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花了好幾年栽培的資深員工，最后卻默默離開你？好不容易征到優(yōu)秀建筑人才，待不到半年就想離職？在這個(gè)建筑人才不斷流動(dòng)、失業(yè)率高的年代，無(wú)論你是建筑企業(yè)老板還是想要留住建筑人才的項(xiàng)目經(jīng)理，其實(shí)建筑人才離職也不完全是因?yàn)樾剿畣栴}，5個(gè)建筑公司的隱藏弊病也許才是真推力！

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常見建筑公司弊病1：項(xiàng)目經(jīng)理攬責(zé)過多

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第1個(gè)建筑公司常見的隱藏弊病為「項(xiàng)目經(jīng)理攬責(zé)過多」，身為項(xiàng)目經(jīng)理的你也常感嘆沒有得力助手幫忙嗎？有時(shí)不是下屬無(wú)才，而是你不愿意或不放心下放權(quán)利，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理攬?zhí)嘭?zé)任在自己身上，而不想找員工幫忙時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致員工能力進(jìn)步有限，進(jìn)而影響到考核升遷。

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常見建筑公司弊病2：職位未透明化

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第2個(gè)建筑公司常見的隱藏弊病為「職位未透明化」，建筑公司有職位卻沒有公開招聘，或是沒有對(duì)內(nèi)部員工公開告示，就以任命的方式找人替補(bǔ)，尤其是管理階層和項(xiàng)目經(jīng)理職位若頻頻使用這種方式補(bǔ)人，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部員工升遷流動(dòng)停擺。

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常見建筑公司弊病3：超額工作卻不愿意補(bǔ)人

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第3個(gè)建筑公司常見的隱藏弊病為「超額工作卻不愿意補(bǔ)人」，雖說冗員是建筑公司最不愿意承擔(dān)的成本，但員工承擔(dān)超過一個(gè)人的工作份量，建筑公司卻遲遲未補(bǔ)助人力也是導(dǎo)致員工離職的一大推力。建筑企業(yè)不該把員工離職率當(dāng)成不可避免的「經(jīng)營(yíng)成本」，如果可以改善弊病提早預(yù)防，促使員工離職的原因是可以避免且不昂貴的！

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常見建筑公司弊病4：沒有給予員工輔助指導(dǎo)

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第4個(gè)建筑公司常見的隱藏弊病為「沒有給予員工輔助指導(dǎo)」，有些建筑企業(yè)的工作風(fēng)氣較為自由彈性，講求員工的創(chuàng)意與創(chuàng)新，不過這種自由并非完全放任，身為老板和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該適時(shí)安排員工教育訓(xùn)練或給予輔助指導(dǎo)，而不是到最后工作出了差錯(cuò)才來(lái)怪罪員工。

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常見建筑公司弊病5：績(jī)效評(píng)估擺錯(cuò)重點(diǎn)

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第5個(gè)建筑公司常見的隱藏弊病為「績(jī)效評(píng)估擺錯(cuò)重點(diǎn)」，每家建筑公司都有自己的一套績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，然而員工離職率較高的建筑公司常見的考核方式，多是將重點(diǎn)放在員工犯了多少錯(cuò)，而非做出什么貢獻(xiàn)，日常也是問責(zé)處罰大于贊賞獎(jiǎng)勵(lì)，負(fù)能量循環(huán)不只讓員工失去了信心也提不起勁努力，最終只能淪落到離職。

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離職的員工雖然可以再找人替補(bǔ)，但卻影響了建筑公司業(yè)務(wù)的進(jìn)度，甚至浪費(fèi)許多培育的人力和時(shí)間成本。許多建筑企業(yè)都希望透過員工的離職來(lái)了解組織或人事出了什么問題，但多數(shù)的離職員工鮮少說出真正離職原因，藉由上述5個(gè)常見的隱藏弊病來(lái)檢視，是不是建筑公司升遷流動(dòng)率過低、員工缺少項(xiàng)目經(jīng)理方向指導(dǎo)，或是績(jī)效考核方式錯(cuò)誤等。