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跳槽無非是想追求更好的薪資福利或是職位頭銜，其中后者最容易暗藏玄機，當你評估是否接下新的工作前，務必先了解清楚工作范圍及條件，職位和工作內(nèi)容必須對應，別被漂亮的抬頭或老板畫的大餅忽悠了。

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正當我猶豫編輯生涯該繼續(xù)或結(jié)束，恰好接到某集團的面試通知，幾個月前心慌意亂，透過建筑人才網(wǎng)求職了這份主管職位，事隔多時，老早就被自己忘記。電話里，人資想找我談的是另一份工作，他留意到我簡歷里有過經(jīng)營網(wǎng)站的經(jīng)驗，便詢問我有無興趣談談數(shù)位營運總監(jiān)的職位空缺，抱著姑且一試的心態(tài)，我便爽快答應面試。

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面試當天，照慣例先填寫基本資料與例行的性向測驗，半小時后，總經(jīng)理走進會議室。前半場算是相談甚歡，后半場切入正題，開始聊數(shù)字方面的營運規(guī)劃，這種時候，十個有九個面試官會開始畫大餅，就算明知是海市蜃樓，也別輕易戳破。耐心聆聽的同時，務必確認雙方思維邏輯是否在同個頻率、理念是否相同，再決定要不要往下談。

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老字號的平面媒體想轉(zhuǎn)型數(shù)字媒體，將營運重心移到網(wǎng)絡，希望借重我的實戰(zhàn)經(jīng)驗跟能力，讓它成為該領域的第一品牌。愿景人人都有，但我生性務實且超不浪漫，總監(jiān)的份量非同小可，既然是管理職就得背負成敗壓力。我試著在一連串官腔里，快速抓出該公司的預期目標，仔細評估該媒體的數(shù)位經(jīng)營現(xiàn)況，顯然質(zhì)量都有待加強。

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「或許」跟「應該」之類的字眼都是陷阱，不存在的事情別列入考量，工作范圍內(nèi)的疑問務必要攤開說。

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先探清楚集團的組織架構(gòu)，接著，我問到目前網(wǎng)站有幾位編輯，對方吞吞吐吐地說目前一位，年后或許再增加一位，如果我順利到職，整個部門應該會有三位編輯。眉頭一皺，發(fā)現(xiàn)案情不單純，職位掛營運總監(jiān)，但部門內(nèi)（加我）總共才兩個人，直接管理人數(shù)一人，而且還是大學畢業(yè)不到一年的新人，現(xiàn)況聽起來像過家家。

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原來總監(jiān)不過是名字好聽的資深編輯。對上要參與公司營運規(guī)劃，對下要帶新手編輯，對外要維系業(yè)界關(guān)系，對內(nèi)必須維持產(chǎn)值，每天要編寫文章創(chuàng)造流量，于是開始想辦法從這場鬧劇全身而退。聽完對方說明，我婉轉(zhuǎn)表明一個人做不來，并依照公司需求給出建議，當務之急，應該要增聘兩位編輯，并非先找主管職。面試撞鬼都是練膽量的好時機，沒必要立刻拒絕走人，既然來了，不如進一步探探薪資行情。不久之后，換成到董事長辦公室談年薪，對方開出的條件竟是

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我工作第二年的薪資水準，而當時的我已有十年資歷，足以讓我現(xiàn)場表演三次心口碎大石。

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不得不承認，自己在初入社會前幾年對職稱異常執(zhí)著，就算犧牲薪資也在所不惜，巴不得來頭越大越好。換成當時的我肯定往火坑里跳，二話不說便把老板畫的大餅抓起來猛啃，管它營不營養(yǎng)?，F(xiàn)在的我知道，就算有本事?lián)纹鹈系奶ь^，但工作無非是靠勞動換取金錢，務必考量現(xiàn)實。

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那些慣用漂亮抬頭來留人的公司，明眼人看來都只是說說而已。

職位跟工作內(nèi)容必須對應，或許位階夠高，可以頭頂掛著光環(huán)，光環(huán)確實能引人注目，但長遠看來，若要頂?shù)米」猸h(huán)必須有配套條件，沒有好的隊友，沒有前輩指點，光憑單打獨斗絕對不可能。江湖混久了，交手過幾個名過其實的家伙，才了解到抬頭給得漂亮毫無意義，名片寫著經(jīng)理、總監(jiān)、營運長卻是草包的大有人在。

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關(guān)于待遇，對方承諾在試用期過后調(diào)薪，卻說不出具體的調(diào)薪依據(jù)，三個月一到要如何評估表現(xiàn)，而又會從哪些層面判斷，含糊其詞。很明顯地，公司有意把我一人當兩人用，就算付出雙倍的時間跟心力，以剛到職的狀態(tài)，短時間內(nèi)最多只能做到摸索，職責范圍太廣，能上手已經(jīng)不錯，別說要做出成績了。

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面試結(jié)束，對方表明只要我接受上述條件，就可立刻上班。按耐不住直言性格的我，把所有嗆辣字句全部濃縮成：「謝謝兩位賞識，恐怕我不是你們要找的人?！棺哌M電梯還不能松懈，所有負面情緒再細微都要忍住，坐上計程車才深吐一口氣，勉勵自己：「不經(jīng)一事不長一智?！?/span>

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職場求生法則

職稱很有可能是一場騙局，所有工作上的條件交換，務必眼見為憑。老板畫的餅再大也要你嘗過味道，且看職責范圍跟工作內(nèi)容是否符合薪資條件，再決定要不要吃這塊餅。