每一個(gè)承包商和建筑公司都有提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意圖，但在這一過(guò)程中，許多障礙可能會(huì)突然出現(xiàn)，從而中斷這些計(jì)劃。如果結(jié)構(gòu)的安全性受到損害，那么觸發(fā)一系列可能導(dǎo)致昂貴的返工和更嚴(yán)重的處罰的事件就是一個(gè)錯(cuò)誤。

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改善施工質(zhì)量管理首先要了解可能影響安全和質(zhì)量的因素。下面筑聘網(wǎng)小編為大家整理了影響施工質(zhì)量管理的10個(gè)因素以及解決方法，希望能對(duì)大家有所幫助。

1.損壞和劣質(zhì)材料

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混凝土混合料中的水或砂過(guò)多、從尺寸過(guò)小的樹木上切下的木材和分級(jí)不當(dāng)?shù)匿摬亩伎赡軐?dǎo)致廣泛的施工質(zhì)量問(wèn)題。這些材料不僅過(guò)早失效，而且在施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生不可預(yù)測(cè)的反應(yīng)，造成施工安全隱患。當(dāng)切割過(guò)程中產(chǎn)生火花時(shí)，工人經(jīng)常會(huì)受到傷害，因?yàn)樗麄儧]有預(yù)料到，或者由于缺乏承重能力導(dǎo)致結(jié)構(gòu)坍塌。僅從可靠的供應(yīng)商處訂購(gòu)并指派質(zhì)量控制人員檢查每批材料是驗(yàn)證項(xiàng)目是否正確供應(yīng)的唯一方法。

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2.供應(yīng)商和供應(yīng)商故障

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即使材料本身不應(yīng)歸咎于質(zhì)量問(wèn)題，供應(yīng)商和供應(yīng)商的問(wèn)題也會(huì)增加成本并降低質(zhì)量水平。將所要求的建筑物供應(yīng)品與其他不具有相同質(zhì)量的品牌和材料一起替換，可能會(huì)導(dǎo)致客戶不滿意并且返工時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。為所有供應(yīng)商設(shè)定明確的期望，并進(jìn)行隨機(jī)檢查，以確認(rèn)他們?nèi)匀蛔袷睾贤ふ倚碌墓?yīng)商可能會(huì)在建筑項(xiàng)目中感到分心，但它可以顯著改善施工質(zhì)量管理。??

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3.分包商處理不當(dāng)

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根據(jù)一些研究，超過(guò)一半的建筑缺陷可歸因于人為錯(cuò)誤。如果分包商雇用沒有合適技能的員工并且未能對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，則會(huì)發(fā)生多年未被注意的工藝錯(cuò)誤。篩選分包商和其他勞務(wù)提供者對(duì)于驗(yàn)證他們是否能夠提供能夠發(fā)現(xiàn)自己錯(cuò)誤的熟練勞動(dòng)力至關(guān)重要。但是，建筑公司和項(xiàng)目經(jīng)理仍需要對(duì)分包商績(jī)效進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

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4.未記錄變更和慣例

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有些質(zhì)量問(wèn)題不是與錯(cuò)誤或設(shè)計(jì)變更直接相關(guān)的，而是與缺少變更文檔有關(guān)。如果用完全不同的維護(hù)和更換周期替換材料，未能更新最終文件可能會(huì)導(dǎo)致維護(hù)團(tuán)隊(duì)處理不當(dāng)。使用簡(jiǎn)化項(xiàng)目文檔更新過(guò)程的數(shù)字文件管理系統(tǒng)，這樣就沒有理由延遲對(duì)圖紙和其他相關(guān)文件的更新。

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5.最后一刻的變化

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在施工過(guò)程的后期，當(dāng)基本特征仍在設(shè)計(jì)或討論時(shí)，這些最后的變化往往會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。設(shè)定不能再更改設(shè)計(jì)的截止日期，或安排延長(zhǎng)截止日期，并留出足夠的時(shí)間來(lái)驗(yàn)證和測(cè)試現(xiàn)有設(shè)計(jì)的任何更改。

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6.范圍蠕變

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建筑工程的開工往往比已完工的工程簡(jiǎn)單得多，規(guī)模也小得多。那么，一個(gè)基本的橋梁或零售中心如何變成一條多車道公路或一個(gè)三層的購(gòu)物中心呢？這種非計(jì)劃的膨脹通常被稱為范圍蠕變。雖然隨著成本、時(shí)間限制和場(chǎng)地限制等新事實(shí)的發(fā)現(xiàn)，所有項(xiàng)目都會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，但當(dāng)范圍的擴(kuò)大導(dǎo)致縮減預(yù)算和時(shí)間框架時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了。管理建設(shè)項(xiàng)目的范圍，確保承包商在整個(gè)工程中保持相同的質(zhì)量水平。

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7.團(tuán)隊(duì)之間的溝通錯(cuò)誤

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相關(guān)建筑業(yè)的研究表明，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，溝通問(wèn)題是質(zhì)量問(wèn)題的首要原因。作為世界上發(fā)展最快的建筑行業(yè)之一，錯(cuò)誤傳達(dá)導(dǎo)致新技術(shù)的誤用，材料不匹配，以及缺乏二級(jí)和三級(jí)測(cè)試來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題。

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8.外觀設(shè)計(jì)的復(fù)雜性

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不必要的復(fù)雜性是高質(zhì)量工作的敵人。雖然在尖端基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)建筑項(xiàng)目中某些復(fù)雜程度是不可避免的，但設(shè)計(jì)人員應(yīng)盡可能減少?gòu)?fù)雜技術(shù)和不尋常的功能。簡(jiǎn)化的設(shè)計(jì)也更實(shí)惠，即使在他們生產(chǎn)最高質(zhì)量的工作時(shí)，也能為建筑公司提供更好的利潤(rùn)空間。

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9.缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目管理系統(tǒng)決定了用于測(cè)試迄今為止完成的工作的錯(cuò)誤和遺漏的理想時(shí)間間隔。如果沒有管理體系或質(zhì)量控制和保證計(jì)劃，大多數(shù)建筑公司等待的時(shí)間太長(zhǎng)，無(wú)法對(duì)其工作進(jìn)行必要的檢查。實(shí)施基于移動(dòng)應(yīng)用程序的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一種靈活，快速的方式，可以控制當(dāng)前項(xiàng)目。

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10.忽略審計(jì)和測(cè)試

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一些建筑公司嚴(yán)格遵守其第三方測(cè)試和審計(jì)計(jì)劃，但忽略了測(cè)試結(jié)果，繼續(xù)進(jìn)行存在有缺陷的設(shè)計(jì)或現(xiàn)有的質(zhì)量問(wèn)題。這通常是由于缺乏對(duì)質(zhì)量控制的正確指定，導(dǎo)致報(bào)告從項(xiàng)目經(jīng)理反彈到首席工程師，而沒有明確的工作流程來(lái)處理材料。確定誰(shuí)負(fù)責(zé)閱讀審核和測(cè)試報(bào)告，并為承包商的返工或維修提出建議，以確保質(zhì)量問(wèn)題的重要信息不會(huì)被忽視。