?

如何留住手上的建筑人才？如何潛移默化洗腦你的員工，讓他們成為忠誠(chéng)的士兵為你打天下？身為建筑老板的你可能會(huì)直覺(jué)想到幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢(qián)談福利。但其實(shí)以NLP心理學(xué)角度來(lái)看，多在員工的心理動(dòng)機(jī)上以及人性上著墨，效果會(huì)比單純地給福利還要好得多?。

?

前幾天筑招網(wǎng)小編跟一位建筑女老板，還有幾個(gè)他建筑公司內(nèi)部的重要人員，算一算總共4個(gè)女人一起去泡溫泉。池子里面白煙裊裊、大家坦誠(chéng)相見(jiàn)。在極度舒爽及害羞的多重感官刺激下，我們聊到了每個(gè)建筑老板都很想要知道的事情。

?

那就是該如何留住手上的建筑人才。???

?

畢竟我們不是普京，沒(méi)辦法大把大把的軍官往烏克蘭送頭，還是能隨時(shí)補(bǔ)上新的軍官。我們也不是武藤游戲—隨便犧牲手上的卡牌及場(chǎng)上的一只怪物，就可以換來(lái)青眼白龍。??

?

所以，像這種用犧牲換取經(jīng)驗(yàn)的建筑人才訓(xùn)練法，對(duì)建筑老板們都會(huì)是種硬傷，能避免就盡量避免。?況且，人員來(lái)來(lái)去、對(duì)建筑公司的士氣也是一種打擊??！???

?

因此，筑招網(wǎng)小編將以NLP心理學(xué)的角度切入，與你分享如何潛移默化的洗腦你的員工，讓他們成為忠誠(chéng)的士兵為你打天下！

?

一、建立建筑企業(yè)文化

?

一個(gè)經(jīng)營(yíng)良善的建筑企業(yè)或產(chǎn)品，總是會(huì)有讓人印象深刻的口號(hào)。如果這個(gè)口號(hào)是能夠跟建筑企業(yè)文化有掛鉤的，那就更好了。而出來(lái)工作不管是建筑公司還是員工，大家都是為了錢(qián)。這點(diǎn)你知道、我知道、獨(dú)眼龍也知道。??

?

但如果一間建筑公司臺(tái)面開(kāi)口閉口都在講營(yíng)收、談大家的業(yè)績(jī)，那很自然員工就會(huì)只在乎福利。就像薪水給不到位、需不需要加班、有沒(méi)有生理假、如果不幸確診了建筑公司有沒(méi)有補(bǔ)貼….這些哩哩口口的每個(gè)月都會(huì)有員工來(lái)問(wèn)。?

?

奇怪這不是在面試的時(shí)候都講得很清楚了嗎怎么還有人在問(wèn)….你會(huì)這樣想。?

?

但是，你不要靠北員工只在乎這些，因?yàn)檫@就像你也只在乎建筑公司的營(yíng)收?。∷麄?cè)诤醺＠惺裁村e(cuò)？所以，趕快打造一個(gè)比金錢(qián)還要重大的價(jià)值觀—也就是建筑企業(yè)文化，就是一間建筑公司的當(dāng)務(wù)之急。

?

例如，現(xiàn)在有許多建筑公司倡導(dǎo)成為綠色建筑企業(yè)，像是臺(tái)積電、富邦金。綠色建筑企業(yè)的價(jià)值觀就會(huì)強(qiáng)調(diào)「建筑企業(yè)成長(zhǎng)的同時(shí)還是要與生態(tài)環(huán)境共存共榮」。但如果你覺(jué)得「我們只有一個(gè)地球～」這種環(huán)境保育的口號(hào)和風(fēng)格，對(duì)嗜錢(qián)如命的你來(lái)說(shuō)，真的太不現(xiàn)實(shí)的話，那也可以換換第二種、走人文素養(yǎng)口味：

?

像是很多建筑建筑公司就會(huì)強(qiáng)調(diào)「關(guān)懷獨(dú)居老人」、「照顧弱勢(shì)」「年節(jié)送暖給寒士」這類(lèi)的建筑企業(yè)價(jià)值觀。但如果你還～～～～是覺(jué)得這類(lèi)型人文素養(yǎng)的建筑企業(yè)價(jià)值觀也依舊離你太遠(yuǎn)的話…..??那起碼、最起碼，也要在建筑公司內(nèi)部推動(dòng)一些像是：??

?

員工健康管理－－－－「你的身體就是建筑公司的資產(chǎn)」?

打造建筑公司是第二個(gè)家－－－－「we are family」?

同仇敵愾的團(tuán)隊(duì)感－－－－「大家贏、我才贏」??

?

這類(lèi)型的建筑企業(yè)文化及口號(hào)標(biāo)語(yǔ)。

?

我還記得，之前還在做業(yè)務(wù)的時(shí)候，就曾經(jīng)去拜訪過(guò)一間建筑建筑公司。他里頭的人員名單上顯示的不是業(yè)務(wù)的本名，而是什么「關(guān)羽、張飛、馬超、呂布」這類(lèi)的。當(dāng)時(shí)看到我就覺(jué)得：「哇～～這真的是高招?！鼓阆胂?，如果你這個(gè)月被冠上了「呂布」或是傾國(guó)傾城的小喬、大喬、貂蟬之名，你還敢把業(yè)績(jī)做差嗎？

?

「呂布」被「阿斗」打爆？這也太丟臉了吧？

?

所以，無(wú)論這些建筑老板是真心為社會(huì)付出、為員工著想，又或者都只是一種心理技巧及手段，總之以上種種、都是透過(guò)一個(gè)更宏大的價(jià)值觀，來(lái)覆蓋「資方就是看績(jī)效、勞方就是談福利」的本質(zhì)。而有很多員工一旦覺(jué)得與建筑公司理念志同道合，即便他在這里賺錢(qián)賺得沒(méi)那么順利、收入沒(méi)那么可觀，他也會(huì)因?yàn)闅夥帐娣?，而愿意繼續(xù)在這間建筑公司待久一點(diǎn)。

?

二、推行建筑企業(yè)文化要上行下效、全然一致

?

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的上班族高工時(shí)，隨隨便便一天下來(lái)工作10~12小時(shí)，那都只是家常便飯而已。我甚至還有學(xué)生，早上九點(diǎn)到建筑公司打卡，工作賣(mài)力不說(shuō)，還會(huì)自發(fā)性在建筑公司加班到凌晨才回家的。那你想看看，這些員工在建筑公司和同事、和建筑老板相處的時(shí)間，甚至?xí)交氐郊依锱愫⒆印⑴憷瞎掀诺臅r(shí)間。換句話說(shuō)，他看隔壁小陳挖鼻孔的次數(shù)，會(huì)比看自己老公挖鼻孔還多。

?

那看到這里、你如果在前面第一點(diǎn)，已經(jīng)想好了一些價(jià)值觀要推動(dòng)，那就不能只是說(shuō)說(shuō)喊喊就算了。你要讓員工們?cè)陂L(zhǎng)時(shí)間的工作環(huán)境中、不斷被這些建筑企業(yè)文化沾染、不斷潛移默化。???

?

那要如何做到潛移默化呢？

?

其實(shí)只有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)—就是這套價(jià)值觀要能夠隨時(shí)隨地被他看到、聽(tīng)到、摸到。

?

你必須做到讓員工完全置身在這個(gè)環(huán)境之中、并且深深地相信、這間建筑公司的每個(gè)人都是認(rèn)同、且都是這個(gè)建筑企業(yè)文化的推行者。

?

想達(dá)到這個(gè)結(jié)果，可以從最簡(jiǎn)單的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)始。有意無(wú)意的張貼在建筑公司內(nèi)外，一直到獨(dú)有的手勢(shì)、制服設(shè)計(jì)、特地場(chǎng)合的儀式感等等，以上這些內(nèi)容，都要特別為了這套建筑企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來(lái)服務(wù)。???

?

同時(shí)，從最底層員工、到中階主管、到高階干部、可以的話就連CEO跟董事長(zhǎng)，都要一致性的表示認(rèn)同這個(gè)價(jià)值文化。提一句老話，NLP的基本假設(shè)中，就有提到：

?

有效比真實(shí)重要

?

你是不是真的尊崇這套建筑企業(yè)文化不重要、重要的是底下員工認(rèn)為你尊崇那就行。???

?

那如果、我說(shuō)是如果喔！如果真的有那種很愛(ài)幻想的建筑老板，整天老是想著要建立后宮佳麗三千、那我是建議要嘛你就把這種念頭藏深一點(diǎn)、配合建筑公司文化演像一點(diǎn)、不要被發(fā)現(xiàn)。

?

要嘛、你就把權(quán)力下放，讓專業(yè)的CEO去幫你處理建筑公司大小事、讓自己在編制內(nèi)體制外，專心數(shù)鈔票就好。千萬(wàn)不要「自己想要推行文化、但自己卻當(dāng)破壞游戲規(guī)則的那個(gè)人」，這樣很快就會(huì)失去民心。關(guān)于這部分，有興趣的朋友可以去讀一下馬基維利的君主論。里面有比較詳盡的解說(shuō)。

?

三、表?yè)P(yáng)符合建筑企業(yè)文化價(jià)值呈現(xiàn)的員工

?

想要打造屬于你的商業(yè)日不落帝國(guó)嗎？想成為齊國(guó)的孟嘗君、旗下食客三千、建筑人才濟(jì)濟(jì)嗎？那下面這點(diǎn)絕對(duì)是最最重要、且也是最多建筑老板會(huì)忽略的。??

?

那就是從骨子里，讓員工們覺(jué)得這份建筑企業(yè)文化與他們有關(guān)。

?

有沒(méi)有想過(guò)？推行建筑企業(yè)文化這種事情很多建筑公司都在做，那為什么有些建筑公司的員工流動(dòng)率很低？而有些建筑公司建筑人才外流的速度，就跟中正機(jī)場(chǎng)第一航廈漏水的速度一樣呢？??

?

這是因?yàn)椋馐前呀ㄖ髽I(yè)文化帶進(jìn)建筑公司對(duì)你而言絕對(duì)還不夠；你一定還想讓這些價(jià)值觀完整進(jìn)入員工的腦海中。深深洗腦他們、洗到他們對(duì)待建筑公司就像對(duì)待祖國(guó)一樣。而你想達(dá)成這樣的目的的話、再次的，我們得從心理學(xué)角度來(lái)看，那就是：

?

想讓一件事情能深植在你的腦海中，引發(fā)一些學(xué)習(xí)及轉(zhuǎn)化的話，那這件事情得真正跟你有關(guān)才行

?

舉個(gè)例子，這就像當(dāng)大家一起出游拍了團(tuán)體照，照片洗出來(lái)，來(lái)到每個(gè)人的手上那瞬間，大家都只會(huì)注意到自己拍得好不好看而已。覺(jué)得自己正、光線打得好，整張照片就會(huì)被你打上好棒棒~(yú)~的評(píng)價(jià)，完全沒(méi)在管旁邊朋友的臉已經(jīng)歪的像表現(xiàn)主義風(fēng)格的繪畫(huà)。

?

所以看回來(lái)，一個(gè)東西的本質(zhì)好不好不是重點(diǎn)、重點(diǎn)在于要讓「使用他的人覺(jué)得好」那才是關(guān)鍵。而建筑企業(yè)文化推行的困難之處，在于整間建筑公司從總裁到打掃阿姨，都必須是使用他、且真心覺(jué)得這份文化好的人。

?

她業(yè)績(jī)好？很棒！但她必須得認(rèn)同建筑公司文化。??

他業(yè)績(jī)差？太可惜了！那他有沒(méi)有認(rèn)同建筑公司文化？??

他人緣好？這是建筑公司的福氣！但他認(rèn)同建筑公司文化嗎？

他人緣差？恩～～這有點(diǎn)難辦、不過(guò)我想問(wèn)、他在乎建筑公司的建筑企業(yè)文化嗎？

?

從上面這四句來(lái)看就知道，光建立了建筑企業(yè)文化還不夠，主管們還得身體力行地把評(píng)判一個(gè)員工是否有效的認(rèn)知、完完全全修正成上述這種模式。并且，還要大量的表?yè)P(yáng)真正有為這份建筑企業(yè)文化身體力行的職員。

?

如果你的建筑公司主打就是要幫助弱勢(shì)、那么除了每周去深圳火車(chē)站發(fā)便當(dāng)給流浪漢，會(huì)是你的例行公事之外、如果在你上班的時(shí)候，湊巧看見(jiàn)某位業(yè)績(jī)墊底的同事，很順手的扶了老太太過(guò)馬路，那么你就一定要在全體員工都在的場(chǎng)合，公開(kāi)的表?yè)P(yáng)他。??

?

讓大家知道，針對(duì)這個(gè)建筑企業(yè)文化，你是玩真的、做真的。

?

同理，如果你今天建筑公司主打我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么對(duì)于那些「愿意把時(shí)間花在為其他同仁付出」的員工，你就得給他更多的鼓勵(lì)及獎(jiǎng)勵(lì)?。

就算…哦….他的績(jī)效爛到掉渣。?

?

結(jié)語(yǔ)

?

這就是今天要分享給你，關(guān)于「如何在建筑公司洗腦出忠心員工的方法?」的三項(xiàng)方法。???

?

其實(shí)上面提到的這些方式，不單單是運(yùn)用在建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)收得奇效，你如果能抓到他背后的心理學(xué)原理，運(yùn)用到建立偶像崇拜、宗教組織、甚至是吸引異性，方法其實(shí)都大同小異。

?

相較于無(wú)腦的幫員工加薪加薪加薪、或是給他們休假休假休假，談錢(qián)談福利。多在員工的心理動(dòng)機(jī)上以及人性上著墨，效果會(huì)比單純地給福利還要好得多?。

?

話又說(shuō)回來(lái)，其實(shí)有不少建筑老板，一開(kāi)始都是從基層干起來(lái)的。在他們還在當(dāng)員工的時(shí)候，肯定都知道員工要什么、需要建筑公司提供哪方面的資源才能擄獲他們的心。??

?

可惜的是，當(dāng)他們變成建筑老板、做久了，都會(huì)忘記他們還是員工時(shí)的內(nèi)在經(jīng)歷。好像在心中那一絲絲對(duì)于員工的理解和關(guān)愛(ài)，已經(jīng)逐漸被報(bào)表上的數(shù)字給取代。

?

無(wú)論看到這篇文章的的是你、還是你。只要你是建筑老板，而且也真的開(kāi)始建立一套屬于你的建筑企業(yè)的價(jià)值文化的話，請(qǐng)一定要熱情的投入。你要抱著我要訂定出一個(gè)半夜作夢(mèng)想到都會(huì)笑醒的建筑企業(yè)文化，并真正的、用力地相信他。??

?

因?yàn)槌四愕膯T工會(huì)看著你踏上這條康莊大道之外，你的潛意識(shí)也會(huì)看著自己。你內(nèi)外有沒(méi)有一致？有沒(méi)有口是心非？你瞞得過(guò)天地、卻騙不過(guò)你自己。

?

雖然我前面說(shuō)過(guò)有效比真實(shí)重要但如果你心中其實(shí)并不認(rèn)同自己所打造的這份建筑企業(yè)文化、只是把它當(dāng)作廣納人心的一種策略、那這份文化要想推動(dòng)的順利，說(shuō)實(shí)在也很難啦。?

?

畢竟保持身心一致、才是持續(xù)走下去的良藥解方。??

?

文末最后，祝各位建筑老板取財(cái)之路上、笑得出來(lái)、吃得下飯、半夜睡得著覺(jué)。