2008年對工程師與產業(yè)進化的期待，十幾年后的現(xiàn)在，不再那么樂觀了。

建筑業(yè)的工作者應了解到所有的工程作品必將存續(xù)于大地好幾個世代，而成為景觀地貌的一部份，我們工程師作為環(huán)境的雕塑者必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度及虔誠的心意去追求工程的質量，而不能只以盡職業(yè)上的責任為滿足。

因此，我們可以在周遭的一切看到土木前輩們的努力，從遙遠年代的古跡到伴隨我們成長，便利我們生活的一切物質文明，都清楚紀錄了每一個世代的成就。

當人們處于過去與未來交接的瞬問，如能回顧來時路，才能順著歷史發(fā)展的正軌馳騁于未來。年青的工程師們不能將過去視為落伍，經驗當成累贅，畢竟在工科里面人性因素占最重要的就是土木。

計算機及電腦取代算盤、計算尺不過三十年；文書處理及打印機取代檢、打字與刻鋼板、油印在中國亦是差不多時間，但確造成了工程從業(yè)人員互動互信的大變革。對合約及建筑管理所帶來的沖擊，比吊車、挖土機等取代轆轤、鐵鏟還要大。

?

從前的人因處理文書、信息的能力相當有限，就算規(guī)范一個大工程，甲、乙雙方的權利義務也只能是薄薄的一本。不像現(xiàn)在有合約、普通及特別條款、投標須知，技術規(guī)范、標準作業(yè)流程，工程網圖及各式附件等。但這不代表雙方就會輒生爭議，無時不刻耗費精神時間處理岐異，以致難能在約定工期內完成工程質量合乎預期標準的工程標的物。

?

所以信息技術的進步，促成商業(yè)的變革，在這個行業(yè)的分工或資源分配起了很大的變化，舉例來說今天我們施工就一批鋼筋或一塊鋼鈑，不只要去證明它們合乎所要求的強度，還要取得許多文件去證明它是鋼筋，它是鋼鈑；同樣的澆置混凝土，要以許多文件去追溯證明它的原料如砂石甚或更上游的原石來源、成分沒有問題。不惟如此，業(yè)主、顧問公司及建筑公司，所有參予工程的組織還要證明自己的團隊擁有這個機制與能力，時時刻刻可以去驗證白馬是馬，或應工程要求白馬非馬的所謂ISO品管系統(tǒng)。

?

所以過去二三十年不止在中國，在先進國家甚或發(fā)展中國家，間接勞力成本占工程總成本的比重一直增加，也就是白領階級占的資源越來越多。隨著業(yè)主及其代表對工程建造過程及結果的掌控程度越高，對各項物、事、人、時及其關系的定義越精確，基于人性，承承包商及分承包商的自衛(wèi)意識也是水漲船高，攻擊、防御甚或先制動作都使現(xiàn)代工程一經開展，書函、表格、驗證、報告、紀錄、照片等充斥其間，對現(xiàn)場工作的監(jiān)督更有架屋疊床之勢，看工的要比作工的多：業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商、勞務單位、保險、操作運轉單位、各式獨立驗證機構、金融行庫等–如果當初建造金字塔或萬里長城的老祖宗看到了，張目瞠舌？

白領工作者借夸大人性弱點在工程設計及施工過程所帶來的不確定性升高了各方的對立，而成功的主導工程資源的分配，這是不是合乎社會公義，題目太大，各位可不去管他，但在所謂的全球化經濟時代，環(huán)境保護，勞工安全，履約保障乃至公司治理等議題愈受重視，文書作業(yè)繁難更甚實質工作，非直接生產的所謂管理人力愈將喧賓奪主，由許多先進國家建筑業(yè)的發(fā)展軌跡以及現(xiàn)況更加確認這個事實。各位既已選擇由建筑業(yè)出發(fā)進入社會，就必須從了解這個分工體系開始，斟酌自己將來在里面如何爭得一席之地。

不論從事設計或施工，剛畢業(yè)的同學們總希望能抓住技術，亦即純粹的施工或設計，放棄了它會覺得心理不踏實，然在前面所說因信息及文書處理能力發(fā)達而在過去廿年所增生的工作我們姑且統(tǒng)稱為管理，如：質量，合約管理，法務，成本控制、時程管控，估價，QS，界面協(xié)調等，在許多工程項目組織中占了重要的地位，而且?guī)缀踝猿蓪I(yè)，擔當者一旦投入，就難能兼顧學習其它專長，無法發(fā)展出全方位的材能。所以各位必須在投入這個行業(yè)不久即作出選擇，技術或管理，土木或建筑，施工或設計，而且走回頭路很苦、很難。

在這里我們并不是鼓勵年青工程師離棄傳統(tǒng)所重視的技術工作，事實上不論設計或施工，所謂橋梁專家，隧道專家等仍大受歡迎，只是想告訴各位相對于傳統(tǒng)偏重直接生產力的執(zhí)行方式，在企業(yè)治理均權、制衡觀念影響下，國內建筑業(yè)的分工型態(tài)踵繼先進國家發(fā)展軌跡，亦創(chuàng)造出許多新的需要，對行業(yè)新鮮人而言有更多的選擇，不見得是壞事。

?

學校教給各位是書本上的知識，另外演繹及計算的能力在求學的過程亦得慢慢培養(yǎng)，這些都是工程從業(yè)人員入行必備的條件。然是否得在選擇的專長上得心應手，盡情發(fā)揮卻泰半由個人的性向所決定。從前的畢業(yè)生選擇服務單位是去了解那公司或機關大致在作什么，再猜測或去感覺我是不是適合那工作；但現(xiàn)在公司作同樣的業(yè)務卻用了許多不同專才的人，跨越了廣泛的性向與能力范疇，也就是說各位開始工作除了選公司還要作更細的，職務上的選擇。

?

一般而言，從事設計工作與管理內業(yè)，其工作性質較為靜態(tài)，重復性高，需要專注與耐性，也就是說能調節(jié)于案牘勞形；現(xiàn)場施工要懂得溝通與協(xié)調，對立體與空間的概念要好，才能清楚了解圖說，隨著人、事、地、物的不同，常需機智與反應，再加一點對人性的了解。依據(jù)性向或專長去作選擇，進步的速度與空間會較大，自然容易獲得較佳的薪資報酬與晉升機會

?

除了專才以外，無論設計與施工，技術或管理，每個領域都需要有具豐富通識及領導能力的主管。在中國的企業(yè)界或政府機關，當主管才能彰顯個人成就的觀念相當普遍，人往高處爬這不應是惟一的路，尤其在建筑業(yè)除一般的統(tǒng)御與溝通力外，主管還需有特殊的心理素質，即是要項得住壓力–各位在建筑管理的課程可以了解到幾乎所有的建筑項目組織都是臨時的，其終極產品不論建物或服務都具獨特性，每個項目都不同，銀行或工廠的經理面對著是相對較固定的業(yè)務與管理壓力，但建筑案的主管由第一天起面對不同的工程需要，全新的團隊組合，及多變的市場形勢，在時程、成本、質量、安衛(wèi)等等都要接受業(yè)主、其代理甚或自己公司鋪天蓋地的檢驗與責難，自然需要極佳的情緒管理能力，最糟的是這種壓力大多時很難向下傳遞，惟一值得安慰的是成功通過考驗之后，相對的可獲得較佳的報酬。

過去的二十年，中國完成了不少國際級的基礎建設，產業(yè)的力量，無論是軟、硬件與美、日、歐相比，并不遜色。但畢竟市場不大，政府財政力量有限，是否像過去一樣以大建設作號召，讓業(yè)界有持續(xù)繁榮的機會，毫無疑問。在這種市場壓力下，當周邊新興國家及油國開始大力建設，同業(yè)甚或一般社會大眾會有建筑業(yè)是否走得出去的期望，對年青的工程師而言，這是值得注意的一個信息：國外工程與國內有什么不同？中國的建筑業(yè)在什么樣的陌生環(huán)境，采什么樣的策略可以生存？對企業(yè)或個人而言存在什么樣的障礙，如言語、文化，有待克服？這條往外拓殖的路走得多寬，對新世紀的中國建筑人有什么樣的影響？

認為我們建筑業(yè)向外發(fā)展一定走得通的人們認為：從我們的工程教育開始，師資、課程與學生資質，與國際名校院并無差距；我們工程相關的國家標準與規(guī)范水平甚高，執(zhí)行亦為嚴格徹底；像前面所說的業(yè)主和各級承商在過去的廿年亦以先進的管理及施工技術累積了那么多的世界級工程，只要克服語言及文化的隔閡沒有什么不可能的。

也因此我們這些建筑業(yè)的老人對工程界的新秀有重大的期待。在語言方面，你們比起父執(zhí)輩來應是強太多了，學習外語的環(huán)境，電動、網絡、電影、通俗音樂、書本雜認、教學影、音帶乃至與外籍人士互動的機會，千百倍于上一個世代。出國工作的膽識及調節(jié)能力應該很強，當有半數(shù)以上的顧問公司或建筑企業(yè)老板認為中國工程界第二春是在異鄉(xiāng)，參予國外工程的課題就該是各位生涯規(guī)劃的選項之一。

在組織分工上我們假設經這幾年尤其像中國高鐵、地鐵這些工程的執(zhí)行過程，我們也培養(yǎng)不少的高級建筑人才，大家也習慣了用這種方式來作事，不只是公共工程，許多民間建廠或蓋樓的大投資案，業(yè)主或提供融資的單位也在確保自己投資權益的考察下，在管理上不知不覺的向國際化靠攏，為中國建筑企業(yè)到國外工作提供了預習的機會。

但問題來了，商業(yè)上我們落后先進國家不只十年、二十年，我們的建筑廠長久受分業(yè)的限制，只習慣土木、建筑的承攬，對統(tǒng)包的經驗只是這幾年的事，談不上厚植力量，國外的承包商卻叫”general contractor”，從純粹采購到運轉操作等無所不包，因此在第三國與他們競爭，還沒談到誰便宜，爭取投標資格時就先出局了。再其次，我們的金融財務力量太薄弱，風險承擔能力很簡單的與資本額成正比，財務調度能力中國在國外設分支機關的銀行太少，要他們與國際銀行往來，英文作業(yè)能力有問題，保證、利息費用也墊得奇高。遇到遠期外匯，避險操作等問題少人有經驗。其它如節(jié)稅，轉投資，設立子公司等常伴隨海外業(yè)務而應有的合理商業(yè)行為，我們受母國商業(yè)法令及建筑法及其管理規(guī)則的約束，常因此而抓不住稍縱即逝的商機。

最后我們再談到文化的問題，七零–八零年代中國的工程師或工人到海外出賣的是個人勞務，支持他們承受生活與工作壓力硬撐下去的，是拿夠美金回家買房子的那種決心，那時候各公司整體技術力量不足以承接較高層次的工程，與業(yè)主或甲方的互動或斗智不那么復雜，文化上的距離對工作上的影響不會很大。但這幾年如果中國的承包商走了出去，原來的位置被印度和東歐的承包商占據(jù)了，只能力爭上游，爭取白領工作占份量較多的工程，所以與業(yè)主和甲方（通常為歐美公司）的溝通變得非常重要：工作習慣的配合，對抗意識的祛除，相互信任的建立等。像這樣的能力真的要從年青開始培養(yǎng)，除了心理素質的建設，放眼天下，鑒古觀今，不只為一鄉(xiāng)一國之人，就算留在國內，也才能成為出類拔萃之人。

最后謹提出以下各點為各位作個總結，并與大家共勉，祝福各位成為建筑業(yè)新世代的開創(chuàng)者：

一、要由宏觀的視野去了解建筑業(yè)，它的歷史，社會的需要，市場的演變，經營者的心態(tài)，相關的法令等。

二、要由人性的角度去了解專業(yè)分工的演進及趨勢，審慎依性向及能力，及早定位自己適合扮演的角色。

三、學習如何面對與處理工作壓力以準備承擔更大任務。

四、迎接全球化經濟的來臨，了解國際市場現(xiàn)況，注意到海外工程不是你愿意不愿意參與，而是中國將成為廣大開放市場的一部份。

五、好的，成功的工程師，不只具有豐富的工程知識，高文化水平應是專業(yè)不可缺的一部份，年輕學習能力強的時候更應培養(yǎng)廣泛的與趣，尤其是人文的領域與工程專業(yè)相輔相成，不應該忽略。