提高團(tuán)隊(duì)管理能力要有這三個層次，提升團(tuán)隊(duì)管理能力的過程就是逐層升級的過程。一般有三個層次，依次為：關(guān)注狀態(tài)、優(yōu)化連線、發(fā)掘潛力。

第一個層次：關(guān)注成員的狀態(tài)

不了解員工的需求，就無法激勵；不了解員工的擅長，就無法授權(quán)；不了解員工的短板，就無法培訓(xùn)。無法激勵、授權(quán)、培訓(xùn)，就無法管理。

如果談到下屬，只能說出人品好，能力強(qiáng)之類的泛泛而談，這就沒有任何價值。你必須對團(tuán)隊(duì)成員定位分明，差異明顯。

第二個層次：建立與目標(biāo)的連線

與目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、資源三者進(jìn)行連線。讓團(tuán)隊(duì)的成員知道，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是什么，基于目標(biāo)如何分工，如果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，對于他們有什么好處；讓資源向目標(biāo)充分傾斜；讓目標(biāo)隨著團(tuán)隊(duì)的反饋而調(diào)整優(yōu)化。

本質(zhì)上既是讓有權(quán)力的人承擔(dān)責(zé)任；讓擔(dān)負(fù)責(zé)任的人得到利益。反之，如果擁有權(quán)力不需要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)責(zé)任得不到利益，拿到利益不需要承擔(dān)責(zé)任，則是團(tuán)隊(duì)管理無能的表現(xiàn)。

第三個層次：對團(tuán)隊(duì)潛力的挖掘

德魯克曾說：“組織的功效就在于讓平凡的人做出不平凡的事來”

如果我們合理設(shè)定目標(biāo)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮自己的潛力，如果我們精心搭配團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)成員可以揚(yáng)長避短，如果我們聚焦資源在核心領(lǐng)域之上，那么，團(tuán)隊(duì)的潛力就會超乎你的想象。