新年新作為，奮發(fā)成為陜西省住房公積金系統(tǒng)的關(guān)鍵詞。全系統(tǒng)一以貫之落實以人民為中心的發(fā)展思想，在住房發(fā)展進入結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升的關(guān)鍵時期，精準落實國家各項政策要求，全面實施“六堅持六推進”服務(wù)工作機制，奮力開創(chuàng)陜西住房公積金事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　堅持目標導向、強化科學管理 推進年度任務(wù)可量化

　　明確年度工作思路。發(fā)揮新時期住房公積金制度作為房地產(chǎn)市場和住房保障的壓艙石、穩(wěn)定器作用;發(fā)揮在“實現(xiàn)全體人民共同富裕”中推進靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度的普惠性作用;發(fā)揮住房公積金制度對繳存人實現(xiàn)基本住房消費的惠民作用。

　　強化科學管理意識。鑄牢合規(guī)意識，嚴格執(zhí)行條例和標準;鑄牢風險意識，全程把控信用風險等;鑄牢審慎意識，資金使用堅持盡力而為、量力而行;鑄牢便民意識，牢固樹立人民至上理念;鑄牢數(shù)據(jù)意識，確保24小時數(shù)據(jù)使用準確高效。

　　緊盯年度目標任務(wù)。2023年，計劃全年住房公積金歸集653.79億元，提取375.85億元，個貸發(fā)放額386.27億元。實施“互聯(lián)網(wǎng)+住房公積金”，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”。重點考核、提高個貸率、離柜率和歸集完成率，降低逾期率，提升群眾滿意度。

　　堅持規(guī)范管理、提高工作質(zhì)效 推進服務(wù)管理標準化

　　落實服務(wù)管理標準。嚴格落實住房公積金繳存、提取等業(yè)務(wù)標準。全面規(guī)范服務(wù)設(shè)施、標志標識、服務(wù)流程等。定期組織從業(yè)人員學習培訓。

　　多措并舉推進擴面。推進多層次覆蓋單位和個人擴面工作，實現(xiàn)非公企業(yè)、社會團體等新市民、中低收入群體較為集中的單位全覆蓋。

　　全面實施租購并舉。各管理中心將動態(tài)調(diào)整貸款政策，優(yōu)先滿足繳存人購買首套住房、保障性住房，特別是共有產(chǎn)權(quán)住房。全面開展購房組合貸款和異地貸款業(yè)務(wù)。加大對繳存人租房提取的支持力度。

　　堅持協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)信息共享 推進服務(wù)群眾便捷化

　　高效利用信息平臺。指導各管理中心與全國住房公積金監(jiān)管平臺和全國住房公積金小程序連通。充分利用全省數(shù)據(jù)共享平臺，豐富線上業(yè)務(wù)辦理種類，開展業(yè)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)核查，有效提高離柜率。省內(nèi)各管理中心實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，橫向之間“數(shù)據(jù)互通、業(yè)務(wù)互助、信用互認”，異地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換標準統(tǒng)一、安全可控。穩(wěn)步推進住房公積金電子檔案工程，提高檔案管理水平和業(yè)務(wù)審核效率。積極推進住房公積金數(shù)字化發(fā)展。

　　扎實推進“跨省通辦”。指導各管理中心研究拓展更多高頻服務(wù)事項實現(xiàn)“跨省通辦”，切實推進“一張網(wǎng)”“一站式”便捷服務(wù)模式。

　　落實小程序“日清零”。住房公積金小程序功能拓展后，各管理中心提供多層次、全方位的線上業(yè)務(wù)辦理服務(wù)。落實小程序“日清零”行動，縮短辦理時間，提高辦事效率。

　　堅持建章立制、完善制度規(guī)定 推進監(jiān)督管理制度化

　　嚴格落實推進機制。嚴格執(zhí)行月統(tǒng)計、季通報、半年交流、年終考核機制。

　　全面執(zhí)行備案制度。嚴格執(zhí)行決策事項、大額資金調(diào)動等重大事項的備案管理。通過定期檢查、電子稽查、監(jiān)管平臺預警等方式，加大對各地制度落實的督促檢查和執(zhí)行情況通報。

　　高度重視投訴處理工作。指導各管理中心建立制度，并及時回應(yīng)群眾關(guān)切。省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳建立督辦制度，凡是反映到省廳的投訴，一律下發(fā)督辦單督辦。

　　堅持突出重點、把握工作難點 推進運行管理規(guī)范化

　　全面落實個貸工作機制。規(guī)范貸前申請準入、嚴格貸中審批制度、強化貸后風險管控，實現(xiàn)住房公積金個人貸款全流程閉環(huán)管理。同時，建立健全住房公積金逾期貸款“四清一責任”工作機制，保障住房公積金運行安全、管理規(guī)范。

　　加快推進接入征信系統(tǒng)。加快各管理中心與所在地中國人民銀行分支機構(gòu)建立合作機制，持續(xù)推進跨部門“總對總”數(shù)據(jù)共享，2023年將100%接入征信系統(tǒng)。

　　健全應(yīng)急情況管理機制。指導各管理中心建立完善應(yīng)急預案和預警機制，確保在突發(fā)情況下各類業(yè)務(wù)能夠線上辦、網(wǎng)上辦、掌上辦。

　　堅持黨建引領(lǐng)、強化宣傳引導 推進黨建業(yè)務(wù)一體化

　　黨建引領(lǐng)強基固本。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，認真落實“一崗雙責”。堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。

　　加強職工廉政教育。嚴格執(zhí)行紀律處分條例和廉潔自律準則，加大對從業(yè)人員政治思想、黨風廉政教育培訓。

　　加大政策宣傳引導。以省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳門戶網(wǎng)站和“秦住建”微信公眾號及各中心門戶網(wǎng)站、微信公眾號等為政策宣傳、行業(yè)報道主要窗口和平臺，大力宣傳住房公積金政策和行業(yè)動態(tài)。