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面試時(shí)對(duì)于即將挑戰(zhàn)的職位充滿疑問，深怕自己誤上賊船、接了垃圾職位該怎么辦？筑招網(wǎng)小編提醒：好工作其實(shí)是靠「問」出來的，請(qǐng)?jiān)诿嬖嚂r(shí)善用「5個(gè)提問」，挖掘出組織的真實(shí)樣貌，避免自己「所托非人」哦！

本文導(dǎo)覽
平時(shí)會(huì)需要跟哪些部門對(duì)接？主要跟哪些成員、角色溝通居多？
部門內(nèi)的分工是？
主管交辦任務(wù)的方式是？
平時(shí)工作成果的回報(bào)機(jī)制是？
入職后首要的任務(wù)是？
網(wǎng)上有很多，教你怎么回答面試官的問題，但卻很少人提到，在面試中要怎么「幫自己?jiǎn)柍觥棺约合胍赖氖虑椤?/span>

這邊我分享的是我自己找工作，在被面試的時(shí)后，一定會(huì)問的；也是我在組織做工作分析時(shí)，會(huì)問用人單位的問題。

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1. 平時(shí)會(huì)需要跟哪些部門對(duì)接？主要跟哪些成員、角色溝通居多？
問的原因 :

可以知道這份工作的關(guān)系人有哪些，能知道工作、組織協(xié)作上下游關(guān)系

有些面試官也會(huì)說跟這些成員“共事什么事情”，就能更近一步知道實(shí)際工作內(nèi)容

可以更清楚的預(yù)見之后真的上班的話，會(huì)跟哪些人共事

***有些面試官，會(huì)不小心說溜這些溝通的細(xì)節(jié)，例如某某部門比較怎樣怎樣之類的***

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2. 部門內(nèi)的分工是？
問的原因：

可以知道部門目前有多少人，有哪些人在做／會(huì)做哪些事情，讓你對(duì)這家公司、這個(gè)部門的想像可以更實(shí)際

***可以從面試官敘述的過程中觀察，他對(duì)自己下屬、部門內(nèi)的人了解的程度***

如果是不了解下屬工作職掌的主管，在回答這題可能會(huì)2266，或是不完整。

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3. 主管交辦任務(wù)的方式是？
問的原因：

了解組織的溝通習(xí)慣

有些主管是教過一次之后，就不理你，也不會(huì)主動(dòng)派任務(wù)給你，希望你去找他

有些主管則是透過各種管道指派任務(wù)，可能透過MAIL、微信

***可以從對(duì)方的回應(yīng)出觀察，他的管理風(fēng)格是不是你能接受的***

甚至有些主管可能對(duì)于問句中的「交辦任務(wù)」感到困惑，因?yàn)橛行┲鞴苁前巡繉佼?dāng)伙伴，他們不會(huì)用交辦的角度來看待

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4. 平時(shí)工作成果的回報(bào)機(jī)制是？
問的原因：

了解你要跟誰(shuí)回報(bào)，回報(bào)的周期，回報(bào)的方式，review工作的方式

有些主管希望下屬遇到問題馬上問，有些希望搜集好全部問題再來問，有些希望開會(huì)時(shí)在一次提出，有些則是會(huì)指派mentor 帶領(lǐng)

有些主管希望面對(duì)面溝通，有些希望透過文字溝通

***跟第四點(diǎn)差不多，可以觀察管理風(fēng)格，是開放自由的，還是獨(dú)裁的***

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5. 入職后首要的任務(wù)是？
問的原因：

可以知道要來救什么火的，也可以知道這個(gè)職位是新擴(kuò)編還是有多少時(shí)間交接

可以延伸問：

如果是有新的任務(wù)，可以延伸問，這個(gè)任務(wù)有哪些資源? 期限? 多少人參與?

簡(jiǎn)單來說，就是要知道，組織想做這個(gè)新的任務(wù)，是隨便想想，還是已經(jīng)有計(jì)劃，或是目前進(jìn)程如何，也可以從資源跟期限中評(píng)估這個(gè)任務(wù)的難度多高

（隨著應(yīng)聘的職位不同，大家請(qǐng)內(nèi)化成自己領(lǐng)域的語(yǔ)言）提醒大家，問的時(shí)候，不能用「質(zhì)問」的語(yǔ)氣喔?。?/span>