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筑招網(wǎng)人才〈May〉的提問：

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小編你好，我是建筑師事務(wù)所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質(zhì)沒辦法帶新人，主管發(fā)下來的項(xiàng)目每個人都是獨(dú)立的，好像沒辦法丟給新人做。

我再過一段時間也要開始帶新進(jìn)人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然后我就會要做兩人份的工作。

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有關(guān)這個問題我的回答是這樣的：

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雖然你的行業(yè)我不是很熟悉，但是不管是怎么樣的工作，一定可以把他切碎到新人可以做的地步，我在〈成為小小主管的起點(diǎn)〉這篇文章有舉一個例子。

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拿做會議紀(jì)錄來說：新人不太可能第一次就做好，這時候你可能會想放棄。想說：「果然還是不行的吧」這時候，試著把事情切碎。例如：從填開會日期開始；再來下標(biāo)題；再來打個會議簡述，一步一步帶領(lǐng)，這些動作不一定要在一次就完成，可以分幾次，但大概不到三次新人就能學(xué)會了。

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我的經(jīng)驗(yàn)是，要帶人就要把目標(biāo)設(shè)定在離他能力稍微遠(yuǎn)一點(diǎn)，他會覺得做起來有一點(diǎn)痛苦感，但經(jīng)過一點(diǎn)努力就可以達(dá)成的地方。當(dāng)他達(dá)成的時候要給一點(diǎn)鼓勵，讓他獲得成就感。把目標(biāo)訂在他輕易可以達(dá)到的地方，大概不會有什么成長。把目標(biāo)設(shè)的太遠(yuǎn)則會讓他喪失動力。

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新人做出來的東西如果不是你要的。必須要第一時間馬上跟他說哪里錯、要改哪里以及為什么要這么改，講為什么要這么改的理由是一件很重要的事情。

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感謝筑招網(wǎng)會員〈May〉的提問，祝你第一次帶人順利，能夠快速累積經(jīng)驗(yàn)，步步高升。