如何“工作能力”轉(zhuǎn)化成“領(lǐng)導(dǎo)能力”？從優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英到合格的團(tuán)隊(duì)管理者，這個(gè)職場(chǎng)魔咒該如何打破？

第一，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力。

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是個(gè)溝通的高手，要善于理順團(tuán)隊(duì)里各種關(guān)系，平衡各方面利益。當(dāng)員工只要需要“管理自己”，而當(dāng)管理者需要“管理團(tuán)隊(duì)”，關(guān)注的點(diǎn)就要從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”。

對(duì)于上級(jí)的指示，需要準(zhǔn)確理解，并傳遞給團(tuán)隊(duì)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成果，同樣要準(zhǔn)確反饋給上級(jí)，這種上傳下達(dá)的溝通能力，是團(tuán)隊(duì)能夠良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。

第二，提高自己的統(tǒng)籌策劃能力。

古人云：“不謀全局者，不足謀一域?！鄙頌閳F(tuán)隊(duì)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者往往站在全局的高度上，需要協(xié)調(diào)好把各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)專業(yè)各個(gè)領(lǐng)域的工作、當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益、部門利益和整體利益。

在這個(gè)過程中，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多自己做起來很簡單的事情，員工卻未必能完成理解和認(rèn)可，更不會(huì)循規(guī)蹈矩去做，因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的理解和想法，而理解每一個(gè)下屬的想法，遠(yuǎn)比自己完成一件事要困難的多！

第三，提高自己駕馭復(fù)雜局面的能力。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)面臨的復(fù)雜局面很多，問題和矛盾交織在一起，管理者必須果斷利索、平穩(wěn)安定地處理，帶領(lǐng)整個(gè)組織迅速進(jìn)入正常狀態(tài)，駕馭復(fù)雜局面，需要很強(qiáng)的綜合素質(zhì)，例如商機(jī)的把握、立場(chǎng)的選擇、敏感的眼光和果敢的性格、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/span>

這個(gè)能力可能你暫時(shí)還不具備，沒有關(guān)系，很多人都要經(jīng)歷這樣的“至暗時(shí)刻”。升職并不僅僅是一次晉升、一個(gè)角色、一份工作，想成為一名優(yōu)秀的管理者要經(jīng)歷的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)變無處不在。你必須要勇敢地面對(duì)它、適應(yīng)它、翻越它。

不要在乎一兵一城之得失，人生最壞不過大器晚成。

而現(xiàn)在的你，只管努力就好！

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