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全國(guó)建筑企業(yè)大搶高級(jí)人才，也讓許多急于找人的主管擔(dān)心一遲疑，眼前的好人才就會(huì)被其他公司搶走了；但趕著補(bǔ)人，又怕不小心看走眼，以為搶到好人才，上工才發(fā)現(xiàn)是顆大地雷！

超過8年資歷的筑招網(wǎng)人才開發(fā)部資深經(jīng)理黃曉丹專業(yè)分享面試必問掃雷題，幫你第一關(guān)攔截可能有問題的人選！

筑招網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，自2022年第一季開始，筑招網(wǎng)招聘信息總數(shù)暴增到百萬，屢創(chuàng)新高，就算農(nóng)歷年后的求職淡季，依然有近96萬個(gè)職位苦苦等人。

各家爭(zhēng)搶下，也讓許多負(fù)責(zé)招募的主管必須加快聘用決策，免得一遲疑，眼前的好人才就被其他公司搶走了。這時(shí)，最怕的就是看走眼，以為搶到好建筑人才，上工才發(fā)現(xiàn)是顆大地雷！

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超過8年人資專業(yè)經(jīng)歷的筑招網(wǎng)人才開發(fā)部資深經(jīng)理黃曉丹，有豐富的企業(yè)跳槽面談經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑企業(yè)主看走眼的擔(dān)心，她特別分享兩個(gè)掃雷必問題，挖出求職者想隱藏的背后黑歷史。

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必問題1：你三年后想成為什么樣子？

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黃曉丹強(qiáng)調(diào)，這個(gè)問題背后要觀察的，是求職者對(duì)于工作的投入度，以及對(duì)工作的野心。

要順利答出三年后對(duì)自己的想像，必須先對(duì)目前自己的狀態(tài)有所認(rèn)知，再搭配對(duì)于未來目標(biāo)的定位，才能有具體的內(nèi)容出現(xiàn)。

這時(shí)，面試官就可以看出求職者是否高估自己、或?qū)ψ约赫w能力的認(rèn)知其實(shí)太狹隘：而進(jìn)一步延伸細(xì)問求職者對(duì)于目前工作，自認(rèn)有哪些成績(jī)、自覺有些不足、自知可以往哪些方向更發(fā)展，就能確實(shí)比對(duì)出求職者到底是真的有料，還是得過且過。

例如她就曾遇過求職者表示轉(zhuǎn)職理由是前一份工作沒有挑戰(zhàn)性，但細(xì)問之后，卻發(fā)現(xiàn)之所以工作無趣，是因?yàn)楫?dāng)事人把自己過得太安逸，面對(duì)任務(wù)常只做到六七十分，主管當(dāng)然不會(huì)看見他，也不會(huì)把重要任務(wù)交給他，導(dǎo)致職涯卡在一個(gè)不上不下的狀態(tài)。

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如果一位求職者可以明確說出前一份工作有哪些成果，自己是怎么構(gòu)思、執(zhí)行、規(guī)劃，并在過程中遭遇哪些挑戰(zhàn)、怎么做出突破，下階段又想挑戰(zhàn)哪些新任務(wù)，面試官就可以從細(xì)節(jié)中，掌握求職者「對(duì)工作有熱情的點(diǎn)」在哪，這樣的人不管在那個(gè)位置，都能找到把事情做好的動(dòng)力，是實(shí)質(zhì)好人才。

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必問題2：能否描述曾在工作中遇過的沖突？

這個(gè)問題，是要確認(rèn)對(duì)方是否人際摩擦反復(fù)發(fā)生。

對(duì)于換工作原因，多數(shù)人都不會(huì)直接說是因?yàn)槿穗H關(guān)系摩擦，但黃曉丹觀察，很多年輕工作者，離職的真正原因往往是和老板或同事的互動(dòng)不開心。但很多時(shí)候，只是不同世代、職位、角色在思考事情和處理問題的方式不同，有時(shí)沒有誰對(duì)誰錯(cuò)，而是彼此溝通的藝術(shù)。

職場(chǎng)上不可能只會(huì)遇到年紀(jì)相仿、或想法相同的人，只要是工作，就一定會(huì)得和不同想法和年齡層的人互動(dòng)，在前一個(gè)工作場(chǎng)合的人際摩擦，換個(gè)地方也可能會(huì)遇到。

所以透過延伸詢問工作中遇到的人際沖突情境，例如最不能忍受的辦公室行為或態(tài)度是什么？必須和不喜歡或曾起過沖突的同事合作時(shí)怎么做？如何面對(duì)沖突場(chǎng)面？如果幾次人際關(guān)系沖突點(diǎn)都是類似，就得小心可能是求職者本身太自我中心。

黃曉丹強(qiáng)調(diào)，離職一定有原因，面試者必須仔細(xì)去分辨求職者說的，到底是真理由還是表層理由，而這兩個(gè)關(guān)鍵提問，可以有效辨識(shí)真相是環(huán)境因素還是個(gè)人態(tài)度，就能避免找來的人才變地雷。