很多人想知道如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是已經(jīng)做到經(jīng)理或主任級數(shù)，下面有一班下屬，就更加需要知道有什么方法，這樣才可帶領(lǐng)團(tuán)隊做出表現(xiàn)，而您亦可越做越高級。筑招網(wǎng)小編將教您7個技巧如何成為好的領(lǐng)導(dǎo)者。

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信任，等于肯定
很多領(lǐng)導(dǎo)者最大的問題，就是不信任下屬，覺得沒有自己介入，事事親力親為，工作就不會做好。這種想法其實是太過自以為是，亦反映不信任下屬。假如領(lǐng)導(dǎo)者事無大小必須親自過問，自己的工作量就會太大，分散時間專注真正重要的工作，亦會讓下屬沒有發(fā)揮空間，欠缺動力。

假如您愿意信任員工，將工作交出后，就主力監(jiān)督大框架，細(xì)節(jié)就放手由員工自由發(fā)揮吧。一般來說，員工會比較落力，因為這等于是一份認(rèn)同和肯定，員工當(dāng)然想證明自己不負(fù)所托。

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教練角色
好的領(lǐng)導(dǎo)者通常會擔(dān)當(dāng)教練角色，這就像一支球隊的教練，致力幫助下屬提升自己，越做越好。假如每個下屬都這樣，您的團(tuán)隊就會更加出色。在這方面，您可與下屬一同制定學(xué)習(xí)大計，甚至規(guī)劃事業(yè)發(fā)展方向等等。

好的教練往往是亦師亦友，假如下屬有哪里做得不好，就要當(dāng)面指正。不過切忌兇神惡煞人生攻擊，很多領(lǐng)導(dǎo)者就是犯了這個大忌。指正的時候，應(yīng)該具體說明，還要給予建設(shè)性的意見和指導(dǎo)。另外，領(lǐng)導(dǎo)者亦應(yīng)與下屬不時單對單對談，像朋友一樣幫下屬找出解決問題的方法。

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目標(biāo)和責(zé)任清晰
領(lǐng)導(dǎo)者通常管理一班下屬，帶領(lǐng)團(tuán)隊共同實現(xiàn)一些目標(biāo)，而這些目標(biāo)可能由領(lǐng)導(dǎo)者自己制定，亦可能來自上頭或老板。領(lǐng)導(dǎo)者必須向下屬清楚交代整個團(tuán)隊的目標(biāo)，另外還要為每個下屬制定各自的小目標(biāo)，這就像一塊砌圖，當(dāng)每個人做到自己的份內(nèi)事，大目標(biāo)就會達(dá)到。

另外，團(tuán)隊是互相分工合作，彼此配合。假如領(lǐng)導(dǎo)者沒有將每個下屬的職責(zé)分得很清，而且清楚交待，很容易會造成混亂和誤會，假如出現(xiàn)灰色地帶，甚至?xí)霈F(xiàn)互相卸責(zé)的情況，沒有人出來做，隨時會影響整個進(jìn)度。

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用心聆聽下屬意見
另外，下屬也是人，當(dāng)然會有感受。假如工作量太大，或者Deadline期限太緊，隨時會做到身心靈虛脫。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠多聽下屬聲音，就可在出現(xiàn)問題時及早解決。

在這方面，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期開會，直接表明開會目的是聽取下屬意見。另外，亦可設(shè)立一些溝通渠道，例如email或信箱，甚至單對單交談。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該建立開明親和形象，鼓勵下屬說出心聲，因為下屬通常都怕得罪上司，如果沒有鼓勵，多數(shù)不敢說出口。

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善用獎勵
好的領(lǐng)導(dǎo)者等于是一個火車頭，帶領(lǐng)下屬勇往直前。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷給下屬動力，推動下屬向前，振奮他們士氣。下屬如果抱著「返工等收工」的心態(tài)，整個團(tuán)隊很難會有好表現(xiàn)。

推動下屬的一個好方法，自然就是善用獎勵。任何人都想得到上司的肯定。獎勵其實有很多種，例如您可建議某個杰出的下屬升職加薪，或者來個飯局作為慶功宴。最劃算的獎勵，當(dāng)然就是口頭肯定，您當(dāng)眾贊揚(yáng)下屬一句，對下屬來說已經(jīng)是很大的動力。

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身先士卒
歷史上舉世聞名的亞歷山大大帝，當(dāng)年戰(zhàn)無不勝，其中一個原因就是每場仗他都走到最前，與下屬出生入死，以致下屬士氣大振。同樣道理，領(lǐng)導(dǎo)者假如一味發(fā)號司令，然后翹住手在后面嘆咖啡，這種領(lǐng)導(dǎo)者通常都不得民心，很難受到下屬愛戴。

有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就是與下屬一同并肩作戰(zhàn)。這里不是說要事事介入，而是若看到下屬有需要，就要主動伸出援手，幫下屬去撲火。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者變成下屬的戰(zhàn)友，下屬通常會更加甘心樂意聽您命令。

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知人善用
每個人都有各自的長處和弱點，亦有各自擅長的技能。領(lǐng)導(dǎo)者必須好好認(rèn)識每個下屬，知道每個下屬做什么工作最好，例如有的下屬較擅長對客，有的則擅長「講數(shù)」談判，有的則對行政管理較在行。

由于團(tuán)隊的工作都是領(lǐng)導(dǎo)者分配，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠知人善用，將最佳人選安排在最適當(dāng)位置，當(dāng)然可以發(fā)揮最大威力，事半功倍，下屬亦會越做越有成就感，更加愿意追隨您。

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結(jié)語
筑招網(wǎng)求職攻略上還有其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理的文章，可以幫您帶領(lǐng)團(tuán)隊，都是很值得參考。