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導(dǎo)致于這些年輕學(xué)子的簡歷從學(xué)經(jīng)歷的介紹、個人能力總結(jié)(大多沒寫到)到自傳,即便有架構(gòu)讓他們寫,但是內(nèi)容卻是以「介紹自己」的角度出發(fā),對于企業(yè)所需要的資訊卻沒有諸多著墨,所以再好的簡歷架構(gòu),還是無濟于事。
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我們先不管你的經(jīng)歷有什么,我們應(yīng)該先懂企業(yè)需要什么樣的員工。
一、有實戰(zhàn)經(jīng)驗的、可以直接上戰(zhàn)場的(實習(xí)、或是之前的戰(zhàn)功)
二、要是沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗,起碼有累積的(作品集、參與相關(guān)活動、部落格)
三、可以獨立思考解決問題的方向的人(現(xiàn)場面試時的問題回答)
因為筑招網(wǎng)小編準備要開辦一堂《#職涯簡歷策略實戰(zhàn)班》,所以開始有些朋友將他們的簡歷傳給我看,或是在一些課堂的休息的中間找我?guī)兔匆幌滤麄兊暮啔v。我本來覺得這些積極的年輕朋友在簡歷上應(yīng)該也會有相對不錯的表現(xiàn),只是沒想到當(dāng)我看到他們的簡歷之后,我有點被嚇到了。
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第一件事情是格式的混亂
有些年輕人在社群網(wǎng)路上看到過一些人資單位的朋友的分享「我要是看到____的簡歷格式,我看都不想看」所以懂了一半,就舍棄了制式的簡歷格式,自己創(chuàng)了一版(囧)。所以我這陣子已經(jīng)看過N份自創(chuàng)版的簡歷格式。
我們可以從產(chǎn)品設(shè)計的角度來看:
所有新產(chǎn)品設(shè)計時,都要思考到除了新創(chuàng)意的功能外,舊產(chǎn)品的既有優(yōu)勢(使用者習(xí)慣)你是否也涵蓋到了?
所以假如你真的要自創(chuàng)格式,你有思考過既有簡歷格式的優(yōu)點是什么嗎?有哪些關(guān)鍵的資料結(jié)構(gòu)呢?在這邊若你要自己修整簡歷格式,就請你參考一下上述企業(yè)需要什么樣的員工的三個要點,去思考你的格式有沒有辦法直覺、有效、有順序性的讓人知道錄用你的理由。
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第二件事情是內(nèi)容的模糊
關(guān)于這一點我就不多說明了,請參考STAR的原則這一篇文章,
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第三件事情是順序的錯置
自傳、基本資料、社團經(jīng)歷、留學(xué)經(jīng)歷、實習(xí)經(jīng)驗、自己的作品集、職場戰(zhàn)功、抗壓力、執(zhí)行力這些資訊你會怎么排列呢?要是你可以換位思考,從一個每天看幾十份簡歷的人資的角度,或是從有營運壓力的經(jīng)營者的角度,你會怎么排列這個順序呢?
或是從非常專一的經(jīng)驗中,你會從事情發(fā)生的先后來排?
還是你解決問題的規(guī)模大小來排?還是你的具體貢獻大小來思考?
我只能跟年輕的朋友說,用時間,你就GG一半了。
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第四件事情是錯誤的認知
常犯的問題就在自傳「你真的把他當(dāng)自傳在寫了」這就是錯誤的認知,所以大家的自傳往往時間點總是從小開始,家庭成員有誰;你應(yīng)該先說明跟工作相關(guān)的生活經(jīng)歷與故事,引起好奇心之后再進行過往成長經(jīng)歷的回溯。
人資內(nèi)心戲:要是我連你都不想認識了,我為什么要認識你的家人和你讀的國???
所以簡歷中的自傳寫作有兩個建議:
一、先說明和企業(yè)相關(guān)的經(jīng)歷,當(dāng)然要follow STAR原則與誠信原則(真的是你做的嗎?);
二、再回溯自己的成長經(jīng)歷,讓一些良好的人格特質(zhì)、習(xí)慣或是價值觀的判斷是有憑有據(jù)的。
給年輕的朋友,你知道在商業(yè)的世界走久了,我們會遇到的關(guān)鍵問題之一是什么嗎?就是「你自己有幾分,而別人看你又是幾分?」進了職場你的工作產(chǎn)出就是你的個人價值,而在當(dāng)你還沒進入企業(yè)時,簡歷就代表了你給別人的印象分數(shù),請好好把握吧!
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不要讓有八十分的自己,在別人眼中只有六十分。
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