一般常見(jiàn)的傳統(tǒng)招募方式包括：使用建筑人才網(wǎng)、勤跑學(xué)校招聘、就業(yè)博覽會(huì)活動(dòng)或借助職訓(xùn)單位，近年也有不少科技、建筑公司采用「人脈」方式、獵才公司來(lái)尋覓合適人才，端看企業(yè)需要的人才類(lèi)型是何種，筑招網(wǎng)小編整理常見(jiàn)的8種建筑人才開(kāi)發(fā)方式，選擇最適合企業(yè)當(dāng)下需求的，才能讓招募事半功倍。

最近應(yīng)新人訓(xùn)練的要求，我在公司開(kāi)了一門(mén)招募技巧的課程。因?yàn)槲覀児驹谶@3年間招募了許多高階和工程師的人才。國(guó)內(nèi)由于是500人以下的中小企業(yè)居多，所以我要招募的人數(shù)恐怕是一般HR一輩子要招募的人數(shù)。所以在技巧上就要做一些重大方向的突破。一般招募的渠道有那些是比較常使用的呢？

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1. 報(bào)紙
這個(gè)渠道在目前電子和網(wǎng)絡(luò)媒體的盛行下，的確有落敗的現(xiàn)象。主因是費(fèi)用和效益不成正比。一個(gè)基本的篇幅需要300-800元/天。這個(gè)費(fèi)用在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代簡(jiǎn)直是不可思議的高。但是對(duì)于一些藍(lán)領(lǐng)階級(jí)的職務(wù)如作業(yè)員等，他依然有不可取代的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椴皇敲總€(gè)人家都有電腦和網(wǎng)絡(luò)的。還是有一些族群會(huì)利用報(bào)紙找工作。

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2. 學(xué)校
從這個(gè)渠道找人是很辛苦的，但非常有效。目前我在建筑人才方面的招募?；朔浅６嗟臅r(shí)間在這個(gè)渠道上。

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3. 就業(yè)博覽會(huì)活動(dòng)
各縣市政府的勞動(dòng)局每年都會(huì)固定安排大型的就業(yè)博覽會(huì)，如果活動(dòng)辦得好的話。最好的情況可能會(huì)有1萬(wàn)人以上參加，這時(shí)候要找到好的人才，是可以有一網(wǎng)打進(jìn)的感覺(jué)。通常這樣的場(chǎng)合會(huì)來(lái)的都是新人或是藍(lán)領(lǐng)的工作人員居多，要找專(zhuān)業(yè)的人員有沒(méi)有。有的。但非常需要靠運(yùn)氣，所以有沒(méi)有效真的是因人而異。

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4. 職業(yè)培訓(xùn)單位
職業(yè)培訓(xùn)單位的認(rèn)識(shí)是需要找長(zhǎng)時(shí)間累積的。這和人脈是有點(diǎn)關(guān)連的。建筑人才招募在職訓(xùn)單位有那些渠道呢。

在HR業(yè)界通常都瞧不起這個(gè)渠道。但我分享一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。我曾在一個(gè)國(guó)貿(mào)的職業(yè)掊訓(xùn)班上，找到了一位人才。我把他介紹給了當(dāng)時(shí)的設(shè)備客服部門(mén)。最近這位朋友在臉書(shū)上和我打了招呼。他已經(jīng)升任該公司在深圳的部門(mén)總監(jiān)。這讓我非常有成就感的一個(gè)案例。

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5. 建筑人才網(wǎng)
目前主流的建筑人才網(wǎng)，如筑招網(wǎng)、中國(guó)建筑人才網(wǎng)、建筑英才網(wǎng)、建筑招聘網(wǎng)，電力招聘網(wǎng)等都是主流的建筑人才網(wǎng)，也都有他們厲害的地方。筑招網(wǎng)是簡(jiǎn)歷最多的建筑人才網(wǎng)。建筑英才網(wǎng)最能夠辦活動(dòng)。

但HR用多建筑人才網(wǎng)，需注意自己的積極度。我曾經(jīng)去深圳開(kāi)會(huì)時(shí)，中建，中鐵等很厲害的建筑公司都說(shuō)找不到人。但我和KKBOX的經(jīng)理都相視而笑。因?yàn)槲覀?家都有自己厲害的找人渠道。確保我們的人力充足。

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6. 人脈介紹
我使用人脈介紹通常非常小心。原因是這個(gè)管道是2面刃。一個(gè)不小心。不是失了公司的信用。不然就是得罪介紹人或被介紹的人員。但這是高階主管或?qū)I(yè)職的良好管道。

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7. 挖角
挖角這個(gè)管道幾乎是高階經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)職人才必須使用的管道。原因是有經(jīng)驗(yàn)并且厲害的經(jīng)理人才一定是現(xiàn)役人員。厲害的人材會(huì)待業(yè)中其實(shí)是見(jiàn)鬼了。我的經(jīng)驗(yàn)中曾經(jīng)挖角過(guò)厲害的人材當(dāng)屬于Waters。這個(gè)公司是該業(yè)界市占率世界第一。當(dāng)時(shí)我是一個(gè)本土公司的HR經(jīng)理。想挖角他們的人員簡(jiǎn)直是不自量力。但這個(gè)局我布了一年之久。結(jié)果是我挖到了他們的業(yè)務(wù)高手。讓他來(lái)公司工作。這應(yīng)該也是我HR的代表作。

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8、獵頭公司
獵頭公司在國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)很久了。但除了北上廣深川渝外，在其他地方很難成為氣候。原因是費(fèi)用高的驚人。通常是年薪的一定比例。而且保證期不一。這讓其他地方的老板其實(shí)很難買(mǎi)單的。

我的結(jié)論是渠道要靠自己來(lái)開(kāi)發(fā)。因?yàn)镠R其實(shí)是業(yè)務(wù)。