我相信你的雇主會(huì)在面試結(jié)束時(shí)邀請你提問。許多人力資源經(jīng)理認(rèn)為，不問問題的求職者可能對工作機(jī)會(huì)缺乏熱情；此外，一些求職者提出錯(cuò)誤的問題，這降低了他們被錄取的機(jī)會(huì)。畢竟，面試時(shí)應(yīng)該問些什么？朱品小編的愚蠢觀點(diǎn)是問三個(gè)問題而不問四個(gè)問題

提問不應(yīng)該只是為了提問，而必須有話要說。如果你能不經(jīng)意間“推銷”自己，那就是最高境界。因此，你最好在面試結(jié)束時(shí)讓雇主總結(jié)出適合這份工作的三個(gè)要素。首先，它能精辟、簡潔地讓求職者了解他們工作的需要；在雇主列出這三個(gè)要素后，求職者應(yīng)該“用棍子打蛇”做出簡單的回答，這樣雇主就會(huì)覺得他面前的人是正確的選擇

同樣，求職者可以詢問工作中的三大困難或挑戰(zhàn)，這其實(shí)非常重要。有時(shí)求職者低估了他們工作的艱辛；上班后不久，我發(fā)現(xiàn)有很多困難，于是開始走開；如果我們能充分掌握就業(yè)前工作的艱辛和樂趣，我們就任新職位后的適應(yīng)期會(huì)更輕松。當(dāng)然，如果求職者有信心克服困難，他們應(yīng)該舉出例子來增強(qiáng)雇主簽發(fā)就業(yè)合同的信心

如果雇主在面試中明確說明了成功的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，求職者就不應(yīng)該要求雇主重復(fù)陳述。此時(shí)，你可以向雇主詢問企業(yè)文化。這個(gè)問題相對比較軟，雇主有廣闊的發(fā)揮空間；因此，求職者通常不難做出恰當(dāng)?shù)幕貞?yīng)，并表明他們能夠調(diào)整公司的文化。所有雇主都希望新員工能夠正確地完成當(dāng)前的工作，并在公司獲得長期發(fā)展。然而，在提問時(shí)，求職者不應(yīng)將討論重點(diǎn)放在長期晉升和發(fā)展上；一些求職者會(huì)問“三年后會(huì)發(fā)生什么”和“五年后會(huì)發(fā)生什么”。然而，這可能會(huì)給雇主感覺，即他們不愿意滿足于現(xiàn)狀，“先學(xué)后學(xué)”。因此，過分強(qiáng)調(diào)“長期發(fā)展機(jī)會(huì)”可能會(huì)讓自己陷入陷阱

有些求職者喜歡向雇主詢問公司的戰(zhàn)略，這也可能會(huì)自掘墳?zāi)?。有時(shí)雇主認(rèn)為這是一個(gè)愚蠢的問題。商業(yè)戰(zhàn)略涉及商業(yè)秘密。在求職者申請新工作之前，雇主如何說出真相？如果雇主不加區(qū)別地提取地址，對求職者來說沒有多大意義！相反，求職者可以總結(jié)他們對企業(yè)戰(zhàn)略的看法，并與雇主討論，這將更有建設(shè)性——高管越多，圈子越窄。求職者有朋友在研究所的職業(yè)介紹所工作并不奇怪。一位雇主曾經(jīng)給作者舉了一個(gè)例子，指出一位求職者直呼某人在公司做得怎么樣。盡管求職者在提問時(shí)使用了隨意的語氣，但他們并不是在問個(gè)人隱私；但是，這種類型的命名問題總是不合適的。