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建筑企業(yè)主管如何讓員工走出舒適圈、逼出潛質(zhì)?高明主管必要時(shí)會(huì)用一招!

    發(fā)布時(shí)間:2023-02-15   來(lái)源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):2245  
標(biāo)簽: 員工舒適圈

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人們總是比較喜歡舒適圈,大部分的建筑公司里都有這種人,特別是基層員工。有這種偏好的員工會(huì)滿足于現(xiàn)在的位置與工作,不愿采取行動(dòng)、開發(fā)潛能;有些員工會(huì)拒絕升遷機(jī)會(huì),避免轉(zhuǎn)換到新的地方。高明的主管要懂得殘忍的必要,針對(duì)有潛質(zhì)的部屬,有時(shí)你必須狠心把他腳下的樹枝砍掉,提供訓(xùn)練的機(jī)會(huì),逼出他的能力,讓他發(fā)光發(fā)亮。

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有效訓(xùn)練能開發(fā)員工潛質(zhì),訓(xùn)練獵鷹(禪宗故事)

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有位臣子送給皇帝兩只雄壯、年輕的獵鷹,皇帝將它們交給首席的獵鷹訓(xùn)練師去鍛煉。


一個(gè)月之后,這位首席訓(xùn)練師回報(bào):陛下!其中一只獵鷹的飛翔姿勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)美妙,但是另一只獵鷹從到這里以來(lái),就待在同樣的樹枝上,連動(dòng)都不動(dòng)。我已經(jīng)盡了最大努力,還是沒辦法讓它飛?;实塾谑敲钏^續(xù)嘗試。


又過了好幾個(gè)月,這個(gè)狀況依舊毫無(wú)改善,皇帝便宣布,只要有人能讓坐著的獵鷹飛起來(lái),就能得到獎(jiǎng)賞。許多獵鷹訓(xùn)練師前來(lái)嘗試,但是都失敗了。


某天,一個(gè)農(nóng)夫前來(lái)覲見皇帝,請(qǐng)求皇帝允許他嘗試讓坐著的獵鷹飛起來(lái)?;实垭m然很懷疑他的能力,但還是同意了。


隔天早上,在皇宮的庭園內(nèi),皇帝看見兩只雄壯的皇家獵鷹翱翔于高空中?;实郯咽紫C鷹訓(xùn)練師叫來(lái),訓(xùn)練師報(bào)告說(shuō):陛下,坐著的獵鷹今天飛起來(lái)了,它同樣飛得又快又好。


于是,皇帝把農(nóng)夫找來(lái),把應(yīng)得的獎(jiǎng)賞賜給他,然后問:你是怎么讓坐著的獵鷹飛起來(lái)的?之前嘗試的每個(gè)人都失敗了。


其實(shí)非常簡(jiǎn)單,陛下。我把它一直待著的樹枝砍掉了。農(nóng)夫回答。


學(xué)習(xí)重點(diǎn):我們每個(gè)人都有成就目標(biāo)的潛質(zhì),只需要認(rèn)出自己的潛質(zhì)。

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人們總是比較喜歡過著平靜安穩(wěn)的生活,這種偏好卻會(huì)帶來(lái)平庸的表現(xiàn)。大部分的公司里都有這種人,特別是低階員工。有這種偏好的員工會(huì)滿足于現(xiàn)在的位置與工作,不愿意采取行動(dòng),開發(fā)自己的潛能。而且他們嫌惡隨著改變而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),害怕改變會(huì)動(dòng)搖安穩(wěn)的生活,例如有些員工會(huì)拒絕升遷機(jī)會(huì),避免轉(zhuǎn)換到新的地方。


我們依靠的那根樹枝,其實(shí)就是自己的價(jià)值觀、信仰和態(tài)度,而這部分和我們的潛質(zhì)并不一致,會(huì)變成自己設(shè)下的障礙。其實(shí),我們面對(duì)的障礙都不是外在的,而是從自己心理浮現(xiàn)。


訓(xùn)練能幫助人們?nèi)コ睦碚系K,使得表現(xiàn)攀上新高度。透過訓(xùn)練,我們開始聚焦于自己的特性,更加了解自己。同時(shí),打破阻礙表現(xiàn)的心理障礙,明白自己哪里不足,并且知道如何克服。訓(xùn)練可以讓人認(rèn)識(shí)自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn),并發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)、摒棄弱點(diǎn)。一旦發(fā)揮個(gè)人的能力,在工作場(chǎng)所、家庭和社會(huì),都能成為更好的人。


訓(xùn)練有許多種定義,其中最簡(jiǎn)要的是:訓(xùn)練是重新調(diào)整員工的知識(shí)、技能和態(tài)度。下列是關(guān)于知識(shí)、技能和態(tài)度的一些重要事實(shí):

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態(tài)度比知識(shí)和技能更加重要。

知識(shí)和技能可以從外在重新教育。

要員工改變?yōu)樾碌膽B(tài)度相當(dāng)困難。

態(tài)度的改變必須從員工的心里發(fā)生。

訓(xùn)練能讓員工改變態(tài)度。


【觀點(diǎn)僅代表作者,不代表本站立場(chǎng)】



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