最近，廣東一家公司全體員工因未及時回復群內(nèi)消息，全員被罰款200元。新聞一出，引發(fā)了職場人的熱議。

在公司內(nèi)部聊天群里，領導在公司群內(nèi)發(fā)布了放假通知，但是全員2小時內(nèi)沒人回復。隨后相關人員發(fā)布了行政處罰消息，聲稱員工違反了企業(yè)微信使用管理辦法，公司將進行懲罰措施：群內(nèi)全體員工扣200元。

有網(wǎng)友在評論區(qū)反駁道：“放假通知又不影響我什么時候放假，何時回復又不影響公司業(yè)務，也沒有給企業(yè)造成損失，憑什么扣錢呢？”

職場人“及時回復”，好像已經(jīng)成為了一種習以為常的事情，但這種常態(tài)已經(jīng)影響到了員工的正常生活，法律也并未規(guī)定員工需要在工作期間“及時回復”。

公司群的建立，初衷是為了提高工作效率，減少溝通成本。公司要求員工及時回復，雖然在工作上有一定合理性，但苛刻地對一點小事就扣錢“做文章”，難免有些小肚雞腸。如何妥善處理好群消息，也成了每個職場人要面對的問題。

公司拿錢“做文章”寒的是所有員工的心

早在前幾年，就有某飲品店女職工王女士因未立即回復工作微信遭辭退的事件發(fā)生，并在網(wǎng)絡上引起了很大熱議。

該公司要求員工在10分鐘內(nèi)發(fā)當月的營業(yè)額，超時則辭退。王女士當時在孕期，每天都睡得很早，沒有及時回復。第2天才看到單位在微信群將其辭退，并拒絕向其支付上月的工資。

王女士對公司這樣冷酷無情的做法感到心寒，將公司告上法庭，拿到了1.8萬元賠償金。而公司也因此臉面大損，在業(yè)內(nèi)顏面無存，招聘都沒幾個人報名，面臨著破產(chǎn)危機。

從之前“某公司員工遲到3次被扣3000元”到現(xiàn)在“全員未回復群消息被罰200元”，這樣假借管理之名行克扣工資之實，很難讓全體員工服氣。

公司越是拿錢“做文章”，員工的“表面高效”做的越足，雙方互不信任。損失最重的終究是公司，涼的是全體員工的心。和所有員工的心背道而馳，公司的未來可見一斑。

狂轟亂炸的群消息，也分個輕重緩急

有網(wǎng)友提到，一個單位會建立無數(shù)的群：大群、小群、項目群、小組群等等。倘若不“及時回復”，就會被公司追責，而時時盯著群信息，又無法安心工作。

狂轟亂炸的群消息，使得職場人很容易煩躁，做事開始沒有條理，解決的效率也很低。

傳統(tǒng)的時間管理思維只注重對時間的利用，因此很容易讓人陷入與時間賽跑的惡性循環(huán)之中，而員工則會成為想著在最短時間內(nèi)做最多事的急迫性偏執(zhí)狂。

面臨這樣的局面，職場人必須學會在狂轟亂炸的群消息中，理清主次，分出輕重緩急，酌情回復，才能不亂了方寸。

在這個過程中，職場人要學會跳出來看自己，不被瑣碎的消息束縛住。

管理學家史蒂芬?科維提出了著名的“四象限”法則，他將工作按照重要和緊急兩個維度進行了仔細劃分，分為“既緊急又重要”、“重要但不緊急”、“緊急但不重要”、“既不緊急也不重要”四個象限。在“四象限”法則中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情應當往后靠。

當下的職場人應當學會運用“四象限”法則處理群消息，分清輕重緩急，衡量工作價值，花時間專注重要的事情，才最高效。

什么樣看出公司最值錢！

1、以解決問題為導向，和員工協(xié)商溝通

同事王萌在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，有時因為疫情公司不得不讓員工居家工作。公司的工作強度有些大，有時候王萌沒有及時回復群消息，導致一些流程沒辦法推進。

公司領導表示體諒，并安排了兩三人一組審核的形式，互相聯(lián)系溝通，以解決問題為導向，開展后期的工作。

當員工并未及時回復群消息時，一些好的公司不會一言堂地用所謂的紀律來管束員工，或者用辭退和其他嚴厲的措施來殺雞儆猴。

相反，他們會以解決問題為導向，和員工進行協(xié)商解決。好的公司堅持一條準則，誰對誰錯并不重要，解決問題才是關鍵。

2、不拿錢樹威，破壞雙方感情

知乎上有網(wǎng)友提到，自己在一家公司工作了五年，領導從不輕易克扣員工薪水，工作都是對事不對人。許多員工離職后也非常愿意重新回到這家公司工作。

那個領導談到，有句老話說得好，談錢傷感情，這句話用在工作中非常恰當。

好的公司和領導應該有自身的“內(nèi)部規(guī)定”，這種 “內(nèi)部規(guī)定”自然也應在法律框架內(nèi)朝著利于激發(fā)員工積極性的方向努力。。

在回復群消息這件事上，員工沒有及時回復，自然會承擔一定的責任，公司或者團隊倘若扣錢來警戒，則可能破壞雙方的感情和信任，彼此出現(xiàn)信任危機。

3、規(guī)章制度接地氣，有底線也有原則

任正非說過，公司一直在簡化不必要確認的東西，減少管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)。

他們堅信，工作流程的步驟越少，難度就越低。而在回復群消息中，精簡的流程往往會不需要任何的懲戒措施。

無論企業(yè)大小，從規(guī)章制度的制訂，到日常管理的進行，都應該以尊重員工的權利和意愿為前提。

同時，員工的違規(guī)行為與該行為造成損害的后果以及懲處的力度，也都是要相匹配的。這才是好公司的標配，有底線，也有原則。

一些公司以以嚴苛的標準制定規(guī)章制度，既失了氣度，也失了人心。

而好的公司，在規(guī)章制度上有底線，也有原則，重要事件相互通知，次要事件允許員工不及時回復，懂得輕重緩急，這樣給與了員工很大的自由度和空間。

節(jié)后開工，拉開了求職季的大幕。面對各種機會，求職者應當斟酌考慮，不斷對比，找出“最值錢”的公司，發(fā)揮自己的最大價值。