)營者大都有這種傾向，千萬不要誤會(huì)。

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傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者很好，但無法面對(duì)變局
當(dāng)這類人成為你的主管時(shí)，也不必太快覺得未來肯定一片黑暗。如果你為此感到非常興奮的話，恭喜你，你準(zhǔn)確抓住了新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者形象，你一定可以乘上新浪潮。不過，多數(shù)人應(yīng)該還是不希望在這樣的人底下做事。一般人所追求的領(lǐng)導(dǎo)者形象，應(yīng)該是：

做事講究順序，思考有條不紊。
可以給出正確解答。
按照計(jì)劃與安排行事。
顧慮周圍人士的心情，絕不會(huì)令他人難堪。
冷靜沉著。
品德高尚，深受下屬尊敬。

在以前，多虧擁有以上特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者們，才開創(chuàng)了那個(gè)時(shí)代的商業(yè)榮景。但那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了，這類形象也早已過時(shí)。

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恕我再重復(fù)說一次，現(xiàn)在全世界所崇尚的新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者，是我在前言里所提到、擁有壞小孩特質(zhì)的人。

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當(dāng)然，若問我是否能在這類型的主管底下快樂工作，我也無法輕易點(diǎn)頭。主管與下屬能合得來已是萬幸，但更多時(shí)候彼此根本合不來，結(jié)果徒增壓力，有時(shí)甚至還會(huì)在情感上互相對(duì)立。

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但是，對(duì)每一個(gè)認(rèn)真打拼事業(yè)的人來說，每天要面對(duì)許多現(xiàn)實(shí)難題，例如：事業(yè)的發(fā)展或衰退、公司賺錢或虧損，說得嚴(yán)重一點(diǎn)，這已經(jīng)是攸關(guān)生死的重大議題了。

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環(huán)境變化快，跟不上的只能等淘汰
這個(gè)世界所追求的領(lǐng)導(dǎo)者形象，為何會(huì)演變成如此？這是因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)無法預(yù)測(cè)、激烈變化的時(shí)代了。

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看到我這樣寫，應(yīng)該有人會(huì)不以為然的說：「又來了，再來八成就是要提出達(dá)爾文（Charles Darwin）的物競天擇論，說針對(duì)目前的社會(huì)現(xiàn)狀，無法適應(yīng)的人就會(huì)被時(shí)代淘汰而滅亡之類的吧！」

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商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變、人口動(dòng)態(tài)的改變、科技的進(jìn)步與變化、環(huán)境變動(dòng)等諸多變因，導(dǎo)致整體大環(huán)境每分每秒都可能產(chǎn)生巨變；跟不上腳步、無法適應(yīng)的組織或領(lǐng)導(dǎo)者，很快就會(huì)被淘汰……這些陳腔濫調(diào)相信很多人已經(jīng)聽到耳朵長繭。盡管如此，我還是必須強(qiáng)調(diào)，我們現(xiàn)在所處的世界，已經(jīng)進(jìn)入了前所未有的激烈巨變之中，因此，我們必須抱持著懷疑的眼光，看待我們至今為止的所有常識(shí)。

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農(nóng)業(yè)革命讓人類從狩獵采集生活，進(jìn)化成可以靠自己的智慧與力量來控制與生產(chǎn)食物；工業(yè)革命讓原本的小規(guī)模手工業(yè)，進(jìn)化成近代的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)；資訊革命催生出資訊網(wǎng)路等現(xiàn)代數(shù)位科技。時(shí)至今日，我們正面對(duì)的是未知的第四波革命。

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過去兩到三百年間才演變而成的事物，在未來的數(shù)年，甚至數(shù)個(gè)月就會(huì)產(chǎn)生天翻地覆的大改變。我以人類史上的第三波革命─資訊革命為例，因?yàn)閿?shù)位科技飛躍性進(jìn)步，讓笨重又巨大卻擁有超強(qiáng)處理功能的超級(jí)電腦，化身成輕便好攜帶，又能聯(lián)絡(luò)的智慧型手機(jī)，更不用說如今的智慧型手機(jī)已經(jīng)徹底融入我們的日常，大大改變了人類的生活模式。

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這群「壞小孩」即將成為你的上司
如果各位開始對(duì)壞小孩類型的特質(zhì)產(chǎn)生共鳴，我建議你可以以成為領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，好好培養(yǎng)這些特質(zhì)與能力，女性讀者也不例外，就我的經(jīng)驗(yàn)而言，女性中也有許多壞小孩型領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)不會(huì)拘泥于面子、不官腔官調(diào)，用真心帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的女性領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)組織來說非常有價(jià)值。

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有些讀者可能認(rèn)為自己根本不具備相關(guān)特質(zhì)而感到失望；但并非所有人都必須以此為目標(biāo)?；旧?，如果組織中的每一個(gè)成員都是壞小孩，反而才會(huì)出問題。倘若每個(gè)人都我行我素，彼此無法配合的話，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)只會(huì)陷入泥淖、無法有所作為。

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在一個(gè)組織當(dāng)中，這類特質(zhì)的人太多太少都不是好現(xiàn)象。我認(rèn)為最理想的占比極限約為20％，在這樣的比例下，他們所帶來的正面影響將大于負(fù)面影響。

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若是各位覺得自己各方面都不屬于壞小孩特質(zhì)，我建議你務(wù)必要精進(jìn)業(yè)務(wù)能力與協(xié)調(diào)力，并充分運(yùn)用這些技能，為壞小孩類型領(lǐng)導(dǎo)者打圓場(chǎng)，成為組織中的潤滑劑。壞小孩領(lǐng)導(dǎo)者為主的組織，內(nèi)部往往容易起沖突，此時(shí)若你可以協(xié)助調(diào)停，你將會(huì)給予團(tuán)隊(duì)非常大的穩(wěn)定及彈性。

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只不過，有一項(xiàng)重點(diǎn)千萬要注意。盡管你不必勉強(qiáng)自己硬要成為壞小孩，但你必須試著去理解他們的思維、個(gè)性及特質(zhì)，因?yàn)樵趧∽兊臅r(shí)代，這類型領(lǐng)導(dǎo)者的影響力會(huì)有多深、多廣，都將超出你的想像。比如，某一天突然來了一個(gè)壞小孩成為你的頂頭主管；又或者公司經(jīng)過并購，所有高層主管通通變成了這類型的人。

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我在序章所假設(shè)的情境并非完全虛構(gòu)，它很有可能實(shí)現(xiàn)。正因?yàn)槿绱?，去理解他們的思維、行為模式很重要。當(dāng)你越理解他們，你就越能替他們打圓場(chǎng)、顧前顧后，甚至引導(dǎo)他們更順利發(fā)揮出能力。如此一來，你將會(huì)成為他們不可或缺的助力，他們也會(huì)給予你更高、更好的評(píng)價(jià)，你也能獲得更多的資源及機(jī)會(huì)。

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認(rèn)為自己是壞小孩也好，或者覺得自己適合追隨他們也罷，不論你是哪一種，你都應(yīng)該認(rèn)真去了解、掌握他們擁有什么樣的思考方式及行為模式。